制造业薪酬管理制度(现代HR)

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1、 xxxxxx xxxxxx有限公司 有限公司 文件编号： 修订状态： 密级： 批准： 日期： 薪酬管理制度薪酬管理制度 编制： 日期： 审核： 日期： 1 1、目的、目的 为了适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展 员工职业上升通道， 建立一套科学、 合理的薪酬体系， 根据公司现状， 特制定本制度。 2 2、制定原则、制定原则 本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 2.1 公平：工作岗位相同，工作内容相似的员工，享受同职级的薪资 待遇。 2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业或同区域有一定的竞争优势。 3.3 激励：制定具有上升或下降的动态管理， 对相同职级的薪酬

2、实行 区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。 3.4 经济：在公司承受能力范围之内，合理制定薪酬，使员工与企业 利益共享。 3.5 合法：方案建立在国家相关政策、 法律法规和公司管理制度的基 础之上。 3 3、管理机构、管理机构 薪酬管理委员会为薪酬管理的最高权利机构， 行政人事部负责日 常薪酬管理。 3.1 薪酬管理委员会 1 主任：总经理 成员：物流中心总监、行政人事经理、财务部经理 3.2 薪酬管理委员会职责： 3.2.1审批行政人事部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激 励手段（如年终奖、专项奖等） 。 3.2.2 审批个别薪酬调整及整体薪酬调整方案，并行使审定权。 4 4、实用

3、范围、实用范围 麻辣空间食品公司月薪制人员（生产计件人员不在此范围内） 5 5、制定依据、制定依据 本制度的制定依据为：劳动力市场状况、地区及行业状况、公司 实际情况及岗位价值等。 6 6、职位等级划分、职位等级划分 6.1 公司所有岗位分为 7 个层级，具体岗位与职级对应见下表： 序号职级 1 2 3 4 A B C D 对应岗位 总经理 中心总监 、高级顾问 部门经理/副经理 主管、高级专员、主办会计、高级研发专员 机电维修/锅炉专员、采购专员、品控专员、行政专员、人事专员、 会计、研发员、库管专员、物配司机、厨师 行政文员、出纳、内勤、部门文员、库管文员、现场品控员、 门卫、保洁员、厨工

4、、般运工 5 6 7 E F G 6.2 同职级岗位分为 9 个等级，详见附件麻辣空间薪资结构表 。 7 7、薪酬组成、薪酬组成 2 基础工资+绩效奖金+加班工资-个人扣款+奖金 7.1 基础工资：指薪酬组成的固定部分，根据职级予以核定。正常出 勤即可享受，无出勤不享受。 7.2 绩效奖金：指员工完成岗位工作职责， 公司对该岗位所达成的业 绩支付薪酬的部分。绩效奖金的结算及支付方式详见四川麻辣 空间食品有限公司绩效考核制度 。 7.3 加班工资：指员工在国家规定的工作日以外， 为完成额外的工作 任务，公司支付的工资部分。实行不定时和综合工作制的员工， 以完成固定的工作任务为主，所以不享受加班工

5、资。 7.4 个人扣款： 扣款包括各种福利的个人必须承担部分、 个人所得税、 保险个人部分及员工违反公司规章制度的罚款。 8 8、试用期薪酬、试用期薪酬 试用期间的工资为（基础工资+绩效奖金）*80%，副职级的工资 为正职级的 80%。 9 9、薪酬调整、薪酬调整 薪酬调整分为整体调整和个别调整。 9.1 整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、 行业及地区竞争状况、 公司发展战略变化以及公司整体效益情况 而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪资结构调整， 调整幅度由 董事会根据经营状况决定。 9.2 个别调整： 主要是指薪酬级别调整， 分为定期调整与不定期调整。 9.2.1 薪酬

