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1、 为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面提高职工对突发事件的应急处理能力，确保我科突发生产安全事故应急救援工作高效有序进行，最大限度地减轻事故造成的损失，保障人民生命、财产安全，维护社会稳定，根据生产安全事故应急救援预案以及本科实际情况，特制定2020年应急救援预案演练计划。一、指导思想 我科始终坚持“以人为本”的科学发展观，遵循“以人为本、预防为主、常备不懈”的方针，贯彻“统一领导、分级负责、专业主导、协同联动、贴近实际、注重实效、厉行节约、保证安全”的原则，紧紧围绕紧急状态下应急处置和抢险救援能力提高这一主线，全面加强应急救援体系建设，进一步完善应急救援预案，培养过
2、硬的应急救援队伍，提高全体员工的应急防范意识，最大限度地减少人员和财产损失。二、工作思路应急演练是一项综合性工作，必须提前策划，周密部署，并逐步形成相对完善的应急救援工作机制。 1、建立健全特种设备应急预案。据此制定年度应急预案演练计划，各队组按照演练计划安排，负责组织安排应急预案演练工作。 2、完善各项应急预案，通过应急演练发现应急预案的缺点和不足，根据实际情况及时修订和完善应急预案，使应急预案具有较强的针对性和可操作性。 3、建立专业应急救援队伍。成立应急救援组织机构，各室、各生产队组全员参与，实施统一领导，统一组织，明确应急救援队伍职责，设立应急救援指挥部。精心挑选队组骨干精英，组成专业
3、应急救援队伍，对他们要进行应急反应的专门培训，以提高其安全技术素质，充分发挥工作特长，建设过硬的应急救援队伍。 4、依据应急预案演练计划安排，制定应急预案演练方案（包括演练的目的、日期、时间、地点、情景设计、演练组织机构及参演人员工作任务及职责、准备工作、主要步骤、安全保障措施、评估和总结。）见附表1 5、依照需要演练的项目，制定的应急演练方案和脚本，各队组演练前要对参与演练人员进行必要的培训，使相关人员了解预警接警、应急响应、演练流程和要求，熟悉各类应急处置和整个应急行动程序，明确自身应急职责，提高协同作战能力，保证应急救援工作协调、有效、迅速地开展。6、配备足够的应急演练资源。应急演练资源
4、的准备是应急救援工作的重要保障，应根据潜在事故的性质和后果分析，合理配备应急救援所需的消防物资、各种救援设备、防洪防汛物资、交通工具、个体防护设备、医疗设备和药品等，并定期检查、维护保养与更新，始终保证处于完好状态。 7、评价、总结、修编预案，报上级主管部门备案。每一次演练结束后，由科长对整个现场演练的实际效果进行全面讲评，并及时进行总结。后期要组织力量对预案进行修编完善，确保预案的科学性、实用性和可操作性。演练的组织和预案的修编都要报公司安监部门登记备案。 8、每项应急预案每年必须要组织一次演练，各队组可根据年度演练计划安排，结合生产实际，组织安排队员参与应急预案培训和演练。科内各级领导干部
5、、安全小分队参与、监督和落实演练的实施，演练记录、影像资料、总结和评估等由安监室收集、存档。（见附件2、附件3）三、应急演练要求1、应急演练应当遵守相关法律、法规、标准和应急预案规定。2、领导重视、科学计划。开展应急演练工作必须得到有关领导的重视，给予资金等相应支持，必要时有关领导应参与演练过程并担当与其职责相当的角色。3、结合实际、突出重点。应急演练应结合可能发生的危险源特点、潜在事故类型、可能发生事故的地点和气象条件及应急准备工作的实际情况进行。演练应重点解决应急过程中组织指挥和协同配合问题，解决应急准备工作的不足，以提高应急行动整体效能。4、周密组织、统一指挥。演练策划人员必须制定并落实
6、保证演练达到目标的具体措施，各项演习活动应在统一指挥下实施，参演人员要严守演习现场规则，确保演习过程的安全。演练不得影响生产的安全正常运行，不得使各类人员承受不必要的风险。5、由浅入深、分步实施。应急演练应遵循由下而上、先分后合、分步实施的原则，综合性的应急演练应以若干次分练为基础。6、讲究实效、注重质量要求。应急演练指导机构应精干，工作程序要简明，各类学习文件要实用，避免一切形式主义的安排，以取得实效为检验演习质量的唯一标准。四、应急预案演练具体安排应急演练项目如下：应急演练项目表演练项目责任队组XX火灾应急演练XX事故应急演练 2020年应急演练计划计划于2020年5月份开展XX火灾应急演
7、练项目演习。2020年6月份开展XX事故应急演练。演习时间可根据实际进行调整。 附件1：应急演练方案一、应急演练规模时间；二、应急演练目的及要求；三、应急演练事故情景设计；四、参演单位和人员主要任务及职责；五、应急演练准备工作内容；六、应急演练主要步骤；七、安全保障；八、应急演练评估与总结。应急救援预案演练记录表演练项目演练目的演练时间演练地点参演人员演练记录现 场 救 援 讲 评参 演 人 员 签 名 附件3 应急演练组织与实施过程评估表应急演练科目：演练地点：评估 单 位：评估日期：年月日评估项目评估内容及要求评估意见1应急演练目标制定1、是否制定应急演练目标；2、应急演练目标是否完善、有
