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1、项目评价总结报告所谓广义项目评价，即项目在其生命周期全过程中，为 了更好地进行项目管理，针对项目生命周期每阶段特点应用 科学的评价理论和方法，采用适当的评价尺度所进行的“根 据确定的目地来测定对象系统属性，并将这种属性变为客观 定量的计值或者主观效用的行为” 。下面是小编为你带来的 项目评价总结报告，欢迎阅读。1. 项目情况简述 : 项目名称 , 建设地点与位置 , 项目性质 , 项目主要技术特点 , 项目业主 .2. 项目决策要点 : 决策的目标和目的 .3. 项目建设规模与主要建设内容 : 建设规模 （ 指决策生 产能力 ,实际建成生产能力 ）; 主要建设内容 （指建筑物 , 装置 和设施
2、等 ）.4. 项目实施进度 :项目周期各主要阶段 （立项,可研 ,评 估, 可研批复 , 初设, 开工, 竣工验收等 ）起止时间 ,工程进度 表, 建设工期 .5. 项目总投资 : 决策批复总投资 , 初步设计批复概算及 调整概算 , 竣工决算和实际完成投资 .6. 项目资金来源及到位情况 : 资金计划来源和实际来源 , 资金到位情况 .7. 项目运行及效益简况 : 目前项目运行简况 , 生产能力 实现简况 , 财务经济效益简况等 .1. 项目前期决策总结 :项目立项 : 立项理由 , 依据和目标 , 立项上报与批复时间 及文号 ;可研报告 : 编制单位及资质 , 主要结论 , 完成与上报时间
3、 及文号 ;可研评估 : 评估单位及资质 , 评估主要结论 , 完成时间及 文号 ;可研批复 （或核准或备案 ）: 批复单位及批复时间 , 文号 ; 决策批复主要结论及主要指标 （项目总规模 , 主要建设内容 , 建设方案 ,主要经济效益指标 , 总工期 , 总投资等 ）.环保评价与报批 : 环评报告编制单位 , 时间; 环评报告批 复单位 , 时间 , 主要批复意见 . 其他报批手续 : 项目规划 , 用 地, 水土保持等报批手续情况 .2. 项目实施准备工作总结 :勘察设计 : 勘察 , 设计单位选择方式 （ 招标或直接委托 ）; 中标单位名称 , 资质及分工 , 主体院 ; 设计完成时间
4、及主要设 计指标 ; 审批单位 , 审批时间及主要审批意见 . 施工图设计进 度 , 设计管理方式 .资金筹措 : 资金计划 （可研批复 ）融资方案 ; 实际落实来 源渠道及融资方式 ; 融资担保及风险防范措施 ; 资金结构变 化及原因 .采购招标 : 招标方案报备手续 ; 设计 , 施工 , 监理 , 设备 ,物资与咨询服务的招标方式（ 公开或邀请 ）; 招标组织形式（ 自行招标或委托招标 ）; 标段划分 , 主要中标单位 ; 招标过程 的监督机制 ; 招标效果 .合同谈判与签订 : 谈判的程序 , 主要补充条款 ; 合同签订 的依据与程序 ; 采用的合同文本格式 .征地拆迁 : 征地, 拆
5、迁数量 ,涉及地域和人数 ;安置方式 及效果;赔付补偿标准 , 征地拆迁安置总费用等 .开工准备 : 法人组建情况 ; 有关报批手续 （用地规划 , 征 地许可 , 施工许可 , 开工报告及批复等 ）; 施工场地 （ 四通一 平）, 施工组织设计 , 进度安排 , 资金计划准备情况等 .3. 项目建设实施总结 :组织与管理 : 管理体制 （ 项目法人建立情况 ）, 管理模式 （ 法人直接管理 , 交钥匙 , 总承包 , 代建 ）, 管理机制 （ 法人治理 结构）, 管理机构 ,管理规章制度 ,管理工作运转程序等 .合同执行与管理 :合同种类 （设计,施工 ,设备,材料,监 理,咨询等 ）; 各
