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1、第五章 餐饮产品的生产管理,第一节 餐饮生产管理概述 第二节 餐饮生产组织机构及人员配置 第三节 餐饮生产场所的安排与布局 第四节 餐饮生产质量控制 第五节 饮品生产管理,第一节 餐饮生产管理概述,一、餐饮生产活动的基本特征：,（一）餐饮生产活动过程上的完整性和内容上的复杂性。 1、餐饮厨房生产活动，尤其是传统意义上的厨房生产活动与工业生产活动有很大不同。餐饮厨房生产过程十分完整，从餐饮原料的验收、粗加工、储存、切配、烹饪加工处理到产品送至出菜口，几乎都是在厨房部门的小天地中完成的。 2、餐饮生产活动还表现在生产内容上的复杂性，如原料选择、质量的鉴别难度颇高、粗加工、切配、烹饪等。,（二）餐饮
2、生产活动时间上的间歇性。 1、餐饮生产节奏基本上是由餐厅营业情况决定的。餐厅内宾朋满座，厨房内炉火熊熊，餐厅门庭冷落，厨房则冷冷清清，这种用餐有时间性规律，使得厨房工作在一日之中几经“峰顶”和“峰底”阶段。 2、时间上的间歇性还表现在某一种具体产品的生产上。一类就餐者喜欢某种食品，另一类就餐者则喜欢另一种食品。 （三）餐饮生产活动强度上的超常性。 因厨房同的绝大部分劳动都靠手工加工完成，且还要受高温、蒸气、油腻、噪音、器械等的困扰。,（四）餐饮生产活动效率的低下性。 由于餐饮生产劳动时至今日基本上仍以手工劳动为主，这就决定国生产活动效率的低下性。 餐饮经营上的产销直接见面，同样也会造成生产活动
3、效率上的低下。,厨房要组织好三要素，否则会出现下列三个方面的问题： 1、三要素的平衡。 2、三要素的质量差异。 3、生产成本经常受到原料价格的影响。,三、厨房生产三要素：人、设备和原料,第二节 餐饮生产组织机构及人员配置,一、饭店餐饮生产机构的设置：,（一）现代大型饭店组织机构的设置： 这种厨房的特点是设立一个集中加工的主厨房（又叫加工厨房），负责所有经营产品的原料加工和切割，甚至配份。 包括：总厨师长、总厨助理、主厨房（厨师长）、二炉、三炉、四炉等。 （二）中型厨房组织机构： 通常分为中菜和西菜两部分。 （三）小型厨房组织机构： 可设几个主要的职能部门，更小的厨房可以不设部门直接设岗。 （四
4、）粤菜厨房组织机构： 这种厨房的优点在于分工细致，职责明确，便于督导和监控管理。,二、餐饮生产组织各部门的职能,1、加工部门：主要负责菜点原料的初加工，向切配岗位提供净料。 2、配菜部门：亦称砧墩或案板切配，它负责原料的成形加工和配份，是加工的后一道工序，客观存在对成本控制起着决定性的作用。 3、炉灶部门：它是将配制成的半成品烹制成菜肴，并及时提供给餐厅，对菜品的口味、质量起关键作用。 4、冷菜、冻房部门，主要负责冷菜的制作和供应。 5、点心部门：主要负责各类点心的制作和供应。,三、餐饮生产人员的选配,（一）确定生产人员数量的要素 1、餐饮生产规模。 2、厨房的布局和设备。 3、菜单与产品标准
5、。 4、员工的技术水准。 5、餐厅营业时间。,（二）确定生产人员数量的方法： 1、按比例确定。 一般30-50个餐位配一名生产人员。 2、按工作量确定。 即：总时间（1+10%）8=餐饮生产人数 3、按岗位描述确定。 （三）岗位人员的选择： 1、量才使用，因岗设人。 2、不断优化岗位组合。,第三节 餐饮生产场所的安排与布局,一、餐饮生产场所布局的基本要求,1、保证工作流程畅通、连续，避免回流现象 2、厨房各部门尽量安排在同一楼层并力求靠近餐厅 3、兼顾厨房促销功能 4、作业点安排紧凑 5、设备尽可能兼用、套用 6、创造良好的工作条件 7、要符合卫生和安全要求,二、餐饮生产场所的整体布局安排 （
6、一）厨房面积的确定 影响厨房面积的因素主要有： 1、原材料加工程度不同 2、供应菜肴品种的差异 3、设备的先进程度与空间的利用率 4、社会的发展进程与社会观念 确定厨房面积的方法一般有两种： 一是以餐厅就餐人数为参数来确定； 二是按餐厅或餐饮面积作为依据，来确定与它们之间的面积比例。,（二）餐饮生产场所的区域安排 1、原料接收、储藏及加工区域 2、烹调作业区域 3、备餐清洗区域,第四节 餐饮生产质量控制,一、餐饮产品质量概念,餐饮产品的质量，主要来自两个方面，即食品菜肴本身的质量和外围质量。 （一）构成餐饮产品自身质量的要素 1、产品的卫生与营养 2、产品的颜色 3、产品的香气 4、产品的滋味
7、 5、产品的外形 6、菜肴的质感 7、产品的器皿 8、产品的温度 9、新产品的声效,（二）消费者对餐饮产品自身质量的感官评定 1、嗅觉评定 2、视觉评定 3、味觉评定 4、听觉评定 5、触觉评定,二、餐饮产品质量的形成过程,1、餐饮产品的设计过程 影响餐饮产品设计质量的因素有：产品质量成本、产品价格、质量成本与价格的关系。 2、餐饮产品的加工制作过程 餐饮产品设计质量的最终实现和形成，主要通过具体的加工制作。 另外，产品加工制作水平的高低，可以改变产品的设计质量及成本水平。,三、餐饮产品的设计质量控制制定标准食谱,1、标准食谱的概念 2、标准食谱与普通食谱的区别 3、标准食谱的形式 4、标准食
8、谱在餐饮生产管理中的作用 5、标准食谱的结构及样本 6、制订标准食谱的程序与注意事项,四、餐饮产品质量控制常用方法,（一）阶段控制法 1、食品原料阶段的控制 2、食品生产阶段的控制 3、食品消费阶段的控制 （二）岗位职责控制法 1、所有工作均应有所落实 2、岗位责任应有主次 （三）重点控制法 1、重点岗位、环节控制 2、重点客情、重要任务控制 3、重大活动控制,第五节 饮品生产管理,一、使用标准的计量与饮用器具,（一）标准计量器具 1、标准量杯 2、标准量酒嘴 3、手动酒液计量器 4、电动酒液计量器 （二）标准饮用杯具 1、餐厅与酒吧必须备有满足各种饮用需求的专业用标准化杯，切不可用威士忌酒杯装干邑提供给客人。 2、各种专业用酒杯的容量，必须同饭店规定的标准份额相吻合，为了确保每次出品的酒液份量达到标准化，许多饭店在酒杯上印有不同酒类的标准份量，使餐饮员工的每次服务均让顾客满意。 3、酒吧配备的各种酒杯应有一人标准存量，以减少不必要的器皿损耗。,二、执行标准的操作配方,饮品的标准配方需要以下内容： 饮品的标准份额；配制饮品的各种配料的名称；用量和成本额；饮品的配制、加工方法；配制饮品的各种器具；饮用的载杯；每份饮料的标准成本。,三、遵循标准操作规程,1、酒杯的温度处理 2、冰块的使用 3、饮品应充分混合 4、倒酒,
