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1、项目阶段总结报告要加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管 理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么 部位，我心中有数。下面是小编为大家提供的关于项目阶段 的总结报告，内容如下：【项目阶段总结报告一】200X 年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位， 经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施 工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案 的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论 证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延 伸方案中的科学管理渠道。1、如：XX住宅楼工程，成人面积 24022川，总高度， 地
2、下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创 市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护 灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。改 为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了 止水作用。缩短工期 36 天，节省投资近 46万余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了CABR变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出， 这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热， 制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30
3、%，还节省费用万元。2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施 工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板 之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料 装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰 材料及人工， 并减轻建筑本身的自重， 减少模板费用的投入， 避免因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上， 原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占 用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点 我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。“质量第一” 是企业永恒的主题， 更是自己追求的目标。 我在多年施工中，能自始至终把质量放在首
4、位，坚持了用质 量来赢得企业信誉， 来满足业主需求， 来扩大企业建筑市场， 为美化市容多创精品。 20xx 以来，我所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严 细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量 交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指 导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员， 我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了 本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的 施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题 及
5、时解决。3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家 要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落 实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标 准，使产品一次成优，杜绝二次维修。4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人 人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作， 其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。 要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要 对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责， 项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严 格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量 管理上的招
6、法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力 量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如： 为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起， 严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管 理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该 项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又将 后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企 业信誉和占领市场做出了一定的贡献。做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、 质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多 年的施工管理中，不管遇到什么样的困
7、难，从未因生产计划 管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产 管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什 么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计 划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确 保施工进度，按照计划去落实。2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺 利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做 好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算， 工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证 了施工不间断。3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种 作业。由其是抢竣工项目
8、，在合理组织插入上是关键，多年 的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式 作业，不管是逆施， 还是正施， 我坚持的宗旨是： 统一协调， 统一指挥、合理安排、见缝插针。4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自 己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工 长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层 层包计划，落实项目上分片包打。通过多年来，自己坚持和 不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了 项目上的施工信誉。200X 年，针对项目成本， 自已在往常施工中始终坚持效 益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多 年来，我在抓项目成本管理上
9、，作法有两点：一是抓项目成 本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开 好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况 进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算 达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成 本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造 成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。二是提高项目核算意识， 杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不 断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施， 在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放
10、，尽量一次到位，减少二倒文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使 用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局 面。通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目 施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的 一年中，我将继续拼搏，为企业 发展尽最大努力。【项目阶段总结报告二】 在分公司领导的信任和培 养下，我于 xx 年 x 月被任命为 xxx 项目经理至今已有十个 月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作 进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示 范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于1月 28 日（农历正
11、月初四 ） 就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶 段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物 资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷 和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成员顺利完成 了前期预埋工作，得到了业主的肯定。至进入直线期以来， 由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺 陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为 了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以 解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨 询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案， 并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的 努力
12、下，现已完成升压站安装、 1#机汇装、完成 2#机发电机 预装。在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根 据工作需要和气候特点， 在征求广泛意见后， 制定作息时间： 最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员 工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人 的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人 的特长，从而达到提高工作效率的目的。在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三 检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设 备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对 所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高 空作业要求必须系
13、安全带：施工电源等危险源都设置醒目标 志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行 技术交底，确保施工质量。在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主 及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，创建一个团 结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度， 及时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手 续。财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公司 规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。 鉴于克思口电站交通不便的情况，尽量做到少次多量，对于 辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发 生，从而达到降低成本的目的。通过近 1 年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管 理者还有许多东西需要去学习，特别是在项目总体施工策划 方面还缺少经验。只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富 的安装经验后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身 有许多不足和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学 习，不断总结，扬长避短。