6、级别定期调整： 公司在年底根据年度绩效考核结果与综合 表现对员工岗位工资进行的调整。 3 9.2.2 薪酬级别不定期调整： 公司在日常运营中由于员工职务变动等 原因对薪酬进行的调整。 9.3 各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批， 审批通过的调整方 案和各项薪酬发放方案由行政人事部执行。 1010、薪酬的支付、薪酬的支付 10.1 薪酬支付时间：当月工资下月10 日发放，遇双休日及假期，顺 延至上班的第三个工作日发放。 10.2 下列款项须直接从薪资中扣除 A 个人所得税； B 社会保险中需员工个人缴纳的部分； C 与公司订有协议应从工资中扣除的款项； D 法律、法规规定的以及公司规章制度规

7、定的应从工资中扣除的款 项（如罚款） 。 10.3 各类假别薪酬支付标准 产假、婚假、护理假、丧假：按国家相关规定及公司考勤管理 制度执行； 事假：员工事假期间不发放所有工资； 其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。 1111、薪酬保密、薪酬保密 行政人事部、 财务部所有经手工资信息的管理人员及员工个人必 须保守薪酬秘密。 非因工作需要不得将员工的薪酬信息透露给任何第 三方或公司以外的任何人员。 薪酬信息的传递必须通过正式渠道。 有 关薪酬的书面材料必须加锁管理。 工作人员在离开办公区域时， 不得 4 将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。 有关薪酬方面的电子 文档必须加密储存，密

8、码不得转交给他人。 公司执行国家规定发放的福利补贴标准不低于国家规定标准， 并 随国家规定调整而相应调整。 1212、附则、附则 12.1 本办法未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。 12.2 本办法解释权归四川麻辣空间食品有限公司行政人事部。 12.3 本办法自颁布之日起生效。 1313、附件、附件 xxxxxx 薪资结构表例如（年薪）薪资结构表例如（年薪） ： 等级 A B C D E F G 1 级 72000 36000 27600 24000 196800 2 级 84000 42000 31200 26400 21600 3 级 96000 48000 34800 2880

9、0 24000 4 级5 级6 级7 级年薪级差 1080001224001368001512001.2-1.44W 54000 38400 31200 26400 60000 42000 33600 28800 66000 45600 36000 31200 72000 49200 38400 33600 0.6W 0.36W 0.24W 0.24w 备注：以上所有数字单位为元。 xxxxxx 薪资结构表例如（月薪）薪资结构表例如（月薪） 等 级 A B C D E F G 1 级 6000 3000 2300 8 级 13800 6500 4300 20002200240026002800

10、30003200 3400 16001800200022002400260028003000 2 级 7000 3500 2600 3 级 8000 4000 2900 4 级 9000 4500 3200 5 级 10200 5000 3500 6 级 11400 5500 3800 7 级 12600 6000 4100 9 级 15000 7000 4600 3600 3200 月薪级 差 1-1.2 千 500 300 200 200 备注：以上所有数字单位为元。 5 注：AB 级属于决策层岗位，实行年薪制，工资发放形式及金额根据 约定执行； CD 级属于管理层岗位，岗位工资的 70%

11、每月固定发放（涉及保密 费的岗位在其 70%固定部分中提取） ；30%的绩效奖金根据绩效考核成 绩发放；员工绩效资金每月发放，管理绩效奖金以季度为单位进行发 放； EF 级属于执行层岗位，岗位工资的 70%每月固定发放；30%的绩 效奖金根据绩效考核成绩发放，可以为0；以月度为单位进行发放； CDEFG 职级工资中 1-3 职等属于基本胜任，专业知识和工作绩效 有待提高的员工；4-6 职等工资属于完全胜任，工资能力和工作业绩 和岗位说明书基本匹配；7-9 职等工资属于拥有超越本岗位的能力和 学历，但是公司暂时没有合适的岗位予以安置， 或者本人能做出超出 岗位说明书的工作业绩，但是没有管理能力，

