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1、第九章战略与组织结构,什么是组织结构？组织结构（OrganizationalStructure）就是企业整合、运用、转换资源的有序化体系。,一、组织结构的类型从U型、M型、H型到V型组织结构,1.U型组织结构U型组织结构是一种强调高度集权的组织结构模式。按照生产、营销、财务、研究与开发、人力资源等职能划分组织；（知识）专业化经济；职能目标可能偏离总目标；不利于训练未来高层管理人员；适合单一产品/服务的组织。,2.M型组织结构,M型组织结构是强调高度分权的组织结构模式。按照地区、产品、顾客类型或其组合划分组织。各分部各自相对独立（通常为利润中心），下设若干关键职能组织。总部设有财务和咨询机构辅助
2、高层管理者。易于衡量各部门/业务的业绩，培养高层管理人员。活动或资源重复配置，并且控制与协调也存在问题。适合多地区、多产品的企业和大型组织。,3.H型组织结构H型组织结构是一种参股式的、强调各公司有高度自主独立权的组织结构模式。高度分权，各子公司保持较大的独立性，总部缺乏有效的监控约束力度极端时仅有人事控制、财务报表汇总等,4、V型组织结构,这是一种典型的动态联盟式的、强调开放式的网络系统，它突破了企业有形的界限，全方位地对企业外部资源进行整合，以实行聚变，利用先进的计算机技术，虚拟地实现所有零部件的设计与装配，模拟一个企业的全部生产经营活动。,组织结构的常见类型,1、直线制,优点：组织结构比
3、较简单，权力集中，责任分明，命令统一，联系快捷。缺点：在组织规模较大的情况下，所有的管理职能都集中由一人承担，往往由于个人的知识及能力有限而感到难于应付，顾此失彼，可能发生较多事故。,2、职能制,优点：分工较细能够适应现代组织技术比较复杂和管理分工较细等特点，责任明确能够发挥职能机构的专业管理作用，减轻上层主管负担。缺点：多头领导、协调困难。,3、直线职能制,优点：结合了直线职能制组织结构的优点，在坚持直线指挥的前提下，为充分发挥职能部门的作用，直线主管授予某些职能部门一定的权力，提高了管理的有效性。缺点：多头领导。,4、事业部制,优点：组织高层主管摆脱了具体的日常事务，有利于集中精力作好战略
4、决策和长远规划，提高管理灵活性和适应性。有利于发展产品专业化，有利于培养和训练管理人才。缺点：麻雀虽小，五赃俱全机构重复，造成管理人员的浪费。协作较差各事业部独立经营，相互支援较差。内耗大各事业部主管人员考虑问题往往从本部门出发，忽视整个组织的利益。,5、矩阵制,优点：加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性。实行了集权和分权较优的结合。有利于发挥专业人员的潜力，有利于各种人员的培养。信息流通、传递快。缺点：双重领导。对项目负责人的要求较高。临时性的特点容易导致人心不稳。,战略的前导性和组织结构滞后性,二、战略与组织结构的关系1、战略与组织结构的基本关系（1）是组织战略适应组织结构
5、还是组织组织结构适应组织战略？,战略前导性与组织结构滞后性,A、战略前导性：企业战略的变化要快于组织结构的变化。,B、组织结构滞后性:企业组织结构的变化常常要慢于战略的变化速度。组织结构滞后性的原因：1）新旧结构的交替有一定的时间过程；2）管理层的反对；3）普通员工的反对。,组织结构是战略的基础组织结构能反作用于战略,结构跟随战略钱德勒,（2）企业战略影响结构的两个方面第一：不同的战略要求不同的业务活动，从而影响管理职务和部门的设计。第二：战略重点的改变会引起组织工作的重点改变，从而导致各部门与职务在企业中重要程度的改变，并最终导致各管理职务以及部门之间关系的相应调整。,组织结构与战略的关系,
6、（3）组织结构对战略的限制作用首先：当一个企业的组织结构已经确立，人员已经配备，规章已经制定时。其次：在一个大企业中，重要的知识和决策能力是分散在整个公司之中的，而并非集中于高层管理人员。最后：企业的结构，还会影响那些到达高层管理人员的，有关战略实施的信息。,组织结构的发展模式,战略和结构的发展模式,2、组织结构与战略的匹配（1）成本领先战略与组织结构（2）差异化战略与组织结构（3）集中化战略与组织结构（4）相关多样化战略与组织结构（5）非相关多样化战略与组织结构,三、国际化经营的组织结构,起步,在此阶段，大的外贸公司、大的企业或是企业集团到国外直接投资，设立一些贸易性分支结构，这种对外直接投
7、资是出口贸易在投资领域的延伸，是贸易扩大的结果。,设在国外的贸易公司开始向生产性公司转化，以利用当地的廉价资源占领当地的市场份额为目标，获取生产和经营利润。,外贸公司已经发展为中等规模以上的跨国公司，在国外普遍建立子公司，业务范围和公司的竞争能力增强。,国家、企业和企业集团进行大规模的投资活动。这时的跨国公司已经由相当的实力，其海外自公司的生产额超过对外贸易额。,跨国公司大致经历了四个发展阶段,国际化经营的组织结构,1.国际子公司的组织结构选择国际子公司一般实施国际本土化战略2.全球产品公司的组织结构选择全球产品公司一般实施产品分区性结构3.跨国公司的组织结构选择跨国公司实施的是跨国战略，既强调地理区域，又强调产品分区，而与跨国战略相匹配的即是混合结构。,四、组织结构的最新发展,
