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1、项目经理年度述职报告2010年度，水工分院进行了改制，改制后我负责厂房室的生产组织工作，在项 目上，我主要参与了思林、石垭子、自强三个项目的设计工作。作为项目经 理，负责完成了自强水电站本年度招标、施工图设计工作，在这里，主要就我 担任自强水电站项目经理一职，向各位领导作述职汇报。一项目生产组织工作2010年度，是自强水电站建设关键年，也是建设高峰年。受XX年年731事故影响，自强电站工程建设一直处于停滞状态， 2010年 5月，省水利厅批复并同 意了厂房处理专题报告。 7月，厂房及前期剩余工程正式开工，地下厂 房、引水隧洞衬砌、大坝左坝段缺口等工程先后开工建设。2010年度，项目部主要完成的
2、设计任务有：3 月份，完成了自强水电站厂房补勘报告；4 月份，根据补勘报告和水利厅专家意见，完成了自强水电站厂房处理专题 设计报告（审定本）；5 月份，我院就补勘报告和厂房处理专题报告向水利厅专家进行汇 报，其后，水利厅回文批复并同意；6 月份，完成了厂房处理及前期剩余土建工程招标设计工作；6 月及其以后，项目部组织水工、机电等专业展开大批量的施工图设计工作；11 月份，针对前期遗留的大坝防渗问题，召开了由院领导参加的专题讨论会， 其后项目部组织重新进行了大坝帷幕设计。2010年度，项目部共组织完成了：设计报告 7本，图纸约 200余张，技术要求 5 本。二项目日常管理工作对内，本年度自强项目
3、部任务紧、工作量大、费用紧张，专业又不健全（只有 水工、地质、机电三大专业），本人带头亲力亲为，协调各方矛盾，克服困 难，顺利完成年度设计任务。在项目费用方面，公共费用坚持能省则省，下工地用车协调业主接送，接待费 用不足千元，专业费用公开透明，做到自己安心、兄弟们放心。对外，由于业主、总承包、施工方关系复杂，彼此矛盾重重，项目部在与参建 各方打交道的过程中，坚持以解决工程实际技术问题为出发点，坚持原则，诚 实守信，和各参建各方建立了良好的关系，并得到了业主的肯定和赞许。三学习2010年度，本人做好本职工作之余，努力学习，充实理论知识，提高技术水 平。 9月份，通过了注册安全师考试， 11 月份
4、，通过了全国 gct 考试，顺利进 入清华大学水利系工程硕士班学习。四不足之处及以后努力的方向在日常工作中，我还存在一些经验不足的问题，下一阶段将予以改进。1由于本人个性的原因，容易激动，口无遮拦，下一步将努力提高个人修养， 控制自己的情绪，说话做到有理有节；2工作要求过于苛刻，下一阶段，将尽量充分尊重设计者的意见，抓大放小；3工作过于严肃，项目部内部，紧张有余，活泼不足，下一阶段，将努力改进 工作方式方法，做到有松有弛，在项目部内部建立和谐宽松的人文环境。最后，请允许我代表自强项目部，对长期以来对自强项目部给予大力支持的领 导表示敬意和感谢，并请领导放心，度过劫难之后，自强项目部一定会在院领 导和各职能部门的领导下，顺利完成余下的设计任务，履行完院赋予项目部的 全部使命。
