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1、1,城市轨道交通运营安全管理第1章 安全管理概述,2,课程介绍,课程内容,3,开设目的,明确安全管理的地位安全是城市轨道交通适应经济和社会发展的先决条件安全是城市轨道交通运营产品最重要的质量属性安全是各项工作质量的综合反映安全是加快城市轨道交通发展的重要保证,4,开设目的,进行城市轨道交通运营安全系统评价明确安全检查表评价法、作业条件危险性评价法、概率安全评价法、多指标安全综合评价法等五种评价方法的公式、使用条件列出车辆系统、供电系统、消防系统、线路及轨道系统、机电设备、通信设备、信号设备、环境监控系统、自动售检票系统安全评价的评价项目指出车辆系统、供电系统、消防系统、线路及轨道系统、机电设备
2、、通信设备、信号设备、环境监控系统、自动售检票系统安全评价的定性定量指标,5,开设目的,通晓城市轨道交通运营安全技术知识行车调度安全指挥工作的基本要求车站行车安全工作的基本要求调试、试验作业时如何确保车辆行车安全城市轨道交通电气安全知识城市轨道交通车站和列车火灾自救与逃生的方法,6,开设目的,使用城市轨道交通运营安全设备电气设备机械设备消防设备,7,开设目的,处理突发事故和现场急救列车和车站安装的应急设备和使用条件各类突发事故应急处理的要点各种现场急救技术和方法,8,开设目的,保护自身安全安全检查方法轨道交通运营岗位的职业危害和管理方针安全教育的形式和方法轨道交通运营岗位的劳动保护用品,9,开
3、设目的,了解安全生产法律法规安全生产法消防法劳动法城市轨道交通运营管理办法北京市城市轨道交通安全运营管理办法,10,历史上十件代价最昂贵的安全事故,11,一场普通的车祸所造成的经济损失都是惊人的，在大事件面前，我们难以想象它背后那一长串有多少个零，但真的有人去统计了。史上最昂贵的十大事故的计算包括直接的财产损失和产生的相关费用(比如清洁费用和行业损失)，而造成的死亡代价则无法计入其中。这里说的事故应该不包括经济危机金融风暴，否则No.1绝对是雷曼兄弟事件(更没有统计无法计算的战争和自然灾害)。,12,10. 泰坦尼克，1.5亿美元,这可能是世界上最知名的沉船事故，1912年4月15日，当时人类
4、所能修建的最巨大的远洋游轮在航行时撞上冰山，1500人丧生，耗费7百万美元(按今日价值折算为1.5亿美元)建造的豪华大船沉入海底。,13,泰坦尼克号海难已经过去95年时间了，但许多人对这次灾难仍然记忆犹新。有关这次海难的原因，一直都众说纷纭，但一把关键的钥匙却起了不可忽视的作用。原来，在泰坦尼克号船员们休息的船舱里锁着一副望远镜，守望员借助这副望远镜原本可以及早发现冰山的。但泰坦尼克号原先的二副在船只启航前突然被调离，他忘记留下钥匙。结果，守望员只能凭肉眼进行观测。这可能是历史上后果最为严重的失误了，它让1500多人付出了自己的生命。9月22日，这把钥匙将被拍卖。1912年，大卫布莱尔37岁。
5、泰坦尼克号定于当年4月10日向纽约港出发，布莱尔被指定为这次处女航的二副。但在出发当天中午11时，有关方面决定布莱尔不参与这次航行。于是，布莱尔就匆匆离开了泰坦尼克号。但他忘记将自己掌管的钥匙交给接替者查尔斯莱托勒（他是泰坦尼克号幸存下来的级别最高的船员）。结果，这把钥匙留在他的口袋里一起离开了船只。于是，莱托勒无法打开橱柜为守望员取出望远镜。 4月14日晚上11时45分，重达4.6万吨的泰坦尼克号在北大西洋上撞上了一座冰山，于第二天凌晨沉没。有1522人在泰坦尼克号海难中丧生，守望员弗雷德弗利特是这场灾难的幸存者之一。据弗利特回忆，当泰坦尼克号从英国的贝尔法斯特港驶往南安普敦港的时候，布莱尔
