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1、项目管理年度工作计划 项目管理年度工作计划要怎么写呢？你会写吗？下面 来参考一下小编为大家带来的项目管理年度工作计划吧！ 项目管理年度工作计划【 1】20xx 年已过，未来的日子依旧充满了挑战和机遇，总觉得所要做的努力，看似容 易，做起来却是需要用心、用力、用态度的。但我坚信有公 司领导的正确决策，有各位同事的协助，加上自己个人的不 懈努力， 20xx 年会是我在康鹏的陪伴下蜕变的一年。xx 路项目竣工资料的尾声计划1在 1 月 1 日之前通过兴蜀公司的资料审查，以致业 主能退还 50%的质保金。2在 1 月 21 日之前把分项工程组卷完成。3在 2 月末，项目竣工资料完全结束，以便接受新的
2、工作新的任务。勤动手，坚守工作职责。 工作无大小，只是分工不同，贡献无多少，要看用心没 有。作为一名社会阅历浅薄的新人，社会经验和工作经验比 较匮乏，因此我们也被很多人用眼高手低来形容。然而，我 个人认为从小上进心很强的我，最大的特点就是责任心强， 吃苦耐劳，待人真诚。 工作中，我要勤于动手做好本职工作， 戒骄戒躁，不做也说话的巨人，行动的矮子。同时，这次要 抓住 xx 路的竣工资料的契机磨练自己，凭借公司的良好环境提升自己增强责任感，服从领导安排，积极与领导沟通，提高工 作效率。我个人觉得，思想认识的进步程度衡量一个人成熟度的 主要表现。也许别人会用工作业绩来做指标，因为那是看得 见的劳动成
3、果体现。但是对我个人而言，我更看重的是思想 认识和政治意识的提高。强烈的责任感，是积极主动做事的 前提，也是把工作做到点，落到实处，减少工作失误的关键 时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作， 与领导多汇报工作情况，做为一个新人要将自己放的低一点 再低一点，懂得团队的力量和重要。勤学习，提高工作能力。涉及到工作相关知识的学习，路漫漫其修远兮，吾将上 下而求索。大学四年所接受的知识毕竟十分有限，工作中我 遇到了许多接触少，甚至从不了解的新事物、新问题、新情 况。面对这些问题，自己首先要多了解，做到心中有数，很 快的进入工作角色。勤思考，理论联系实际。工作中要细心留意。在同事们的指导关
4、心下，我逐渐熟 悉了工作情况，要学会做个有心人，通过自身细心观察和留 意，反思和总结，在工作中不断总结经验。捕捉和发现大家 工作中的闪光点，加以学习和自我提升，且全面的去了解和 掌握工程施工的流程和规范等各方面的情况，提高履行岗位 职责的能力。训练自己做到处事胸有成竹，相信自己，游刃 有余。重视自己的独立性， 学会及时专业的勤总结、 勤分析、 勤汇总，并最终完成自己我的提升和成长。希望和机会是留给能够面对伤害，并且懂得封存疼痛的 人的。不舍弃一些执念， 大概永远都没法邂逅接下来的风景。 无论别人怎么看待我，或者我自己如何探测生活，重要的是 我必须要用一种真实的方式，度过在手指缝间如同雨水一样
5、无法停止落下的时间，要知道自己将会如何生活！现实挟裹 着一种莫名且直白的巨大冲击，在不经意间以不容拒绝的姿 态渗透进我的生活， 一直在昭示着某种必须走过。 很多时候， 自己无法去想是否能够成功，但既然选择了，就要不顾风雨 兼程。所以初心莫忘，谨以自勉。项目管理年度工作计划【 2】根据我们项目部目前的管理状况，加大管理力度，真正做到精细管理，提升项目 管理水平， 完成处下达的 xxxx 年各项指标， 将做如下打算：1、认真学习公司下达的各项管理制度， 文件精神及处 x 届x次职代会精神，以科学发展观为指导，高标准、高起点， 努力提升项目管理水平。2、进一步贯彻执行处安全质量标准化工作，提升施工
6、工地形象和“文明四区”的创建水平，坚决杜绝轻伤以上安 全事故， 制定安全管理制度， 加大安全监督检查和处罚力度， 层层签定安全责任书， 将安全目标层层分解， 做到全员管理。 坚持每周进行一次全面安全检查，对安全隐患不能及时整改， 安全管理中存在重大隐患的有关责任人进行严肃的处理。为 体现在安全管理上的“严“”狠” “紧”和 xxxx 年安全管理 的严肃性， xx 后召开安全会议，对去年 xx 工程连续三次发 生火灾事故的责任人 xxx 进行免职处理，班子成员进行每人 xxxx 元的罚款，技术员和检查员每人 xxx 元的罚款。3、在确保质量管理体系有效运行的前提下， 为保证 xxxx 年的生产任
