202X年项目经理年度述职报告

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1、项目经理年度述职报告2010年度,水工分院进行了改制,改制后我负责厂房室的生产组织工作,在项 目上,我主要参与了思林、石垭子、自强三个项目的设计工作。作为项目经 理,负责完成了自强水电站本年度招标、施工图设计工作,在这里,主要就我 担任自强水电站项目经理一职,向各位领导作述职汇报。一项目生产组织工作2010年度,是自强水电站建设关键年,也是建设高峰年。受XX年年731事故影响,自强电站工程建设一直处于停滞状态, 2010年 5月,省水利厅批复并同 意了厂房处理专题报告。 7月,厂房及前期剩余工程正式开工,地下厂 房、引水隧洞衬砌、大坝左坝段缺口等工程先后开工建设。2010年度,项目部主要完成的

2、设计任务有:3 月份,完成了自强水电站厂房补勘报告;4 月份,根据补勘报告和水利厅专家意见,完成了自强水电站厂房处理专题 设计报告(审定本);5 月份,我院就补勘报告和厂房处理专题报告向水利厅专家进行汇 报,其后,水利厅回文批复并同意;6 月份,完成了厂房处理及前期剩余土建工程招标设计工作;6 月及其以后,项目部组织水工、机电等专业展开大批量的施工图设计工作;11 月份,针对前期遗留的大坝防渗问题,召开了由院领导参加的专题讨论会, 其后项目部组织重新进行了大坝帷幕设计。2010年度,项目部共组织完成了:设计报告 7本,图纸约 200余张,技术要求 5 本。二项目日常管理工作对内,本年度自强项目

3、部任务紧、工作量大、费用紧张,专业又不健全(只有 水工、地质、机电三大专业),本人带头亲力亲为,协调各方矛盾,克服困 难,顺利完成年度设计任务。在项目费用方面,公共费用坚持能省则省,下工地用车协调业主接送,接待费 用不足千元,专业费用公开透明,做到自己安心、兄弟们放心。对外,由于业主、总承包、施工方关系复杂,彼此矛盾重重,项目部在与参建 各方打交道的过程中,坚持以解决工程实际技术问题为出发点,坚持原则,诚 实守信,和各参建各方建立了良好的关系,并得到了业主的肯定和赞许。三学习2010年度,本人做好本职工作之余,努力学习,充实理论知识,提高技术水 平。 9月份,通过了注册安全师考试, 11 月份

4、,通过了全国 gct 考试,顺利进 入清华大学水利系工程硕士班学习。四不足之处及以后努力的方向在日常工作中,我还存在一些经验不足的问题,下一阶段将予以改进。1由于本人个性的原因,容易激动,口无遮拦,下一步将努力提高个人修养, 控制自己的情绪,说话做到有理有节;2工作要求过于苛刻,下一阶段,将尽量充分尊重设计者的意见,抓大放小;3工作过于严肃,项目部内部,紧张有余,活泼不足,下一阶段,将努力改进 工作方式方法,做到有松有弛,在项目部内部建立和谐宽松的人文环境。最后,请允许我代表自强项目部,对长期以来对自强项目部给予大力支持的领 导表示敬意和感谢,并请领导放心,度过劫难之后,自强项目部一定会在院领 导和各职能部门的领导下,顺利完成余下的设计任务,履行完院赋予项目部的 全部使命。

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