6、就在船上。在这两天的行程中，弗利特曾亲眼看见布莱尔带着一副望远镜。 弗利特在接受美国官方的调查时表示，如果守望员当时有一副望远镜，他们早就可以发现那座冰山了。根据美国官方对泰坦尼克号沉没事件的调查档案，弗利特曾透露自己此前曾在另一条大西洋航线上使用过望远镜当时被称作眼镜。负责本次调查的美国参议员史密斯问弗利特：“如果你有这样一副眼镜你能够在更远的地方就看见这块黑色的物体吗（冰山）？”弗利特回答道：“我们能够早些发现它。”史密斯问：“多早？”弗利特回答说：“我们完全可以有足够的时间避免这场悲剧的发生。” 英国亨利奥尔德里奇父子拍卖公公司的拍卖师艾伦奥尔德里奇说：“如果莱托勒当时有这把钥匙，船员们
7、就可以在船舱里找到这副望远镜。虽然这还只是个猜测，但守望员弗利特坚信，如果当时有一副望远镜，他们就可以及早发现冰山。” 布莱尔一直将这把钥匙作为泰坦尼克号的纪念物保存着身边，他在死后将钥匙留给了自己的女儿南茜。上世纪80年代，南茜将这把钥匙交给英国有关方面。,14,15,16,9.德国 罐车坠桥，3.58亿美元,2004年8月26日一辆运载32立方燃料的车在德国 Wiehltal 桥上发生交通事故后从近30米高的桥上掉下导致起火爆炸车毁桥塌。临时修理花费4千万，修桥花费3.18亿。,17,18,8.加利福尼亚火车对撞，5亿美元,2008年9月12日在加利福尼亚，MetroLink 城郊客运火车
8、与一列洛杉矶开过来的货运车相撞，25人丧生。经初步调查为驾驶员在事发前用手机在收发短消息。,19,20,7.B-2轰炸机坠毁，14亿美元,2008年2月23日在关岛一架B-2秘密行动轰炸机在从空军基地起飞后很快坠毁，调查显示因潮湿导致飞行控制的数据系统出了问题，幸运的是在飞机异常后两名飞行员安全弹出。,21,22,23,6.Exxon Valdez 油轮泄漏，25亿美元,1989年3月，在船长 Joseph Hazelwood 离开控制室后 Exxon Valdez 不幸触礁，1.08亿加仑(4万立方)的原油泄漏。因为事故地点偏远，只能用直升机和小船通达，结果清理费用高达25亿美元。,24,2
9、5,5.Piper Alpha 石油钻塔，34亿美元,Piper Alpha 钻塔一度是世界上最大的石油基地，它每天能出产31万7千桶原油。1988年7月6日，技术员在定期维护时，在需要检查的100个危险的液化气安全阀时不幸出错，忘记替换其中的某一个。当天晚上10点，当连接液化石油气泵的开关按钮被按下后，这场世界上最大的石油钻塔事故发生了。在2小时内，90多米高的钻塔被大火吞没，167名工人丧生,26,27,4.挑战号航天飞机爆炸，55亿美元,1986年1月28日，美国挑战号航天飞机在发射后73秒爆炸，原因是一个O型密封圈失效导致高压气体外泄然后主燃料槽的液化氢跟它反应之从而引发巨大的爆炸。更
10、换航天飞机花费45亿，调研和其它设备维护费用花了10亿(折算后)。,28,29,3.Prestige 号漏油，120亿美元,2002年11月13日，运载了7万7千吨原油的 Prestige 号油轮在西班牙的加利西亚遭遇风暴导致12个油罐中的1个爆炸，船长担心沉船于是向西班牙救援队求助，希望能让 Prestige 号入港。但是当地政府没有同意，船长只得转而求助法国和葡萄牙，但是距离太远。最终船体被风暴干成两截，2千万加仑(7万6千立方)的原油倾入大海。根据 Pontevedra 经济学家委员会的报告，该次总清洁费高达120亿美元。,30,31,2.哥伦比亚号航天飞机，130亿美元,哥伦比亚(Co
11、lumbia)号是美国航天局空间轨道里最有价值的航天飞机。在从德克萨斯返航的16天前发现一侧的机翼有一个洞，2003年2月1日它发射之后就挂了。事故的总成本包括调查取证和残骸搜救等共花费130亿美元，还不算重新搞一架航天飞机的钱。,32,33,1.切尔诺贝利，2000亿美元,发生于1986年4月26日的切尔诺贝利核泄漏事件是和平时期最严重的人类浩劫，它让整个乌克兰50%的地区受污染，170万人受到直接影响，20万人被迫撤离，之后因癌症死亡的人数估计约12万5千人。对整个事故的清理、受害者迁居和补偿的费用大约是2000亿，而重新建设切尔诺贝利核电厂又花费了200亿。据说事故的起因是因为电厂技术员
