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1、项目经理试用期总结精选项目经理是信息系统工程建设的关键。本文基于信息系 统项目管理的职责以及项目管理的组织类型对项目经理的 影响，今天小编为大家精心挑选了关于项目经理试用期总结 的文章，希望能够很好的帮助到大家。我于 20xx 年 9 月 14 日进入 xx 集团置业公司，并于 9 月 23 日进驻 xxxx 百货大楼项目工地担任项目经理，至今已 三个月有余。在这 3 个月的工作中，项目部在集团置业公司 的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不 易。目前工地正处于打桩阶段， 现已完成桩基施工任务的 46%， 下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成 各阶段工期目标。下面
2、我将 20vv 年 3 个月以来的工作情况 及下一年的工作计划做以下汇报：xxxx 百货大楼工程作为 xx 县的招商引资项目，只要有 利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但 开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。1、地下室控制边线放样。2、建筑物放线。3、规划部门进行验线工作。4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单 位。 两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。6、桩基施工图设计交底及图纸会审。7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。 打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于
3、当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周 靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合 将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工 作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工 地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力 去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通 过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。基坑土方开挖两 米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无 法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载 力急骤下降， 打桩施工难度很大。 总包单位将会以此为借口， 施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。
4、 我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填， 确保了打桩施工对场地的需要。 万事开头难， 进场三个星期， 也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方提供的桩基正式 施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日 提供桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找 分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都 不愿意承接此项业务，直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。十月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成 功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必须入岩一 点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石（ 工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米 ） ，极易堵管。后来，
5、经设 计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺， 总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔 楼的北侧试成孔，但北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在 提升时， 重锤、流砂土、 护筒一起被拉上来， 成孔非常困难。 考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开始试 桩施工，十一月十四日开始试桩，十一月十六日第一根桩混 凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩 架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，咨询各方专家 后提出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进行了井点降 水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未达到需要 的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并
6、连带影 响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将采取深井降 水，然后安排打桩施工。桩基施工任务已全部完成，塔楼完 成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百 四十九根，完成 46%.桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开 挖来安排工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主 要工作安排如下：1、XX年1月15日进场开始挖土。 2、打桩（包括围护桩）施工 XX 年 1 月底前全部完成，但下阶段打桩施工、基坑围 护施工不能影响土方开挖。土方开挖于XX年3月20日前全部完成，地下室底板于 XX年3月初开始施工，4月15日完 成。3、XX年5月底前完成以下砼结构。4、XX年8月底
7、以前完成裙楼砼结构。5、XX年年底前塔楼结顶。6、机电安装、 幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中 进行。1 、全套施工蓝图提供及施工图审查审批。2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位 的确定。3、甲供、甲定品牌材料确定。 本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工 程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部 的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略 方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技 能都有了显著提高 ; 并在公司领导的提携指导下对管理部门 方面也有了一定的认识，我从项目
