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1、加大干部培养储备典型经验汇报材料坚持源头活水，拓宽干部选用渠道。注重源头建设，以发现培养储备为目的，前移干部选任关口，定期开展干部工作调研，通过考察考核、分析研判、谈心谈话等方式，及时了解掌握各层级、各岗位领导干部履职表现、能力水平和工作业绩，为选拔使用提供重要参考。通过选调、招录、引进等方式，大力发现储备优秀年轻干部，建立分类别、分专业优秀年轻干部后备库，做好日常了解和定期考核工作，加强跟踪问效和动态管理，始终保持干部储备“一池活水”。坚持一线淬火，促进干部成长成才。深化干部锻炼培养机制，坚持把基层一线作为培养年轻干部的主阵地，选派优秀干部深入到脱贫攻坚和新机场征拆等急难险重岗位锻炼，进一步
2、砥砺品质、增长才干。通过参与脱贫攻坚、征地拆迁、X等工作，补齐工作能力短板，增强干部处理复杂问题的能力和素质。坚持因需施教，增强干部综合素质。坚持组织培养与个人实践相结合，建立年轻干部持续培养锻炼机制，通过组织调训、干部轮训、内部交流等方式，进一步充实干部履职经历和工作经验，提高领导干部综合素质。通过座谈交流、专题研讨、理论辅导、拓展训练等方式，重点培养年轻干部在公文写作、服务群众等方面的实践能力，力促年轻干部坐下能写、上台能讲、遇事能办、办事能成。坚持严管厚爱，提升干部干事热情。制定出台中共X县委员会关于在全县脱贫攻坚工作一线推荐使用干部的通知，通过荣誉鼓励、考核奖励、提拔任用和关心关爱等方式，激励干部新时代有新担当新作为。严格落实，明确“三个区分开来”具体内容、要求和界限，对领导干部在工作过程中出现的失误和错误，区分具体情形，进行综合研判，予以免责或者从轻、减轻处理。努力营造鼓励探索，宽容失误，鞭策滞后，激励创新的良好干事环境。
