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1、小型创业计划制作指导,写在前面的重要提示！,创业计划应该讲述一个关于你事业的引人入胜的故事，清楚地解释5W1H（who,what, when, where, how and why）； 你的创业计划应突出重点、含义明确，当然这并不意味着追求宏篇大论和华美辞藻； 你的创业计划应详细定义你的商务目标及其一般属性，以引领你的组织发展； 编写创业计划应富于商业逻辑和条理性； 一个好的创业计划是一份生动的文档，不断得到修改和更新。 最好在中文版之外还提交一个英文版本，以吸引更广泛文化背景下的投资者。,目录,1.摘要 2.公司及项目介绍 3.行业分析与市场定位 4.产品和服务描述 5.市场营销策略 6.风
2、险预估与控制 7.组织管理与治理结构 8.资金需求 9.财务报告 10.附录,1 摘要,“摘要”应该: 最后完成； 提供一个关于你公司的热情洋溢的简介，解释你是一个什么样的人，你要做什么，以及为什么； 少于两页 通过阅读这一部分，读者应该： 想进一步了解你的事业 对你的公司有个基本认识,3 产品与服务描述（可作为上一章的一部分）,这一部分应该： 详细描述你所有的产品和服务 解释你的产品和服务的竞争力 适当的话，应在附录中包括参考图片或产品手册 通过阅读本部分，读者应该知道： 你为什么从事此项事业 你的产品和服务的具体内容与价格 你的产品和服务有多大竞争力以及为什么,4 行业分析与市场定位,这一
3、部分应该： 描述公司所在的行业及发展前景 定义你觉察到的或已存在的市场的关键需求 找出你的目标市场 提供你目标客户的总体介绍 描述你现有的和预期的市场份额 通过阅读本部分，读者应该知道: 所从事行业和所面临客户需求的基本信息 你的业务范围和市场份额，以及你的目标客户是谁,5 市场营销策略,这一部分应该： 界定和描述你的市场：谁是你的顾客？他们对你的产品服务的需求是什么？ 描述你的分销渠道 解释你的销售策略，具体到产品、价格、渠道、促销（4PS） 阅读这一部分，读者将知道： 谁是你的目标市场，你如何进入目标市场 你如何运用定价、促销、产品多样化和分销渠道等策略，以有竞争力地销售自己的产品和服务,
4、6 风险预估与控制,这部分应该： 公司可能面临的风险及其因素 可能的防范或规避措施 通过阅读本部分，读者应该知道： 该项目将有何种风险 你将采取何种措施避免或降低可能出现的风险损失,7 组织管理与治理结构,这部分应该： 介绍公司是如何组织的，尽可能提供一份组织结构图 描述公司的法律形式及治理结构（独资企业、合伙企业或有限公司，等。） 确定必要的或特殊的牌照及业务许可证 提供公司主要管理人员的个人简历 通过阅读本部分，读者应该知道： 你的企业所有权法律形式是什么 谁是企业领导者？他们的角色是什么 公司内部大致的经营流程是什么,8 资金需求及退出战略,这部分应该阐述： 资本（启动经费）预算 筹资渠
5、道 如果存在风险投资，则应陈述退出战略 通过这部分，读者将了解： 需要多少初始投资？ 可能的筹资来源是什么？ 投资者如何成功退出？,9 历史与预期财务报告,这一部分应该包括： 资产负债表、损益表、现金流量表 对于新开业务，应陈述： 预计资产负债表（1年后） 预计损益表（未来1年） 预计现金流量表（未来1年） 对于现有业务，还应陈述： 资产负债表（最近1年） 损益表（最近1年） 现金流量表（最近1年）,9 历史与预期财务报告,如果申请贷款 目前每个负责人的财务明细（资产负债状况，抑或家庭背景） 上年度公司与个人所得税情况明细 通过本部分，读者应该知道： 公司最近和未来的财务状况、盈利能力和现金流量,10 附录,本部分应该包括附件： 公司宣传册 关键员工简历 企业设备清单 新闻文章和广告副本（如有） 您的公司位置的图片及产品（可选） 证明行业与产品成长的信息（可选） 主要业务协议，如租约，业务合同等（可选）,祝大家,计划制作完美！ 获得比赛大奖！ 成功吸收投资！ 实现商业价值！,
