202X年项目部年底总结报告

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1、项目部年底总结报告项目部年底总结报告：XXX工程总建筑面积为川，计划投资 450 万元。本工程为框架结构，建筑层数为 7 层。本工 程1#楼于XX年11月7日正式开工建设，计划于 XX年5月 7竣工验收并交付使用。2#楼于XX年11月26日开工建设， 计划于XX年5月26日竣工验收并交付使用。开工以来，在 公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全体员工坚 持贯彻公司“质量第一，过程精品 ; 安全第一，预防为主 ; 文 明施工，保护环境 , 以人为本，员工健康”的指导方针，精 心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得 了一定的成绩，年度完成总投资约 150万元。现将开工以来 的工

2、作总结如下：一、XX年工作回顾 开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认 真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均达 到合格要求。（ 一 ） 抓好项目部建设管理工作1 、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们近公司项目管理规定要求，组建了 XXX工程项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一 流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标，组织精兵 强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行2、认真制定工作方案。 为了使施工管理工作顺利开展， 项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划， 将工作任务通过施工管理人员落实到班组

3、，落实到个人。3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落 实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施 工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。4、加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的 合法权益，我们及时督促工地负责人按要求交足农民工保障 金，并根据施工进度及时足额发放农民工工资，目前，没有 存在拖欠农民工工资的现象和行为。5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目 部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档 管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程 进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相 吻合。目前，工程质保资料和安全管

4、理资料等与工程进度同 步进行。（ 二 ） 加强施工现场管理 在施工过程中，我们严格按照集团公司的工作部署和有 关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施 工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和 财力，开展流水施工作业。目前， 3#-A 已经施工至三层柱子 模板安装，施工外架搭与主体工程同步搭设 ;3#-B 架空层顶 板模板安装完毕， 正在进行钢筋绑扎安装工作。 现场施工中， 我们重点抓好以下几个方面：1、抓好工程质量控制管理工作。一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制 计划的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明 确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和

5、交叉检等工程质 量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目 前为止，所完成的工程均达到合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要 求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进 行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予 使用，坚决清退出场。本年度共完成试混凝土标养试块制作 14 组，钢筋物理检验 6 组，焊接试验 4 组，水泥 2 组，砂 1 组，石 1 组，完成施工配合比试验 3 组。清退出场的不合格 方木和顶木 500 根。三是抓好机械的管理工作。为了保证施工机械能够正常 运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修 维护，发现问题，及时

6、解决，并做好相关检测记录，尽量减 少机械设备故障的发生。四是施工方法上，严格按照国家规范和广西施工工艺标 准进行进行施工。在每项工作开展前，我们均能够认真对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。五是营造良好的工作环境。 在施工中，我们坚持公司 “以 人为本，员工健康”的方针，经常深入工作第一线，关心工 人的疾苦，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困 难，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和管理环境，尽量减 少工人后顾之忧，使他们安心将工作做好。2、认真抓好安全生文明施工管理工作。 在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安 全状态和环境的不安全因素等 3 个方面的管理，主

7、要抓好以 下 5 项工作：一是完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构，明 确不同岗位人员的安全管理职责，严格执行安全生产责任制， 在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关。二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们 都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先 教育后上岗，开工以来受教育职工达 39 人次。同时，根据 施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术 交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的 不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起 一道安全防线。三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我 们先后制定了脚手架专项施工方案

8、 、模板支架专项施工 方案、临时用电安全施工专项方案等多个安全管理专项 方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。四是抓 好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人 员，必须经过安全教育培训，全部执证上岗，同时，要求身 体健康条件必须满足施工作业环境要求，在施工中严禁带病 作业或者酒后作业。五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相 关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别 是对施工现场“三宝” “四口”“五临边”的检查。在醒目的 地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施 坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、 物体打击、高处坠落、机械

9、伤害、坍塌等5 类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除 在萌芽状态。3、加强对投资方面的控制。一是加强对材料成本的管理。我们认真做好各种材料计 划，根据施工实际需要分批进场。在材料供应商的选择上， 认真做好相关材料供应商的花名册，联系方式，货比三家， 选择信誉好，货源充足供应商 ; 在材料采购上，励行勤俭节 约，在满足工程需要的前提下，力求质优价廉 ; 在材料使用 上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员做 计划、项目负责人审批等相关手续。 根据施工现场实际需要， 认真做好现场材料堆放工作，尽量避免材料二次搬运造成成 本的增加。同时，加强对材料使用过程的监

