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投标的项目经理答辩一般来讲有以下的内容：对招标人的感谢；本人的自我介绍；对工程的理解（重大工程讲意义）、关键环节、重点难点分析应对重点难点的技术、组织、经济措施主要管理方法和控制要点等 其他的就看业主方的专家提问了，讲话要言简意赅，不必全讲透彻，关键是对工程的认识得到专家评委的认可，同时引导他们重视你的重点、难点、关键环节方面的分析！另外，一般项目经理答辩都有时间的限制，正如为了生活朋友所说：讲话要言简意赅，不必全讲透彻，关键是对工程的认识得到专家评委的认可，同时引导他们重视你的重点、难点、关键环节方面的分析！至于关于质量、工期、进度、安全的管理，一般都不用长篇大论，对于一些较常用的或成熟的施工工艺和方法一笔带过即可，主要是要针对重点或难点进行说明，要引人入胜，比如说工期较紧的，要针对如何赶工期进行着重说明。等等等等。 首先项目经理自我介绍要自信。 对工程要有所了解，如果项目经理看过图纸的，对付评委们（他们没看图纸的）应不是什么问题。重要的是工程有特点的有难度的技术部位。 至于三控、安全内容，我觉得看点监理规划之类，来回答言简意赅，还很通用，比施工组织设计和施工技术标实用，搞项目管理和监理的评委中能得到好分值。
