202X年饲料厂年终总结

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1、饲料厂年终总结霜报寒梅迎春来，回顾总结取其精，今朝虽比去年好， 奋起直追赶上游。过去的一年里，我们首先从内部管理和工 作绩效考评着手，健全和规范各项制度紧紧围绕从“如何解 决影响质量的因素”来展开工作。通过走出去、请进来的方 式学习取经，结合本部门实际情况，从根本上转变观念。从 干部改革入手，根据员工的特长以优势互补的原则进行班次 的组合与分配，合理的调整组织架构和工作部暑。将安全生 产放在首位来抓 , 实行定期对机械设备的检查与维护，及时 消除隐患。面对夏天高温的严峻形势，我们沉着应战，抓住 关键、灵活掌握、提高全员战斗力，杜绝了事故的发生。以 会带训来加强培训工作，营造学习气氛，全员素质得

2、到了不 断提高。同时加强了内、外的沟通，利用集体的智慧解决生 产实际中的困难。促进了管理水平和产品质量的提高。04 年在公司领导的正确引导下全体员工以积极的心态 努力工作、辛勤劳动。基本上完成了预定的各项年度指标， 年均出苗率达到 %,与去年相比平均提高了 1 个点左右，但与 其它先进孵化厂相比还有差距。因此，我们有必要很好的总 结，仔细的去分析。 回顾过去、 展望未来， 我们应奋起直追， 争做领头羊。现就具体工作总结如下：一、生产经营情况：二、所做的工作：1. 以质量为中心，稳步提升生产成绩。在质量年里我们一切围绕质量来展开工作: 主要表现在对出雏机温、湿度做到了每出一批苗校验一次; 保证每

3、十天对孵化机温度进行一次核查 ; 根据季节、天气的变化灵活 掌握，适当的调整用温和用湿，确保合理的孵化条件。随时 跟踪出苗情况，不断的进行分析和总结，找出存在的问题， 及时消除不利因素。 同时加强数据管理， 提高数据分析能力， 在年初采用了图表的形式对生产数据进行对比和分析，及时 了解和掌握生产动态。要保证产品质量首先是要抓好源头质量。针对养户反 应鸡苗小死亡率高的现象，我们及时采取措施，与种鸡场沟 通推迟开产周龄，对种蛋严格按照标准进行挑选和验收。同 时加强对种蛋的管理，对开产蛋实行存放 4-6 天，使之达到 最佳孵化时期。夏天启用空调，冬天放入孵化车间，保证合 理的存放条件。2、加强成本管

4、理，运用图表进行对比与分析，达到降 成本之目的。年初我们将成本意识贯彻到每个员工，在保证质量的 前提下厉行节约，让每一分钱都能真正落到实处 , 每月以图 表的形式进行对比、分析，找出突破口，运用新技术、新方 法。如:5 月份我们对孵化机进行了水温孵化改造， 经过半年多时间的使用效果良好，青苗率每月以%的速度增长，鸡苗质量稳定，使用水温孵化平均每天可节约电费500600 元; 并 严格控制孵化机的空位，杜绝空转现象，提高资源利用率 严格执行新老蛋穿叉入孵 , 有效的利用温度的互补减少浪费 时时刻刻牢记成本意识，从随手关灯做起，达到真正降成本 之目的。3. 坚持以人为本的管理方针，苦练内功，不断提

5、升内 部管理水平。1) 、各尽所能、利用优势、发挥特长，最大限度的挖 掘员工的潜能。主要表现在从二季度我们对班组进行了重新 分班组合，根据员工的特长合理的分配工作。2) 、健全各项制度、建立各种操作标准和考评办法。 在上半年先后制定了操作管理办法，操作指导书，使员工在 操作中有标准、有目标。针对员工的积极性不高，做好做坏 一个样的现象，实行了工资浮动制，以检查各环节操作违规 扣分为主、评分为辅的方式，合理的制定了考评办法，有效 的提高了员工的积极性和主观能动性。3) 、根据季节变化合理的调整工作计划。转变观念， 打破以往照蛋在夜晚进行容易疲劳，员工的精力不好。为了 避免操作中的失误，在 - 十

6、- 月份做了较大的改动和调整，由 原来的夜班操作转变为白天操作，除孵化值班外基本上没有 深夜班，大大的提高了工作效力，减少了劳动强度。同时对 流程操作进行大胆的改革，由以前的三班制分为现的孵化值 班和操作班，在操作班中再以班长为核心细分，责任到人， 使责任更明确化，减少了过去的责任不明引起的互相推诿现 象。4) 、加强检查和监督，强化细节管理。重视细节从始 至终，生产成绩的提高，重在于细微管理，运用新方法、新 方式处理实际生产中出现的新问题。通过抽查各环节上的破 损率、误差率，及时查找分析原因，找出问题的所在及时纠 正。如 : 对马立克注射以挂牌的方式对注射人员注射的鸡苗 责任到人，实行全程跟

