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1、 岗位培训效果反馈表姓名企业/事业部部门职务到职日期培训日期1.入职以来所感受到的企业文化，请用几个字概括2.新员工参加培训以后的出勤状况和工作表现3.新进人员对各项规章制度的了解情况4.新进人员对本职工作的了解和掌握情况5.目前在工作中所表现出来的优势6.目前在工作中所表现出来的不足7.目前在工作中是否遇到困难，是否需要提供协助8.在以后的工作中针对自己的不足采取的改进措施，如何落实这些改进措施9.对新员工专业知识和专业技能进行评价，分析其工作专长，判断其适合何种工作，并列举理由说明直接主管人力资源部经理主管副总经理注：本表由新员工直接主管根据与员工的面谈结果和平时对员工的考核及观察结果填写
2、，主管副总原则上应参与员工培训跟踪面谈评估。跟踪评估负责人为人力资源部经理和新员工的直接主管。2.企业整体培训当场评估表（新员工用于培训当天）。详见前文培训效果调查表。3.新员工试用期内表现评估表（到职后30天）。表2- 新员工试用期内表现评估表姓名所属部门职位岗位类别入职时间培训时间跟踪项目主要培训内容评价方式培训标准评价人企业概况介绍企业文化与经营理念组织机构与各部门职责办公管理制度背诵或说明优，熟练掌握90%以上良，较好掌握80%以上较好，基本掌握70%以上一般，掌握60%以上差，尚未达到基本要求专业技能培训沟通和推销技巧顾客投诉处理技巧实际操作或演练优，技校熟练达90%以上良，技校熟练达80%以上较好，技校熟练达70%以上一般，技校熟练达60%以上差，尚未达到基本要求工作方法培训电话沟通方法与技巧操作或演练优，按操作标准优质完成良，按操作标准基本完成较好，操作中存在微小失误一般，操作中存在三处失误差，操作中存在很大失误总体评价（由考评人员进行评价）部门经理签字
