202X年项目经理总结报告

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1、项目经理总结报告时光飞逝，岁月如梭，转眼间 20xx 年即将过去了。今 年，从三月起，我主要负责 XX 过夜用房内外装修工作，在 公司领导的关怀和项目部同事的共同努力下，该工程顺利完 工并通过验收。下面就是小编分享的项目经理总结报告范文， 一起来看一下吧。一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我努力加 强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不 断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产 任务。下面就这一年工作做如下总结：一、积极采取的措施，精心组织、精心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制 通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等 管理体系， 建

2、立安全质量月检、 旬检、日检制度及整改制度。 项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安 全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝 不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严 格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在 每道工序作业中都能得以有效控制。2、完善激励机制，调动员工生产积极性 通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任 务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响3、提高生产效率，降低生产成本 通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精 心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不

3、断提升。4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月 9 日定期召开成本分析会，认真分析上月存 在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比 实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节， 层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确 性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签 认，确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚，都由材 料员签收，保证足额入库。5、文明工地建设 继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施 工班和第二文明施工班，总人数 8 人。专门进行文明工地建 设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，尽量减 少对周围居民和环境

4、的影响。各种设备物资标识齐全，堆放 有序。6、认真搞环保、水保工作 积极与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请 其进场检查，征求意见，逐步完善排污、水保方案、措施。7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦 进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工 资、奖金。二、及时总结，及时调整 项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的 检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推 广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状 态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管 理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人 实施安全质量。四、注重自身修养，努

5、力做好表率。领导的行动就是无声的命令， “其身正，不令而行” 。因 此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重 要方法。一是不断丰富知识，提高工作能力。 二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。 三是严格约束自己，力求做到公平公正。 自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约， 不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。 工作中实行“对事不对人” 、“实物工作量考核”原则。以上就是我的一点体会，在新的一年里我还要继续学习 新知识新方法不断更新自己的知识结构，做个跟上时代与时 俱进的项目经理。我于*年 9 月 14 日进入 xx 集团置业公司，并于 9 月 23 日进驻

6、xxxx 百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个 月有余。在这 3 个月的工作中，项目部在集团置业公司的大 力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。 目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成 各阶段工期目标。下面我将 xx 年 3 个月以来的工作情况及 下一年的工作计划做以下汇报：一、前期施工准备阶段xxxx 百货大楼工程作为 xx 县的招商引资项目，只要有 利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但 开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。1、地下室控制边线放样。2、建筑物放线。3、规划部门进行验线工

7、作。4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单 位。5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。6、桩基施工图设计交底及图纸会审。7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。 二、施工阶段 打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于 当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周 靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合 将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工 作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工 地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力 去沟通

8、，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通 过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。基坑土方开挖两 米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无 法开进工地，基坑表面为粉砂土， 一旦下雨，粉砂土层承 载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借 口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的 索赔。我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘 渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。万事开头难，进场 三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方提供 的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于 十月十五日提供桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。 总包在找分

9、包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家 单位，都不愿意承接此项业务，直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。十月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙 楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必 须入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石（ 工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米 ） ，极易堵管。 后来， 经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工 艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先 在塔楼的北侧试成孔，但北侧表面约三米土层为流砂土，冲 锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔非常 困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧 开始试桩

10、施工，十一月十四日开始试桩，十一月十六日第一 根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放 四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，咨询各 方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进行了 井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未达 到需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并 连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将采取 深井降水，然后安排打桩施工。桩基施工任务已全部完成， 塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完 成三百四十九根，完成 46%.三、20xx 年工作计划安排 桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开 挖来安排工作

11、，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排如下：1、xx 年 1 月 15 日进场开始挖土。2、打桩（包括围护桩）施工xx年1月底前全部完成，但 下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开 挖于 xx 年 3 月 20 日前全部完成，地下室底板于 xx 年 3 月 初开始施工， 4 月 15 日完成。3、xx 年 5 月底前完成以下砼结构。4、xx 年 8 月底以前完成裙楼砼结构。5、xx 年底前塔楼结顶。6、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿 叉在主体结构施工中进行。四、当前需要协调的其它工作1 、 全套施工蓝图提供及施工图审查审批。2、消防、暖通、弱电、精装、幕

12、墙、电梯等分包单位 的确定。3、甲供、甲定品牌材料确定。五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工 作。1 、继续抓好 xxxx 百货大楼工程项目管理工作： xx 年的 工作为主体结构、 机电安装、 幕墙工程、 精装修等， 时间紧、 任务重。考虑到项目总工期要求 ，我将继续抓好工程进度 控制，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用2、加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代 的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识及管理知识 的学习，提升自己的管理协调能力。不断提升下属员工的专 业技能，保证能有效控制现场施工质量及进度。3、进一步作好现场管理工作： xx 年的工作

13、中，我负责 的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继 续总结和完善。 只有很好的总结过去， 才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好 3 个方面的管理： 一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理 人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才 能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度，发现问 题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度计 划按时完成。三是成本控制管理。虽然按定额与施工单位进行结算， 施工单位并不会主动考虑工程成本，甚至成本投入越多对施 工单位越有利，但作为甲方现场管理人员，应该属于施工方 承担的费用，决不另外签证，一切按定额进行结算。