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干部监督管理工作典型经验材料充分运用考核结果这一“指挥棒”。认真落实中组部关于组织人事部门对领导干部提醒、函询和诫勉的实施细则，坚持抓早抓小，结合干部日常管理监督、领导班子分析研判、年度考核、谈心谈话等工作，及时发现和纠正领导干部苗头性倾向性问题。根据年度考核结果，结合重点工作任务推进情况，今年已开展提醒谈话X人，谈问题、析根源，关爱与严肃并重，及时解决苗头问题。把日常绩效考核作为衡量干部重要“标尺”。去年研究制定了X镇场（区）、X直单位党政领导班子和领导干部年度考核实施办法（初稿）和X年度绩效考核实施办法（试行），推进绩效考核工作全面开展，对干部工作实绩情况进一步掌握和把控，对干事创业积极的干部给予优秀等次，提拔任用时优先考虑；对工作不主动、不担当、不作为的干部及时提醒、函询，有效运用绩效考核这一“标尺”。积极搭建干部交流沟通的“连心桥”。为及时了解和掌握领导干部的思想、工作、学习、生活等情况，强化干部的日常教育和监督管理，促进干部健康成长。X委组织部将建立“双向约谈”制度，约谈采取双向互动谈话的形式，主要分三种形式（下访式、约请式、指定式），约谈时做好约谈记录卡。通过约谈加强正面教育和事前预防，进一步提高干部监督管理工作的针对性、及时性和实效性，为建设高素质的干部队伍提供坚强的组织保证。