8、经理转到工程部经理后， 在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率， 较好地完成了各项工作任务。20xx年我服从公司的安排，承接担任了由XXX集团开发的建筑面积达二十万余平方米、 工程总造价七千余万元的 XX商住楼工程项目的项目经理。资金上的压力，施工技术上的 难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。 任何一点出现差错将对工程项目的顺利完成带来不可估计 的压力。事以人为本特别是主要工程施工管理人员的选择都 是经过精心挑选，在技术上都能独当一面，而且具有相当丰 富的现场施工管理经验。项目部主要管理人员的优化组合， 是完成工程项目的有力保证。任何一项项目工程都是由：人员、资金、
9、物力三个方面 组成，任何一方面的不足都将给工程的质量、安全、进度埋 下隐患。万事人为本施工班组的选择是我重点考虑的问题， 在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素质、 安全质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头雁， 他们整体素质的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保 证安全生产，如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能 保证质量，确保安全生产，才能按计划进度如期完工。但就 目前的情况看，建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建 设方资金到位率低，这更加重了我们经济压力。但不管资金 怎么紧张，我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发
10、放，从没有因资金紧张而克扣、拖欠民工工资现象发生。百年大计，质量第一在日常施工中，我们严把质量关， 为使每道工序质量得到保证，项目部配有专职质量员，对施 工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量。 工程总体质量受到业主及有关方面的好评和肯定。安全是企业的效益 ; 安全是职工的生命 ! 这不是一句简 单的口号。众所周知，建筑行业是安全事故的高发行业，工 程的施工人员来自五湖四海、 语言上的障碍、 环境上的差异、 文化素质低，安全生产意识的谈薄是安全生产事故频发的重 要原因。针对这些实际问题，我项目部配备了专职安全员， 对施工现场的每位施工人员进行安全生产技术交底，并签订 安全生产协议书
11、。在日常施工操作过程中，发现有违规、违 章操作的进行及时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对 违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析，并用 通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公 示。为保证安全生产，确保施工人员的生命安全，项目部在 资金相当紧张的情况下，光安全生产用电方面，就投入了拾 来万元资金， 大到施工用电的总配箱、 电缆线，小到开关箱、 操作箱等，基本上都按规范设置、全新配制，各主线电缆敷 设均用砖砌电缆沟，上盖水泥预制板; 为各工种施工安全用电得到了保障。日常的用电管理，项目部指派专业业务精， 技术素质好的施工用电专职电工，不定期地对用电设备进行 检查，发现隐患
12、及时整改，杜绝安全用电事故的发生。安全与质量并举，信誉与效益并存，这是我项目部的工程项目管理宗旨。工程项目管理宗旨是我们工程项目管理的 追求、奋斗的目标。诚字为本，实字当头，是我一进入这个 行业的誓言，都说誓言无声。所谓的诚，我觉得最重要而又 最易忽略的一点，就是对于企业的忠诚。忠于企业，诚于企 业，看重建设集团这块牌子，一直以来都是我最朴实的工作 动力。诸安这块牌子，是多少前辈们举起来的?鼎力这块牌子，又是怎样的机遇，怎样的奋斗，怎样的凝聚。服务于企 业，然后获得回报，这是最简单的工作理由，双赢逻辑。要 有回报，就要有付出，要付出热情，智慧，勇气，毅力。而 真是热情，智慧，勇气，毅力，才让我
13、真正地享受到工作的 快乐。与业主的沟通过程中，沒有这样先决的自我要求，很 多私人化的情绪便会冒出来，热情让我战胜躁动，智慧让我 领悟到团队的力量，勇气给了我探索的力量，毅力使我百折 不绕。管理这个项目以来， 最大的体会， 也是我最大的改变， 就是调和。易经中说：憧憧往来，朋从尔思。这个意思我半 知半解。 但我觉得围绕一个项目， 接触到的方方面面人和事， 都是有着合作的向往和共事的目标而来。合作的概念非常大， 但工程管理又是一个必须细化的工作， 因为负责， 所以细化。 与细化相比，严格是不值一提的，必须的。与总包的合作过 程，既是一个强调配合的过程，放低自己的角色概念，多听 多看多掌握，有的放矢
14、。我要求我们的管理人员，先做好我 们自己的工作， 配合总包是必须的， 但也决不是沒有原则的， 不设底线的。这个过程，就需要调和，调动一切因素去获得 有益的结局。现在的建筑业，靠大量签证来谋求利润空间已 经非常难以实现。因此成本控制就显得尤为突出。所有的成 本中，材料成本是最重要的一环。材料管理中，我根据施工 预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程实际 情况，我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。材 料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算， 安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并 且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使 用以及人工费的发放。
15、各个班组使用的机具和材料，均要求 由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层 进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后 由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。XX年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。新的一年中，我 要进一步重点作好 3 个方面的管理：一是人的管理。人是管 理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管 理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相 扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的 管理。XX年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并 且进一步细化， 定期与工程预算量进行对比分析， 找出不足， 制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优 化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工 和工人操作。总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改 进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。
