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1、东财项目管理在线作业一（随机）-0026试卷总分:100 得分:0一、 单选题 (共 25 道试题,共 100 分)1.两个术语强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是（ ）。A.项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离B.组织实现其目标的能力C.项目经理对项目团队资源的控制权力的大小D.团队成员之间的关系紧密程度正确答案:C2.在项目管理过程中，最严重的风险通常是出现在项目生命周期的哪个阶段（ ）。A.启动和计划阶段B.计划和实施阶段C.启动和收尾阶段D.实施和收尾阶段正确答案:C3.产生、收集和分发信息以正式结束项目，这个叫做（ ）。A.管理收尾B.辅助职责C.管理职责D.辅助
2、收尾正确答案:A4.对项目而言，“一次性”指（ ）。A.每个项目都有明确的起止时间B.项目周期短C.项目随时可能取消D.项目将在未来不能确定的时候完成正确答案:A5.一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是（ ）。A.使用简便B.实用C.费用D.功能正确答案:B6.在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于（ ）。A.技术问题B.进度问题C.工作界面D.费用超支正确答案:B7.项目计划在变更控制中很重要，因为它（ ）。A.预期了在项目进行期间发生变更B.提供了项目绩效的信息C.提醒项目队伍注意可能在将来出问题的事项D.对于管理变更提供了基线正确答案:D8.沟通计划的目的之一是提供以下哪方面的信息（
3、 ）。A.用来收集和储存信息的方法B.每位项目成员的经历和技能C.将用来应用的电子邮件和可视会议技术D.当项目不再需要时，解散组员的方法正确答案:A9.在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是（ ）。A.冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/CPM进度表，合同管理程序以及合同类型B.强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令C.矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确D.只要可能就应该避免正确答案:C10.蓝海战略的核心理念是（ ）。A.技术创新B.品牌创新C.功能
4、创新D.价值创新正确答案:D11.领导魅力体现了（ ）的力量。A.报酬B.专家权威C.法律约束D.知名效应正确答案:B12.要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该（ ）。A.让整个项目团队准备项目沟通计划B.确保所有的沟通都是清晰并易于理解的C.以他（她）喜欢的表达方式D.确保队伍成员获得他们工作所需要的信息正确答案:C13.你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有20公斤负荷能力的高强度真空吸壁挂钩，你建立了一个质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”？（ ）A.修改一些不符合
5、要求的产品以使它们达到预定的要求B.如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了C.在一定情况下是可以接受的D.是基于质量控制衡量做出的一种调整措施正确答案:A14.以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍（ ）。A.职责冲突B.团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断C.团队成员缺乏对工作的投入D.分配给每位团队成员的办公空间正确答案:D15.你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种便携旅行凳，可以用在旅行途中，做为休息用的凳子。你需要首先识别并列出所有可能的风险，再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中可能最常用的是（ ）。A.风险清单B.概率/
6、影响分析C.头脑风暴法D.面谈正确答案:C16.以下选项中，哪些不是项目沟通的障碍（ ）。A.固定总价合同中的确定损失额B.由于低报酬产生的敌对态度C.由技术语言导致的困难D.缺乏清晰的沟通渠道正确答案:A17.项目管理的目标就是（ ）。A.让政府满意B.让项目客户满意C.让社会满意D.让投资方满意正确答案:D18.在谈判中最常出现的沟通问题是（ ）。A.谈判的一方企图使另一方面迷惑B.谈判的一方忙于思考接着该说什么，结果没有在听另一方的陈述C.谈判的一方误解另一方的表述D.谈判的一方放弃谈判正确答案:C19.一个人估计在最常见的情况下往返家里需要1小时。在被进一步询问后，他估计最少的时候需要
7、45分钟，最多的时候需要1小时45分钟，该估计的标准差是（ ）。A.15分钟B.60分钟C.10分钟D.50分钟正确答案:C20.成功的项目管理通常是基于（ ）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。A.客户主管B.职能人员C.项目经理D.项目团队成员正确答案:C21.（ ）包含在项目生命周期的实施阶段中。A.执行和控制B.概念和计划C.计划和执行D.建立和计划正确答案:A22.在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（ ）。A.每个关键路径PERT三个可能的时间估算B.项目关键路径新增资源的成本C.可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率D.当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间正确答案:C23.质量控制测试和衡量的结果被用来（ ）。A.制定操作规范B.作为质量保障的考虑因素C.作为质量计划的考虑因素D.制作控制图表正确答案:B24.在项目的时间管理中，项目赶工的意思是（ ）。A.根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源B.缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间C.重新界定逻辑关系，以缩短项目周期D.给所有的项目工作都增加新的资源正确答案:C25.对于风险内含理解不正确的是（ ）。A.风险的可度量性B.风险与不确定性C.风险与损失D.风险的可避免性正确答案:D
