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1、中小企业公司人员异动管理规定员工个人或组织提出调动需求时，均需报集团人力资源部（分公司人事部），由其组织相关部门对此调动是否可行进行讨论。讨论结果按以下分类分别上报审批：（1） 副部长及以上人员，按下表进行审批调整类型提出讨论审批备案集团公司、分公司内部不同部门之间的调整本人、要人单位、人力资源部、人事部由原部门、要人部门负责人和人力资源部/人事部讨论确定总经理/主管副总经理/分公司总经理人力资源部人事部各分公司之间的调整本人、要人单位、人力资源部、人事部分公司总经理和人力资源部总经理/主管副总经理/分公司总经理人力资源部人事部集团公司与下属分公司间的调整本人、要人单位、人力资源部、人事部下属
2、分公司总经理、人力资源部和分管副总经理总经理/分管副总经理人力资源部人事部（2） 副部长以下人员，按下表进行审批调整类型提出讨论审批备案部门内部不同岗位的调整本人、直接上级、人力资源部、人事部部门负责人、人事部、副总经理总经理/主管副总经理/分公司总经理（总经理） 人力资源部人事部集团总部或各分公司不同部门之间的调整本人、要人单位、人力资源部、人事部原部门、要人部门负责人和人力资源部或人事部讨论确定总经理/主管副总经理/分公司总经理（总经理）人力资源部人事部不同公司间的调整本人、要人单位、人力资源部、人事部两公司总经理和人力资源部、人事部总经理/主管副总经理/分公司总经理（总经理）人力资源部人
3、事部集团总部与下属公司间的调整本人、要人单位、人力资源部、人事部下属公司总经理、人力资源部和分管副经理总经理/主管副总经理/分公司总经理（总经理）人力资源部人事部1.员工需求申请表审批通过由被调动人原单位的人力资源部或人事部办理调动手续，安工作交接。接受人员的人力资源部或人事部必须凭部门负责人签字的工作调动交接清单办理相关进岗手续。2. 员工竞聘程序A.由用人部门填写招聘人员需求表，经理（含）以上岗位交人力资源部，部长以下岗位交所在公司人事部。B.由用人部门和人力资源部或人事部依据工资管理制度共同确定招聘岗的薪资待遇。职位描述确认后两天内由人力资源部或人事部在内部网络或其它媒体媒介上发布内部招聘信息，确保所有符合条件的人员及时得到内部招聘信息。C. 对主管以上岗位，由人力资源部或人事部依据“知识互补、能力互补、气质互补、性别互补”的原则，招集并成立由用人部门负责人、人力资源部负责人、人事部负责人，独立主持评选人（对招聘岗位有较深了解）等组成的评选小组，在招聘会上对招聘人员进行评估，并填写“内部招聘评估表”。