7、踪，确保免疫效果。并以各项操作要 求和操作指导书为依据对各环节操作进行验收，保证操作质 量。4. 加强技术培训，提高全员素质和操作技能。 随着孵化厂的不断扩大新员工多，培训工作尤为重要。 我们将其提到日常议程。先是以老带新的方式进行传、帮、 带，同时通过技术讲座与现场指导相结合对员工进行实际操 作培训 : 采取了自编学习资料和请集团梁国雄、蒋小龙等讲 课，从“那些因素影响孵化效果 ?怎样稳定提高生产成绩” 进行了讲解，结合本厂的实际情况，我们进行了反复的讨论 学习，并组织员工开展学技术、 学技能的活动， 写学习体会， 主办了学习专栏，还通过员工上台演讲的方式，使活动得到 了更进一步的深入，操作

8、技能有了全面的提高，光蛋误差率 由原来的 %下降到 %左右，青苗率每月以 %的速度上升。5. 防疫消毒与环境卫生长抓不懈，确保防疫安全。 防疫消毒首先从我做起、从进厂做起，严格按照先洗 手后更 -衣才能进入车间 ; 对大环境实行专人负责消毒每天 两次; 消毒池根据检测结果每 35天更换消毒水，定期交换使 用消毒药，避免产生耐药性。对种蛋严格按照消毒标准进行 消毒操作，外调蛋实行二次消毒，随时跟踪检查。加强马立克疫苗的注射管理及疫苗的保存管理，针对 注射器老化剂量不准及时联系总部进行更换，和注射人员注 射姿势不规范、有挑针现象，及时纠正并将其操作标准张贴 在岗位上，不定期进行抽查，确保免疫效果，

9、全年基本无马 立克氏病发生。环境卫生是员工最容易视的一个问题，对此我们加大 检查执行力度，各环节工作完毕后必须立即清扫干净 ; 孵化 机每 6 天进行一次清扫换水 ; 定期对蜘蛛网、水沟、周边杂 草进行清理，不放过一个死角。6. 安全生产是首位，实行早做预案，杜绝安全事故发 生。加强对机械的检测与保养，实行专人负责制，每半月 检修、保养一次，及时消除隐患。提高班组团队凝聚集力和 责任心，做到有故障灵活处理及时报告，将事故隐患排除在 萌芽状态。 面对夏天高温的严峻形式， 提前做好了各项预案， 制定了防暑降温措施和奖惩办法 ; 完善硬件配套，各车间安装了负压通风设备、水帘，确保高温时期的生产安全在

10、安全生产管理上，重视影响生产安全的各种细小薄 弱环节，并及时在实际生产中去发现处理，如：种鸡场送蛋 车在送蛋时出现过翻车事故，建议种鸡场将蛋车安上支架， 同时将收蛋室门前消毒池减少坡度等措施来有效地控制了 类似的事故发生。对使用的蛋车定期的检修维护，确保安全 生产。7. 加强沟通与交流，创造一个合谐的工作氛围。加强与员工的沟通，通过开座谈会、举办公益活动的 方式给员工创造了一个沟通、交流的平台，及时了解员工所 思、所想、所需并帮助员工解决在生活上的实际困难。在今 年下半年成立了一支篮球队，通过在球场上的合作训练，激 发员工的团队精神，团队协作能力得到了不断提高。加强部门之间的沟通、交流，利用集

11、体的力量解决了 生产中的实际问题。如：竹丝鸡跛脚问题，原因目前还不明确。我们 孵化厂实行自找自查原因，从细节管理到技术操作每一个环 节都实行跟踪检查，对一些疑难问题向与关部门沟通，如 种鸡尝饲料厂、总公司生产部等部门了解信息寻求解决办法。三、存在的问题或不足。1. 部分品种单项生产成绩不是很理想。主要表现在竹 丝鸡跛脚平均都有 %严重的影响生产成绩，以及外调蛋的受 精率低和长途运输的原因青苗率不理想。2. 鸡苗质量不是太稳定。主要表现在今年产量在增大 开产蛋比较多，鸡苗小 ;8 、9 月份时外界气温太高，导致有 段时候鸡苗前期死亡偏高。3. 新进员工比较多， 流程操作存在差距， 执行力不够4. 温氏文化领会还不够深入。主要表现在工作中有计 较的现象出现，团队协作上还有待提高。四、 20xx 年的目标和工作思路。1. 年产苗 1500 万只，目标 : 青苗率 85%。2. 为确保产品质量：严把源头质量关、孵化条件控制 关、操作技能质量关，大力推广新技术的应用。3. 深化“浮动工资管理” ，以公正、公平、公开的执行 方式来有效的提高执行力，最大限度调动劳动积极性。4. 实行部门联动，进行有效沟通，查找影响单项成绩 的因素，共同提高生产成绩。5. 实行培训多样化，人人当老师，发挥全员的主观能动性，全面提高全员的综合素质。