10、督，对施工余料 要回收归类整理加以利用，杜绝材料浪费现象 ;二是加强对人的成本管理。在施工中，我们管理人员自 觉熟悉图纸，严格按照图纸和施工规范施工。认真研究现有 人员的工作能力、特点、知识层次、工作经验等，根据施工 任务具体需要，合理分配安排人员，通过师傅带徒弟，让熟 手带新手等方式，严格按照施工工艺流程进行作业。同时， 加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而造成人员成 本增加。三是加强对机械的管理。我们经常安排人员对机械进行 检修维护，尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。4、加强对工程进度的控制。在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编 制好进度控制计划，在实施中加强监督

11、检查和管理，通过对 工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结 合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采取经济 措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工 作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、 有步骤地进行5、抓好工程信息管理工作。每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，每天 坚持写好施工日志和安全日记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。二、存在问题1、由于施工场地较窄，物料堆放场所有限，不方便施 工布置。2、现场作业的工人都是本地人，回家食住，下点小雨 或天气冷就不来工地，延缓了工程施工进度。3、作业班组现场作业人员偏少，不能满足施工进度需

12、要。三、XX年工作计划1、及时调整施工进度。XX年，我们将充分利用集体的智慧，发扬团队精神，及 时研究调整施工进度计划和方法，督促劳务分包队伍增加人 员，力求现场作业人员能够满足施工进度需要。同时，根据 施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工 程质量和安全的情况下，加快施工进度，争取于工程尽早交 付使用。2、全力做好质量管理工作。我们将按照“质量第一，过程精品”的指导思想，在施 工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、 施工方法和环境 5 个影响质量因素入手，严格把好质量关， 树立恒辉品牌。4、认真做好安全生产管理工作我们将按照安全文明施工的要求，以“安全第一，预防

13、为主”为工作重点， 认真做好施工现场的各种安全防治措施， 加强对职工的安全教育与管理，严格执行操作规程，努力创 建“文明工地” ，杜绝安全事故的发生。5、认真抓好成本控制工作。严格抓好人员、材料、机械等 3 个方面成本的管理，在 施工中要严格按照图纸施工，认真做好工程预算和材料进场 计划，尽量避免材料盲目堆积浪费和返工现象。6、抓好工程信息管理工作。 我们要加强对工程质保资料和安全技术资料的收集、整 理和归档工作，力求工程资料真实反映施工现场情况，确保 资料与工程进度同步。7、抓好农民工工资发放管理工作。 要及时理顺承包人与农民工之间的关系，督促工程负责 人及时、足额发放农民工工资，切实维护公

14、司的良好形象。一、XX年将过去了，在集团上级领导的带领下，建立工程项目工作要点，较好地完成了集团交付的各项工作任务。1、认真学习上级下发文件，协助建立健全公司工程质 量、进度、造价等各项制度。2、在本集团现有的制度前提下，结合自己的工作经验 和本公司的实际情况，编制部门的工作联系单、工作流程、 工程管理表格并指导实施。3、整顿、整理、收集与工程造价部门相关的内业文件、资料建档工作。4、制定集团的管理方针，针对原工程造价遗留存在的 实际情况和困难逐步解决，设计现有部门与部门之间的沟通 管理方案并指导实施。5、接任本集团的工作以后， 对现有人员进行初步调整， 有了一定的改善。6、面对各部门的工作情

15、况不同，和集团原有存在不够 完善的因素，加以协调沟通。结合本公司的具体情况，本着 轻重缓急的原则开展工作，取得明显的成效。7、加速办理一期土建及水电工程的结算收尾工作，和 对原有的签证单结合现场认真细致的核实。8、加强形象进度款的把关和控制，制订现场签证管 理办法的相关程序。起到监控、核算工程造价及控制工程 成本的作用，发现问题做到及时向总裁汇报。9、对原有的工程合同、工作联络函、工程承诺书、现 场签证单、设计变更通知单补充结算，进行重新核实把关， 增强了造价部门在工作中真正起到了监督和审核的职能作 用，确实减少公司的经济损失。10、结合公司现状提议新项目的招投标，的有效管理 方案及流程管理，

16、并在继续做进一步的改进和完善工作，降 低工程造价节约成本给公司带来效益。11、编制本公司财务工程款的支付管理、结算程序。12、甲乙双方已完成 1#、2#、3#、4#、5#楼的土建及水 电工程项目， 09 年 12 月底 6#、7#、8#、9#楼的土建、 水电、 附属工程项目做扫尾工作，主要因素是受施工单位报审验收 影响。13、工程部的签证单时常出现一些不负责任的现象。如 有些工程的工艺过程需要记录的数量、规格、工作内容均不 详就要求造价室确定单价。现场设计变更或现场增减变更项 目，现场施工没有及时确认，过后补签证单并要求造价工程 师一起确认，不按施工管理流程。我及时的配合工程部、工 程监理及时给予纠正和办理签证手续。14、争取将二期工程总包以外的分包工程项目，抓紧于 年前给予办理工程量的