12、适合专业技术突出的员 工。 xxxxx 有限公司 行政人事部 hr-che 某某物业服务有限公司某某物业服务有限公司 薪酬管理制度薪酬管理制度 6 1.1. 目的作用目的作用 为了加强员工薪酬的统一管理， 适应本企业发展要求，充分发挥 薪酬的激励作用， 进一步拓展员工职业上升通道， 合理设计薪酬结构、 确定薪酬标准，使员工的劳动通过薪资的合理回报， 感受到自我价值 的体现，以促进企业经营的不断发展。根据集团公司现状，特制定本 规定。 2.2.原则原则 公平、竞争、激励、经济、合法的原则。 1、 公平：薪酬管理方案是从各职位对公司的相对价值、工作表现和 员工基本保障方面进行设计的。相同岗位的不同

13、员工享受 同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作 态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，合适 的人到合适的岗位，可上可下同时享受或承担不同的工资 差异；薪酬管理的基础是职位评估的结果，职位评估的核 心是各职位对公司贡献的相对价值，因此员工的薪酬与员 工的贡献紧密挂钩。 2、 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 3、 激励：制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行 区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。 4、 经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合 理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。 5 、合法：方案建立在遵守国家相关政

14、策、法律法规和公司管理制度 7 基础上。 3.3. 适用范围适用范围 公司管理层全体员工 4.4. 制定的依据制定的依据 本制度制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、 地区及本市 物业行业差异、 员工岗位价值 （对企业的影响、 解决问题、 责任范围、 监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因 素。 5.5. 管理职责管理职责 1、 行政办公室负责公司薪酬政策的策划和制定，应做好调研分 析工作，使公司的薪酬管理不断优化，使薪酬体系逐步得到完善。 2、 各部门负责员工薪酬政策的具体实施， 根据公司相关制度规定核 定员工薪资，以及薪资调整的具体事宜，每月 5 日前将考勤、薪 资

15、调整等资料上报人力资源部，人力资源部每月 10 日前按时上报员 工考勤表。 3 、财务部严格执行薪酬政策，建立独立的薪资管理财务项目，加强 预算和正确反映使用情况，每月在 25 日前将工资发放到位（遇节假 日顺延） 。 4、总经理负责薪资政策的审核，董事长负责薪资政策方案的审批， 并对其实施予以督察。 6.6. 薪酬的构成与定义薪酬的构成与定义 8 员工薪酬由基本工资、绩效工资、工龄工资、技术职称工资、全勤奖 等构成。 1、 基本工资：员工的基本工资标准。 2、 绩效工资：员工基本工资1.2员工基本工资 3、 工龄工资：为促进公司员工热爱公司，增强团队的凝聚力，公 司实行工龄工资制度。员工从进

16、入公司 工作未满一年的，工龄工资为5 元/月，满一年未满二年的10 元/每月，满三年以上的 20 元/每月。 4、职称工资：入职员工凡具有从业职业资格证的人员每月加 20 元。 5、午餐补助：公司行政办公人员每天午餐补助3 元。 6、 通讯补贴：为提高工作效率，便于随时联系，公司要求主管 以上管理人员提供可以随时联系到的手机号码或家庭电话号码。 公司 为以上员工提供每月 3030 元的手机话费补贴。 电话无法接通时且 10 分 钟后不回复予以扣除该员工当月该项补贴。 7、满勤奖：公司设满勤奖为 50 元/月。 8、加班费：按 9 元/小时计算。 9、年终奖金：根据公司年终收入状况，公司为员工发放年终奖， 具体金额根据公司本年收入状况而定。 （入职不足 3 个月、年终前离职或辞退不参加分配） 。 10、 行政管理人员：行政管理人员： 9 工资工资= =基本工资基本工资+ +绩效工资绩效工资+ +工龄工资工龄工资+ +职称工资职称工资+ +餐补餐补+ +加班费加班费+ +满勤满勤 奖奖 部门经理：部门经理： 工资工资= =基本工资基本工资+ +绩效工资绩