《202X年项目经理半年工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《202X年项目经理半年工作总结（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、项目经理半年工作总结在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关 同事的协作下及监理有限公司、XX新光建设工程监理咨询公司的共同努力，XX住宅小区工程得以顺利进行。本人在XX房地产开发有限公司项目工程部工作过程中，严格遵守法律 法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁 自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的 组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共 事，一心为公司，较好地完成了XX年上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年XX住宅小区工程项目管理工作汇报如下：一、工程进度完成情况：1#楼自今年一月份基础施工以来到六月底已施工到主 体结构第16层，共计已施
2、工工期为7个月，占总工期的;2# 楼自今年一月份桩基开工以来到六月底已施工到主体结构 第7层，共计已施工工期为6个月，占总工期的30%根据施 工总进度计划，1#、2#楼工期在计划之内，无超期、脱期。二、项目投资情况：1#楼根据施工图预算，工程造价预算为2937万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、 地下室基础、地下室结构、结构一层至十四层，施工投资审核为1365万元，占总造价的；2#楼根据施工图预算，工程 造价预算为3448万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、 围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一 层至六层，施工投资审核为1069万元，占总造价的31%1
3、#楼投资对比图2#楼投资对比图三、项目施工过程控制管理情况在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量 管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质 量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对 各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中， 严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成 本、进度、安全等工作。、项目组织管理情况：根据XX工程特点，编制了 XX工程项目管理规划：首先 明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项 目管理的目的任务，制定工程四大总体目标施工过程控制重 点;制定项目管理工作程序。在集团公司及开发公司领导的 强有力的领导下和相
4、关同事的协作下，使得XX工程得以顺利进行，通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展 情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯 彻公司会议精神，及时落实公司相关决定；通过每周项目工 程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。、工程质量控制情况：质量管理上，项目部着重抓了三个环节： 确立质量目标、 确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。1、确定质量预控方案。公司提出“建工程、树舟基品牌”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。女口:项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负 责结构工
5、程；水电设备工程师负责管线。按工程阶段细分阶 段目标，如：分项优良率不低于85%主体优良率100%单体优良率85%并按此质量目标制定了相关的验收方法及验 收目标，在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验 收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的 薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。 组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单 位讲授材料的特性、 施工工艺要求、质检方法等。组织专家、 质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量 评定及验收方法，确定最终的预控方案。2、产品形成的过程控制。目前
6、建筑产品主要还是由手 工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形 成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实 现：首先，发挥监理在质量管理上的职能， 对监理充分授权、 有效监督。严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基 层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量 管理。其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供 应商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通 过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、 数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是
7、否符合合同要求。对于总分包单位的自购材，主要是加强对 到场的材料检验。一、通过监理的日常性见证取样对材料质 量检验监督；二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先 停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；三、项目组的土建、水电工程师做专业检查，对可疑材料，现场圭寸存，扩 大取样数量，在规范之外，做独立检验；四、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。再者，项目部依合同及国家的有关法律法规，对总分包 单位加强质量管理。总分包单位是产品的生产者，他们的工 作直接决定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操 作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管 理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其 质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加 强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现 场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识， 大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后项目 组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合 施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用 工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场管理中， 我们还强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创造条件， 提供技术支持、管理支持。