8、针对性；3、演练目标是否可行。是否2应急演练原则应急演练原则的制定是否符合下列要求：1、是否结合实际、合理定位；2、是否着眼实战、讲求实效；3、是否精心组织、确保安全；4、是否统筹规划、厉行节约。是否3应急演练分类本次应急演练采用的形式：1、按组织形式划分，本次应急演练类别为：桌面演练；实战演练。2、按内容划分，本次应急演练类别为：单项演练；综合演练。1、按目的与作用划分，本次应急演练类别为：检验性演练；示范性演练；研究性演练 4应急演练计划（方案）演练计划（方案）是否符合下列要求1、是否根据实际情况，制定应急演练计划（方案）；2、演练计划（方案）是否符合相关法律法规和应急预案规定；3、演练计
9、划（方案）是否符合按照先“单项后综合、先桌面后实战、循序渐进、时空有序”的原则制定；4、演练计划（方案）中是否合理规划应急演练的频次、规模、形式、时间、地点等。是否5应急演练组织机构应急演练组织机构是否符合下列要求：1、是否成立应急演练组织机构；2、应急演练组织机构是否完善，职责是否明确3、应急演练组织机构是否按照“策划、保障、实施、评估”进行职能分工；4、参演队伍是否包括应急预案管理部门人员、专兼职应急救援队伍以及志愿者队伍等。是否6应急演练情景设置应急演练场景中是否包括下列内容：1、事件类别；2、发生的时间地点；3、发展速度、强度与危险性；4、受影响范围、人员和物资分布；5、已造成的损失、
10、后续发展预测；6、气象及其他环境条件等。是否评估项目评估内容及要求评估意见7应急演练保障人员保障应急演练是否包括下列人员：1、演练领导小组、演练总指挥、总策划；2、文案人员、控制人员、评估人员、保障人员；3、参演人员、模拟人员。是否经费保障1、应急演练经费是否纳入年度预算；2、应急演练经费是否及时拨付；3、演练经费专款专用、节约高效。是否场地保障1、是否选择合适的演练场地；2、演练场的是否有足够的空间、良好的交通、生活、卫生和生产条件；3、是否干扰公众生产生活。是否物资器材保障1、应急预案和演练方案是否有纸质文本、演示文档等信息材料；2、应急抢修物资准备是否满足演练要求；3、是否能够全面模拟演
11、练场景。是否通信保障1、应急指挥机构、总策划、控制人员、参演人员、模拟人员等；之间是否建立及时可靠的信息传递渠道；2、通讯器材配置是否满足抢险救援内部、外部通信联络需要；3、演练现场是否建立多种公共和专用通信信息网络；4、能否保证演练控制信息的快速传递。是否安全保障1、是否针对应急演练可能出现的风险制定预防控制措施；2、是否根据需要为演练人员配备个体防护装备3、演练现场是否有必要的安保措施，是否对演练现场进行封闭或管制，保证演练安全进行；是 否8应急演练实施演练启动演练前，演练总指挥是否对演练的意义、目标、组织机构及职能，分工、演练方案、演练程序、注意事项进行统一说明。是否演练指挥与行动1、是
12、否由演练总指挥负责演练实施全过程的指挥控制；2、应急指挥机构是否按照演练方案指挥各参演队伍和人员，开展模拟演练事件的应急处置行动，完成各项演练活动；3、演练控制人员是否充分掌握演练方案，按演练方案的要求，熟练发布控制信息，协调参演人员完成各项演练任务；4、参演人员是否严格执行控制消息和指令，按照演练方案规定的程序开展应急处置行动，完成各项演练活动；5、模拟人员是否按照演练方案要求，模拟未参加演练的单位或人员的行动，并作出信息反馈。是否评估项目评估内容及要求评估意见8应急演练实施演练过程控制1、桌面演练过程控制：1）在讨论式桌面演练中；演练活动是否围绕对所提出问题进行讨论；2）是否由总策划以口头
13、或书面形式，部署引入一个或若干个问题；3）参演人员是否根据应急预案及相关规定，讨论应采取的行动；4）由总策划按照演练方案发出控制消息，参演人员接受到事件信息后，是否通过角色扮演或模拟操作，完成应急处置活动。2、实战演练过程控制：1）在实战演练中，是否要通过传递控制消息来控制演练过程；2）总策划按照演练方案发出控制消息后，控制人员是否立即向参演人员和模拟人员传递控制消息；3）参演人员和模拟人员接受到信息后，是否按照发生真实事件时的应急处置程序或根据应急行动方案，采取相应的应急处置行动；4）演练过程中，控制人员是否随时掌握演练进展情况，并向总策划报告演练中出现的各种问题。是否演练解说1、在演练实施过程中，是否安排专人对演练进行解说；2、演练解说是否包括以下内容：1）演练背景描述；2）进程讲解；3）案例介绍；4）环境渲染等。是否演练记录1、在演练实施过程中，是否安排专门人员，采用文字、照片和音像等手段记录演练过程；2、文字记录是否包括以下内
