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1、篇一：画具店策划书艺术画具店策划投资人： 投入资金（元）： 1.公司简介及服务 :艺美画材：艺美画材坚持以“诚信第一，质量保证”为宗旨，尽可能的满足广大对艺术怀有梦想的人士对画材的需求。特色服务： 产品齐全免费送货（市区内，市区外视情况定）管理者：业务范围：前期：大学美术生，画室学生。后期：大学美术生，画室学生社会爱好者及零售 店批发。主要产品：画材及书法用品。 2.市场概貌：画材专卖在莆田的店铺不多，但潜在的市场较大。莆田的艺术生，画室在近几年发展迅速，经济在不断的发展文化必定也随之发展，但画材用具不多。 3.营销策略：在学校，针对同届的美术生，通过跟美术班的管理员进行沟通，交流，制定一份符
2、合美术生的销售计划（团购有优惠，单卖一定量有赠送）。在开学期间，节假日，开展一些优惠活动，促销活动。 4.销售计划：前期：薄利多销，主要宣传艺美的品牌总销售额（元）：40000 月销售额（元）：40005.生产管理计划：由艺美画材的主管跟厂家进行沟通、谈判，获取更低的进价，提高盈利，争取获得莆田代理。 6.财务计划：产品 型号 价格 卡纸 宣纸 速写纸100张 110令 1卷0。3 50 80 2.5产品型号 价格 高尔橡皮檫 3乐4b0.8 0.8 1.2产品 型号 价格 定画6.8液 平行12尺颜料 青竹 1.4马利 3.3橡皮泥4k雪素描山 水粉素描全开160k5.5 6.5 1.5 铅
3、笔盒 扁的 4 画架 高 铁 4.5 19 美邦 3 宣纸垫1*21. 2*2.40.5*0.50.5*0.7 大。毛笔 中。小 墨水一得阁 砚台 颜料箱509画筒 小 中大-画袋画板 速写板 调色盘颜料盒 44格 水桶塑料塑料折叠布 抹布2535 马利铅笔 3.73.52 中华铅笔 31.518 多灰度铅笔 1113.516纸笔13.5 刷笔 2025 胶带 8.5 固体胶4.5 液体胶3夹子7媒介剂1.5 柳条 3.54.5 炭精条0.8曲线尺2h-4b 0.45 5b-6b 0.55 7b-8b 0.82h-4b 0.45 5b-6b 0.75 7b-8b o.95 8b以下 0.35
4、8b-10b 0.65 11b-12b 0.71.5 绿6.5折花软 0.75 8卷 35.5折0.50.58折 小 6.8 大7.51.8 20cm 2.5大刀 1.8 勾线笔 0.6剪刀 2.3 钉子 1 刮刀 1.5篇二：书店策划书书店策划书新式复合型书店目录一前言二店铺介绍三swot分析四发展战略五货源渠道六营销策略七竞争对手分析八投资与收益九风险规划十宣传工作十一人员管理十二项目总结一前言在这个日益浮躁的社会，书籍受到人们的喜爱，在这个时代中，书业本该很红火，但却因网络的飞速发展，阅读方式的改变，实体书店存在已受到严重的挑战，实体书店的数量也在不断减少，但因为实体书店的减少，我也从中
5、看到了商机，但诸多的实体书店倒闭的经历告诉我们传统书店已经不行了，所以我打算开的是一个新式复合型书店。二店铺介绍我们的店铺名是“半日浮生”，这个名字取自“偷的浮生半日闲”，在现代的社会，无论是上班的工作人员还是学生，每日都因各种各样的事情而忙碌，所以我认为人们需要书店来平息自己的浮躁的内心。书店的地点是在学校内，类型主要以集消费，享受，收藏爱好，学术交流为一体的新式复合型书店。三swot分析（一）优势1. 价格便宜。首先因为学校支持同学创业，免去水电的费用，这使我们书店的成本比较低。还有我们一次进货多，在价格上比较便宜。还有二手书籍的价格也很便宜。2. 没有店面租金成本。这个主要需要感谢学校的
6、政策。3. 产品种类多样化。在书店中我们会出售一些文化创意产品和文化交流享受产品。4. 销售方式多样化。我们将加入网上售书，做到集实体，网络为一体的书店。（二）劣势1. 管理经验少。管理者都是学生，从未管理过店面，所以我们缺乏一些管理的经验。2. 缺乏人气。因为学校只有图书馆和校外有一个书报亭，所以同学们对我的书店不是很熟，所以我的书店缺乏足够的人气。3. 地理位置差。学校将给我们的地段比较“偏僻”，它不是同学们每天的“必经之路”，就李嘉诚的“地段论”来说，这不是一个很好的地理选择。（三）机会1. 旧书市场对学校的师生来说相对空白，经过培养和规范的市场必成为读书市场的竞争领域。2. 许多学生的
7、休闲观念发生改变，他们不在沉迷于网络，恋爱，不在满足于吃穿，他们更讲究精神层次的满足和个人能力的提升，这种观念的转变逐渐体现到寻找安静的读书场所中。3. 在学校附近没有一个正式的书店。学校的图书馆它只是一个提供阅读和查阅资料的地方，不是一个以营利为目的地产业，而校外的报亭更是没有书籍，所以无法和我们书店竞争。4. 学校有将近两万的师生，他们大多数有着中国人共有的“书店情结”，所以说顾客群体可以保证。（四）威胁1. 网络书店的冲击。现在是一个网络时代，电子商务无处不在，网络售书业务的迅速扩张是传统实体书店销售下滑的致命因素。网络书店以图书种类众多，快捷的购买方式，更加便宜的价格吸引着诸多顾客和不
