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1、 管理学在线作业二试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 40 道试题,共 100 分)1.下列不属于人力资源重置成本的是A.离职补偿B.新员工的工资C.广告或招募D.在职培训答案:B2.赫茨伯格认为，下列因素中不属于激励因素的是（ ）A.责任感B.期望C.成就感D.人际关系答案:D3.在人员的配备中，以下哪一条不是需要考虑的人员配备原则：A.因才使用B.因事择人C.动态平衡D.公开招聘答案:D4.组织变革的阻力是消极的，应该坚决予以杜绝。A.错误B.正确答案:A5.参与型的领导是设定富有挑战性的目标，并期望下属发挥他们的最佳水平。A.错误B.正确答案:A6.前馈控制的基本目的是保证各
2、种资源的要素的合理投放。A.错误B.正确答案:B7.公平理论的不足在于，员工本身对公平的判断是极其主观的。因为人们总是倾向于过高地估计自我付出，过低地估计所得薪酬。A.错误B.正确答案:B8.按照预算的内容划分，预算可分为（ ）。A.支出预算和收入预算B.投资预算和实物预算C.总预算和部门预算D.周期性预算和弹性预算答案:A9.保兰公司是一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。近年来公司发展迅速，又进入家具、化妆品、房地产等领域。为协调和规划公司多种业务的发展，贯彻持久有效的战略，公司决定立即成立“企划部”。从公司的历史和发展要求看，你认为企划部部长的选聘最好采取什么方
3、法?A.由现任总经理兼任B.外部选拔C.内部选拔D.从内部物色有潜力的人，选送出去参加培训，回来再任用答案:D10.依菲德勒权变模型，下列类型中对领导者有利的情境是A.领导者与被领导者关系好，工作任务明确，领导者的职位权利弱B.领导者与被领导者关系好，工作任务不明确，领导者的职位权利弱C.领导者与被领导者关系不好，工作任务明确，领导者的职位权利强D.领导者与被领导者关系不好，工作任务不明确，领导者的职位权利弱答案:A11.某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。上岗之前，公司委托你对他们进行培训，你认为，这种培训的重点应当放在：A.熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度B.总结他们在基
4、层工作的经验教训C.帮助他们完成管理角色的转变D.促进他们重新认识管理职能的重点所在答案:C12.人力资源管理能够帮助企业管理人员达到的目标包括：用人得当，使人才适得其所，避免员工的流动率。A.错误B.正确答案:A13.职业生涯规划一旦确定就要严格的始终如一的贯彻执行下去。A.错误B.正确答案:A14.下列理解中比较合理的是（ ）A.组织沟通中有上传下达的系统就可以了B.组织内部应以与命令链相符的垂直沟通为主C.在拓宽沟通渠道的同时，可以延长信息传递链D.信息量过大是一个问题，应该强化有效信息的甄选答案:D15.把战略上一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务或产品大类归于一个部门属（ ）A
5、.职能部门化B.用户部门化C.地区部门化D.产品部门化答案:D16.参谋职权：（ ）A.表现为上下之间的命令权力关系B.是指上级指挥下级工作的权力C.对于达到组织目标具有直接的贡献、负有直接的责任D.协助和顾问的职权答案:B17.由于环境因素的变化组织目标不能实现时，组织应该采取的措施是（ ）。A.调整组织结构B.激励员工克服困难C.撤换领导D.修正计划答案:D18.你刚刚晋升为车间主任，在你被提升之前，车间生产平稳发展，但现在产量下降，因而你想改变工作程序和任务分配方式。但是，你的下属不但不赞成你的设想，反而不断地抱怨说他们的前任主任在位时情况是如何如何的好。对于这种情况，你目前最好先采取什
6、么做法?A.直接安排员工改变工作程序与任务分配方式，密切关注工作运行结果情况B.将生产任务分解下达，让员工自己找出完成任务的有效办法C.向员工清楚阐明改变的原因以及这一改变对员工的利益所在，并关注员工的真实想法D.同员工一起讨论如何改变工作计划，征求他们对提高生产能力的意见答案:C19.预算在管理活动中起着不可替代的作用，具体说（ ）。A.计划工具和控制手段B.计划工具C.组织领导的前提D.控制手段答案:A20.情境理论与管理方格论基本上是一致的，没有什么区别。A.错误B.正确答案:A21.人力资源区别于其他物质资源的一个最重要的特定，就在于它是一种具有主观能动性的资源。A.错误B.正确答案:
7、B22.直线制组织形式的特点是A.结构简单、应用广泛B.指挥统一、职责分明C.多头领导D.发挥专业人员作用答案:B23.再库存控制的经济订购批量模型中考虑三种成本：订购成本、保管成本、总成本。A.错误B.正确答案:B24.依靠组织掌握和分配的资源来满足的需要属于（ ）A.生活需要B.工作需要C.外在需要D.内在需要答案:C25.内在性需要它的激励源泉来自工作本身，依靠工作活动本身或工作任务完成时提供的某些因素而满足。这些因素都与工作有关，是具体的可见的。A.错误B.正确答案:A26.组织变革的阻力是直接的、公开的。A.错误B.正确答案:A27.控制的构成要素包括控制标准、信息收集和信息反馈。A
8、.错误B.正确答案:A28.激励是诱导人们按照预定的方案进行活动，这是（ ）的观点。A.盖勒曼B.爱金森C.德克D.弗洛姆答案:D29.有的正强化是连续的、固定的；有的正强化是间断的，其时间和数量都不固定。比较起来连续的正强化更有利于组织目标的实现。A.错误B.正确答案:A30.当任务不明或压力过大时，指导型的领导导致了更高的员工满意度。A.错误B.正确答案:B31.事业部制本质上是一种集权制组织结构。A.错误B.正确答案:A32.领导既是领导者。A.错误B.正确答案:A33.保健激励理论是（ ）心理学家赫茨伯格提出来的A.英国B.美国C.法国D.德国答案:B34.控制过程的基础是（ ）。A.
9、采取管理行动B.衡量实际绩效C.确定偏差范围D.建立标准答案:D35.管理控制过程中的关键环节是制定控制目标。A.错误B.正确答案:A36.控制的构成要素包括控制标准、信息收集和信息反馈。A.错误B.正确答案:A37.“治病不如防病，防病不如讲卫生”。根据这种说法前馈控制最重要。A.错误B.正确答案:B38.领导者采取何种领导风格,应当视其下属的成熟程度而定.当某一下属不愿也不能负担工作责任,学识和经验较少时,领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式（ ）A.说服型B.授权型C.命令型D.参与型答案:C39.个人观察、口头汇报、统计报表、书面报告是获得组织实际绩效的方法，四种方法各有优缺点，管理者在控制活动中应该（ ）。A.综合使用B.以统计报表为主C.以书面报告为主D.以个人观察为主答案:A40.企业在挑选人才的时候一定要本着候选者越多越好的原则，最大可能的增加可挑选性。A.错误B.正确答案:A