12、无视安全规定的违规操作。,34,35,学习内容,安全管理基础知识安全生产管理基本概念现代安全生产管理理论 城市轨道交通运营安全系统管理概述运营安全系统管理的内涵和特点运营安全系统管理的基本内容安全在城市轨道交通运营中的地位,36,安全生产管理概述,37,基本概念,安全泛指没有危险、不出事故的状态。安全是指客观事物的危险程度能够为人们普遍接受的状态；安全是指没有引起死亡、伤害、职业病或财产损坏、损失或环境危害的条件；安全是指不因人、机、媒介的相互作用而导致系统损失、人员伤害、任务受影响或造成时间损失。,38,基本概念,安全管理即消除能导致人员伤害，发生疾病、死亡，或造成设备财产破坏、损失，以及危
13、害环境的条件。生产过程中的安全指不发生工伤事故、职业病、设备或财产损失。,39,基本概念,安全生产在符合物质条件和工作秩序下进行的生产过程中，防止发生；人身伤亡财产损失消除或控制危险有害因素保障人身安全与健康使设备和设施免受破坏使环境免遭破坏,40,基本概念,安全生产管理运用有效的资源进行有关；决策计划组织控制实现安全生产的目标。,41,基本概念,危险造成事故的一种现实的或潜在的条件。危险源存在着导致：伤害疾病财物损失可能性的情况是可能产生不良结果或有害结果的活动状况环境潜在的固有的特性。,42,基本概念,事故的定义事故是指造成人员死亡伤害职业病财产损失其他损失的意外事件,43,基本概念,国家
14、标准分为：一般事故：一次事故中死亡1-2人重大事故：一次事故中死亡3-9人特大事故：一次事故中死亡10-29人特别重大事故：一次事故中死亡达30人以上或者死亡10以上但社会影响特别恶劣、性质特别严重的事故,44,基本概念,事故隐患生产系统中可导致事故发生的人的不安全行为物的不安全状态管理上的缺陷不安全行为造成人身伤亡事故的人为错误。包括引起事故发生的不安全动作应该按照安全规程去做，而没有去做的行为反映了事故发生的人的方面原因,45,基本概念,不安全状态导致事故发生的物质条件。包括物潜在的危险作业环境潜在的危险反映了事故发生的物质条件方面的原因,46,讨论,图中存在哪些不安全行为？ 进行液压伸缩
15、杆更换时的 固定栓植入作业 在高处做不稳定的作业，平衡不好就容易落下。钢丝绳的使用方法不对，易造成滑落。,47,基本概念,安全色是被赋予安全意义而具有特殊属性的颜色，用于表示禁止警告指令指示作用是：人们能够迅速注意到影响安全、健康的对象或场所提醒人们注意防止发生事故有红色、蓝色、黄色、绿色四种,48,基本概念,红色危险禁止紧急停止的信号蓝色指令标志的颜色,49,基本概念,黄色警告的颜色绿色提示安全信息的颜色,50,基本概念,安全标志安全色几何图形图形符号或文字构成表达特定的安全信息安全标志的作用引起人们对不安全因素的注意预防事故发生不能代替安全造作规程和安全防护措施,51,基本概念,安全标志的
16、类型禁止标志几何图形：带斜杠的圆环、红色图形符号：黑色背景：白色,52,基本概念,警告标志几何图形：三角形边框、黑色图形符号：黑色背景、衬边：黄色,53,基本概念,指令标志几何图形：圆形边框图形符号、衬边：白色背景：蓝色,54,基本概念,提示标志几何图形：矩形图形符号、衬边：白色背景：绿色,55,现代安全生产管理理论,发展历史20世纪50年代，理论、方法、模式进入我国20世纪6070年代，吸收研究事故致因理论、事故预防理论和现代安全生产管理思想20世纪8090年代，研究企业安全生产风险评价、危险源辩识和监控20世纪末，研究并推行职业健康安全管理体系21世纪，提出系统化的企业安全生产风险管理理论,
