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1、项目部施工经理先进事迹材料XX年从事沙特项目工作以来，我认真学习，扎实工作， 用自己的实际行动实践着三个代表重要思想。为了 wf第 一个国外项目的安全、保质、按期完成，我时刻以一个新时 期国际人才的标准严格要求自己，忘我工作，加强学习，实 践科学发展观，努力改变工程管理观点，适应国际项目管理 标准。在工作中，我主要做到了以下几点。在工作中，努力学习专业知识和国际项目管理知识，全 面落实科学发展观，带头践行社会主义荣辱观。作为沙特项 目施工经理，深知要转变项目管理观点，才能适应世界一流 的国际项目管理标准，树立 wf国际现象，为此，认真学习 项目管理p6软件、过程控制和 hse等各方面的新知识、
2、新 理念，为施工管理配备了必要的武器。服从组织安排，从不 和组织讨价还价，四月底，根据现场需要，组织临时决定要 我进入现场组织施工，尽管现场条件不好，我还是愉快地接 受了任务，在沙漠上一干就有8个月了，几乎没有休息过一个星期天，早起晚睡，除每天工作10个多小时外，还得尽力学习英语。始终不渝地忘我工作，靠着钢铁般的意志和务 实、扎实的工作作风，身先士卒，身体力行的模范作用，争 得了业主现场管理公司的好评和施工分包商的信赖，业主现 场管理公司经理见我一直玩命地工作，曾经开玩笑说我是钢铁铸造的人作为项目部施工经理，我积极服从组织的领导，带头遵 守单位规章制度，支持、配合项目部尽责尽职做好各项工作，
3、在工作中体现了党员的先进性，发挥了领导带头作用。年初 是沙特项目的启动阶段，需要准备大量资料，除了编制施工 管理制度与程度、qc计划外，主要就是编制施工进度计划。 施工进度计划的编制一方面需要用p6软件，这对于我们来说是一个新课题；另一方面资料不充分、工作量很大；再一方面就是国际项目进度计划与国内的理念差异。编制出一个能 让业主满意的进度计划，难度不小，对我这个刚刚接触国际 项目管理的施工经理来说，确实感受到责任的重大，当时我 就暗下决心，不能让业主感觉到我们是第一次搞国际项目。 面对困难，我只能不分昼夜地加倍学习和工作，一边学习p6软件应用和国际项目管理理念；一边不知疲倦地工作，一天使用电脑
4、10小时以上，视力大幅度下降。经过反复的经验 总结和仔细的理念理解，不断地修改、调整，终于较好地完 成任务。4月26日，我到达施工现场，才发现我们的生活营地施 工进度比想象中还滞后、施工基本处于失控状态，现场条件 也非常差，但恶劣的环境没有吓退我，为了施工能在我的控 制下，5月5日将七化建的管理人员带进了现场，住宿与办 公地点从原城市住地搬到了离城市100多公里的沙漠现场，从此我们就在无正规食堂、无厕所、无洗澡设施、无空调降 温设施等不符合hse管理条件下，挑战炎热的、满天黄砂的 沙漠，为此我还受到了我们 hse经理的善意批评。在施工过 程中，施工分包商管理人员不足，我就充当其施工员，经常 深
5、夜召集大家分析影响施工的原因、制定对策，材料到位的 催促、施工作业点的分配、现场人员的吃住等都要逐一安排 和落实，确保了正式工程施工人员进驻条件。业主见到了营 地施工一天一个样，很满意我不知疲倦的工作，同情我艰苦 的工作条件，真诚邀请我住进他们的营地，免费提供吃、住、办公，但为了和大家同甘共苦、率先垂范，我委婉地谢绝了 他们的好意。7月20日正式工程动土开工， 此时，我们的施工进度已 经延迟3个月，这就意味着我们整个工期将缩短3个月，而且施工将在吊装与挖掘设备租用、运输组织和材料供应等方 面受到沙特地方制约，沙特地方工作效率低得出乎我们的预 料，加上我们与计划为龙头、过程控制为手段 的国际项目
6、 建设理念的适应过程，我深感任务艰巨、责任重大，在责任 感的驱动下，我工作更加认真、仔细，全身心地投入到施工 中，要求自己多牺牲一点休息时间，尽力给施工分包商创造 一个好的施工条件。施工分包商材料没有了， 我要想法调节； 施工分包商暂缺某个工种，我要想法调配；施工分包商缺少 交通车辆，我要想法组织并亲自驾车服务，等等。现在的施工主要是土建工程施工，在施工过程中，我们的施工队伍管 理水平和队伍素质等都与国际项目的要求存在差距，对计划 控制、hse管理等诸方面不适应，造成施工组织混乱，为此 我就教导他们，教他们做报表、编计划、写方案；教他们如何安排工作，如何应对业主的管理；安排他们今天该做什么，
7、明天将做什么，并地亲自检查和落实。比如混凝土的供应问题，我除了教施工商的施工经理如何去与供应商联系与 协商之外，在很长一段时间内我还得亲自找混凝土供应商协 商，落实混凝土的供应量、供应时间、搅拌输送车数量、混 凝土泵车数量、中午或晚上连续作业的人员和就餐安排。在 我的传、帮、带的作用下，随着施工分包商管理力量的加强， 现在已经有了很大改进。随着施工的深入，作业点多、面广、线长、头绪多，作 为施工经理，我做起事来生怕出什么差错，总是小心谨慎。 为了工作中少出错，每一份报表、每一张图纸我都要亲自考 查分析，每一组数据都要亲自验算，每个月的进度计划都是 自己编制，每一道施工程序、每一处施工安全防护和
8、进场的 材料都要亲自过问，每一件事都要亲自协调；为了确保管理流畅，工作中必须得多动脑筋、多思考问题，想方设法理顺 与业主管理公司和施工分包商的关系，比如，业主管理公司 现场管理人员在不了解情况下指挥施工作业人员如何搭不 适用的脚手架，施工人员意见很大，施工无法正常进行，这是我们面临的一大难题，我们既要保证施工流畅，又不能粗 暴地拒绝管理公司管理人员的意见，为此，我除了与管理公 司现场管理人员不断地交流之外，还以现场请教等方式，让 管理公司现场管理人员不坚持己见，经过多种方法的反复运 用，现在这种现象已经有了明显的改变。虽然我每天忙得不 可开交，总是比别人投入更多的时间来工作，确实很疲惫， 但我
9、并没有因此而有一句怨言，仍然忘我工作，努力为树wf海外项目丰碑尽自己的一份微薄之力。思亲之情，人皆有之。对于我们身处海外沙漠的人来说， 更是如此。现在春节快到，我离家时间又长，我也想年老的 父母和家里的妻儿，很想回家看看，但是我们的项目正处于 关键时期，而且我们项目部现场人手又不足， 作为施工经理， 我深知利害关系，所以我不会向领导提此事，只能用将一切 精力投入工作中。坚持认认真真做事、清清白白做人的原则，在工作中树 立起正确的人生观、价值观。我们身处海外，即使那些诱导 违规犯法的因素少了，但是我还是在内心告诫自己要时刻保 持清醒头脑，用纪律严格约束自己，自觉带头扎实工作，振 奋精神，开拓创新，面对困难，不畏惧、不退缩，为了我们 wf第一个海项目圆满成功，决心带头贡献自己的一切。物理老师个人先进事迹材料范文