8、断挤压着实体书店的生存空间。2. 阅读方式改变。近年来随着数字化的发展，读者的阅读方式在明显的改变。从纸质阅读到电子阅读，再到移动阅读，这些改变无疑不是在给实体书店的生存增加了难度。四发展战略前期前期因为书店刚刚开始，管理者没有经验，书店没有人气，顾客对书店不了解。所以我们打算用1到1.5月的时间来积累书店的人气和管理者对管理书店的经验。而我们主要以书籍的价格优势，种类齐全，店面的装潢设计和一系列的宣传活动来吸引顾客。中期因为前期书店已经积累一些人气和管理的经营，所以我们在中期会继续保持前期的优势，并且把书店的风格向文化交流享受的方向发展。我们将会举行一些文化交流会，学术沙龙，学术报告，听名人
9、讲座等活动来发展我们的书店，同时我们会在书店中推出文化创意产品和阅读时文化享受产品，这也将是我们书店主要运行的方案。 后期在后期，我们将会继续以文化交流享受为店面的主要发展风格，同时创立一个读者爱好协会（注：如果时机成熟，我们在中期时候就会成立），以保持协会内部成员爱好的同时，让协会内成员带动吸引篇三：商店商业策划书商店商业策划书目录目录?1一、“*”商店项目描述?2二、“*”商店经营产品与服务介绍（一）经营的产品结构?2（二）同时间段针对不同类消费群营销不同类?3三 、市场与竞争分析（一）商店的优势（s）?3（二）商店的劣势及策略（w）?4（三）商店的机遇（o）?5四 、商店经营战略（一）一
10、期战略?5（二）二期战略?5五、商店运营计划（一商店营销策略?6（二）商店物流与配送策略?7（三）商店采购?8（四）商店客户服务?8六、商店组织结构?9七、商店财务预算?10八、商店风险与总结（一）风险分析?12（二）风险对策?12九、利益分配?13十、总结?13一、商店项目描述“*”是人类对美好社会的憧憬。“*”店旨在成为一个“以大学生为本”之店，日常小商品价格合理，送货上门，宅男宅女不可或缺的朋友。此外，我们经营二手服装、饰品、书籍、体育用品（各类球拍，瑜伽垫等），这一项目对高年级和低年级学生均有益处。关于本店的产生构想，一是校园超市较远，营业时间有限制且部分商品价格偏高。特别是有时不便出
11、门需要吃饭，突然急需晾衣架、牙膏时，更体现了寝室商店的作用。二是，一方面大四学生离校，很多家当带走不便，弃之心疼，而变卖苦于无时间和平台；另一方面，许多大一新生购买体育用品，二手的要实惠许多（如网球拍新品100多元，九成新的二手拍50元便可）。国互联网络发展状况统计报告，在我国13700万网民中学生所占比例最多，达到了32.3%，而其中又以本科和专科文化程度的人群为主，比率达到了49.1%，可见在校大学生是使用网络的主要群体之一。由于高校学生的特殊性，他们将成为社会的主流人群。这就告诉了我们充分利用现代网络技术对于我们拓展业务有重大意义。而网上商店经营与管理的过程是综合能力锻炼的过程，包括网络
12、营销、网络技术、捕捉市场信息能力、团队合作能力的锻炼等等。同时，也为物流管理专业学生提供一个配送实训环境。二、“*”商店商店经营产品和服务介绍（一）经营的产品结构商店日常小商品包括：饮食类【饮料（可口可乐、王老吉、茉莉清茶）啤酒、面包、泡面（提供热水泡）、饼干、薯片、卤蛋】日用品类【洗衣粉、晾衣架、牙膏】其它【练习本、短丝袜、充电台灯】“*”二手货物包括：服装类【春秋季外套、毛线衫、夏季裙装、t恤、牛仔裤、凉鞋、马靴、球鞋、帽子】 体育用品类【网球拍及球、乒乓球拍及球、羽毛球拍及球、瑜伽垫】饰品类【毛衣项链、手链、发箍、发卡】书籍类【课本、学习资料、名著、杂志】（二）不同时间段针对不同类消费群
13、营销不同类产大一新生：体育用品 饰品服装晚上、周三下午及周末时间段：食品饮料类、晾衣架、洗衣粉早、晚：牙膏三、商店市场与竞争分析“*”主要面向金职院校区这一经营范围。其中日常小商品（尤其是饮食类）。 顾客要求时间的限制，因而主要消费群为北园学生。二手货物则可面对全校学生。所以，为了赢得更多客户，我们的商品必须实惠、服务更加快捷、订购方便、经营方式新颖。为了更好的了解网上商店市场与竞争分析，“*”商店采用swot进行分析，即对该行业的优势（s）、劣势（w）、机遇（o）、威胁（t）等进行全面客观分析。促使运营战略决策能够最大程度地利用商店的优势和发展机会，使寝室的劣势和环境威胁降至最低。（一）商店的优势（s）1、开设寝室商店成本低、风险小、方便快捷。（1）寝室商店的优势主要有：首先，前期投资少。与超市相比，寝室开店所需的启动资金要少得多，而且寝室商店完全可以在先有订单的情况下再去进货，减少了货物库存。因此，寝室商店的商品价格相应地比超市要低，带来的价格优势也使其具有更好的资金流动性和投资回报率。其次，销售时间不受限制且管理费用低。超市每天的营业时间一般不超过12小时，而寝室商店可以全年每天24小时不停地运作，且无需专人值班看店，既节省了人工费，也节
