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1、精益管理 向时间要效益作为工程管理三大目标之一，进度管理一直是管理工作中的重点。为早日使工程投入使用，发挥经济效益，我们围绕工程进度管理这一工作重点，全体职工齐心协力，以精益求精的工作态度和以建设百年大厦为己任的高度责任心，尽职尽责，加强内部管理，协调外部关系，保证了工程建设的顺利进行。1.制定合理的进度计划。在国家工期定额基础上，结合工程的实际情况，充分考虑各工序搭接施工和穿插作业，制定了高要求的工程项目建设计划，对整个工程进度起到了指导性作用。在施工过程中，我们将总进度计划层层分解，每天按照计划进行检查、落实，一旦发现实际进度与计划不符，都及时分析产生的原因，制定纠偏措施并调整后续进度计划
2、，以保证工程按期完工。2.集中精力抓关键线路上的工序作业，解决关键线路上的施工配合，提纲挈领，把整个工程的进度控制在计划范围内。保证了主要线路上的工序的正常施工，工期计划也得到了充分保证。3.制订合理的奖罚制度，调动施工单位积极性。对影响工程进展的瓶颈，在要求施工单位全力以赴加快进展的同时，采取合理的奖惩措施，对于施工单位调动人力物力和投入更多的资金起到了积极作用。4.工程后期安装装修阶段的进度管理是难点。工程施工后期，进入安装装修阶段，专业分包队伍多，工序复杂，交叉作业多，而且既有甲方直接分包的队伍，又有总包分包的队伍，关系复杂，给建设单位、总包和监理的管理工作都带来了一定的难度。这一阶段既是进度管理的难点，更是能否保证大厦工程按时完工的关键，我们在建立完善的建设单位-监理-总包三级控制制度的基础上，加强了总包单位的管理权限和管理力度，抓计划，更抓落实，强调工作要有前瞻性，处理问题要讲大局观。这期间的管理难度应该是整个施工过程中难度最大的阶段，也对整个公司的管理水平提出了挑战，如何更好地做好这个阶段的工程管理、使公司的管理工作迈上一个新的台阶仍是我们需要在工程管理实践中继续探索的课题。