6、类合同执行情况 ,重大违约原因 ,责任及处理 结果 ; 合同管理措施 ; 有哪些成功的作法与失误等 .四大控制与管理 : 分别就实施过程中工程进度 , 项目投 资 , 工程质量 , 安卫环控制等方面的目标 , 为实现各目标所采取的控制措施 （ 管理办法 ）, 取得的效果 , 以及存在的问题进行总结 , 从中得到的主要经 验与教训 .重大设计变更 : 有哪些重大设计变更 , 变更原因与变更手续,变更对项目投资 , 进度与功能的影响 .资金使用管理 : 各实际来源渠道的资金到位情况; 资金请领与支付管理制度 ; 资金供应的适度性 ;支付签证程序 .工程监理情况 : 监理履行职责的情况 .4. 项目
7、投产竣工总结 :生产准备 : 作了哪些方面的生产准备 ; 管理与生产人员 对工艺设备的适应情况 ;试车调试 ,试运, 生产考核情况 .竣工验收 : 各单项工程交工验收情况 ; 全面竣工验收的 时间,组织形式 ;遗留尾工及处理情况 .资料档案 : 工程资料归档情况 ; 档案专项验收及管理制 度.5. 项目运营情况总结 :运营管理 :运营管理体制 ,管理机制 ,机构 ,规章制度 ,企 业发展规划等 .生产运行状况 :生产运行是否正常 （稳定,长周期 ）.实际生产能力 : 设计能力实现程度 ; 未达设计能力的原 因（工艺设备 市场需求 ） 技术改造 :技改原因 ,目标,内容, 投入, 效果.原材料消
8、耗指标 : 主要消耗指标是否达到设计要求 . 运营成本和财务状况 : 成本构成 ; 盈亏状况等 .产品方案与市场 : 主营产品 , 产品占有市场状况及竞争力.生产物资供应 : 原材料,燃料, 动力等供应的可靠性 .1. 项目技术效果评价 :工艺水平 : 工艺可靠性 , 流程合理性 , 对产品质量的保证 性 , 对原材料的适应性 .装备水平 : 各工序 , 工段设备能力是否符合设计 ; 能力是 否匹配;性能参数是否满足工艺要求 ; 寿命是否经济 .技术水平 :先进性 ,适用性,经济性 ,安全性 . 国产化水平 : 设备国产化率 , 自主知识产权等 .2. 项目财务和经济效益评价 :财务效益 :
9、赢利性 , 清偿力 , 外汇平衡分析 .经济效益 : 国民经济赢利性指标 .3. 项目经营管理评价 :管理体制与监控 ; 组织结构与效率 ; 激励机制与协调 ; 规章制度与程序 ; 人员结构与能力 ; 领导水平与创新 .1. 项目环境效益评价 :环保设施与投资 : 主要环保设施建设内容及环保投入 . 排污状况与指标 : 主要污染物及排放指标 , 环境控制标 准环保管理与监测 :管理机构 , 人员, 设备, 制度;监测机构 手段, 标准,制度（频率）.项目环境影响 : 对地区环境质量的主要影响 .生态环境与影响 : 所在地生态指标 , 水土保持 , 植被保护 资源保护与利用 : 资源开发 , 保
10、护与循环利用等 .2. 项目社会效益评价 :主要受益群体 : 全国性 , 地区性 .对经济发展的影响 : 宏观经济 , 区域经济 , 行业经济 , 当 地经济 .就业机会 : 提供的固定就业岗位与季节性 , 临时性工作 机会.收入分配与生活水平 : 收入增加 , 生活条件改善情况 .财政税收 : 本项目为国家和当地增加的正常税收 .1. 项目目标评价 :工程目标 : 工程实体是否按设计内容全部实施完成 .技术目标 : 各项技术指标是否达到设计标准 .效益目标 : 财务和经济效益是否达到预期目标 .影响目标 : 环境和社会影响是否实现 .（ 直接目标 , 宏观 目标 ）2. 项目可持续能力评价 :内部因素 : 财务, 技术, 环保, 管理, 机制等 .外部条件 : 资源, 政策, 市场, 物流, 生态, 环境等 .从项目实施过程的回顾与总结 , 项目效果和效益的评价 环境和社会效益评价 , 项目的目标实现程度及可持续性评价 等几个方面进行综合分析 , 总结归纳项目建设的主要经验 教训与结论 .结合经验教训 , 从改进建设项目管理 , 提高投资效益出 发, 提出改进工作的建议 .