7、务顺利进行，我们根据工程任务情况，已拟定了 劳动力和设备需求计划，并根据图纸供应情况编制总体网络 施工计划，做到周计划保月计划，月计划保总工期，分段提 出材料计划，做到工期不滞后。针对 xxxx 工程的的具体情 况，我们项目部拟定于 xxxx 开工，开工后着手和业主沟通， 对氟碳漆、玻璃幕墙以及门窗进行定价，通过招标落实确定 工程分包队伍。4、实行工号负责制，签定责任书，工号负责人对所管 工程的安全、质量、工期、成本、文明施工负全面责任，每 月考核一次，考核结果与工资挂钩，对管理不负责任，工作 不能胜任的工号负责人坚决进行撤换。5、加强材料管理，坚持比价采购，货比三家，在材料 进场管理上坚持材
8、料员、工号负责人、护场人员联合验收签 字制度， 在材料使用上坚持限额领料制度， 并做好出库记录。 做到帐物相符，每月 xx 日根据耗料情况，对现场剩余材料 进行盘点，掌握材料的使用情况，如发现帐物不符，坚决查 办相关责任人。6、加强工程预算和措施变更的管理，做到工程预算和 施工同步，有关签证变更与施工同步。7、严格技术交底和专项方案的管理，做到一工序一交 底，坚决杜绝工程返工现象，积极推广新技术、新工艺，通 过先进技术达到节约成本的目的。8、每月分别对各单位工程完成部位进行划线，建立工 程部位劳务分包结算台帐，避免因部位不明确重复开任务单 结算的现象，工程量由技术员和预算人员进行复核。9、每月
9、 xx 日由材料人员分别对各单位工程进行耗料， 由工号负责人审核，做到耗料真实准确，对所完成的部位由 预算人员进行工料分析，分别算出预算人工费，材料费、机 械费，为每月召开经济分析会提供准确的数据。10、坚持每月经济分析会制度， 掌握每月经济运行情况， 通过分析会找出经营管理中的漏洞和不足，并对症下药，加 以整改和落实。11、发挥财务经济管理职能。如果把经营管理拟化比作 是“人体”，那么财务管理就是“医生” ，是专门对经营管理 进行“体检”的，经营管理状况是通过财务报表来反映的。 而且通过财务报表能及时反映当期成本中的其它直接费和 管理费用情况，以及资金使用和资金回收情况，是经济分析 会往往体
10、现不出来的。12、进一步发挥和调动广大干部职工的积极性，减少非 生产人员的数量，做到人尽其才，各尽所用，避免“出工不 出力”的现象。根据工程定位和设备情况，优化平面布置， 避免材料的二次倒运和搅拌站、垂直提升设备布置不合理而 出现不必要的水平运输。13、加大对护场人员的管理，虽然我们工地地处荒无人 烟的沙漠，外界并无偷盗行为，但由于有多家施工单位，彼 此有偷盗行为不可避免，为此建立管理人员夜间查岗制度。14、进一步协调和业主的关系， 加大工程款的回收力度， 避免因材料款赊欠额度过大，材料价格上浮的现象。刚刚过去的 xxxx 年是我单位跨越发展、成绩显著的一 年，已经来临的 xxxx 年又是我单
11、位进一步发展充满着美好 前景，广大职工充满热情和斗志的一年，作为我们 xxx 项目 部将乘我处形势喜人，形势逼人的强劲东风，克服缺点，发 扬优点，团结干部职工，奋发图强，顽强拼搏，给每位处领 导一份满意的答卷，我们将以崭新的姿态迎接 xxxx 年的到 来。项目管理年度工作计划【 3】20xx 年苍南脱硫项目部全体员工在贯彻学习公司 20xx 年工作目标和重点工作安 排文件后， 结合苍南项目具体情况，在 20xx 年的施工任 务工作中，项目部全体员工必定继续发扬脚踏实地、勤奋工 作的传统精神，为公司的发展奠定基础，创造辉煌。一、 20xx 年度我项目部经营奋斗目标如下： 1按照设计及业主要求 ,
12、 在 20xx 年 2 月完成全部工程 施工；2安全无一切事故，事故频率为零；3质量优良率达 85%以上，工程一次验收合格率达 100%， 创合格工程。二、抓好各项管理，实现奋斗目标华润电力有限公司 2 x 1000mw级超超临界燃煤机组烟气 脱硫工程， 工程单价低， 工期紧张， 要求质量高， 管理规范。 为了实现明年的经营奋斗目标，项目部准备 重点抓好以下 几个方面的工作：1 、加强精神文明建设、增强团队协作：深入学习贯彻党的十八大精神，认真落实火电二公司代 会精神和党委的决策，加强党风廉政建设和作风建设。以党 的十八大精神为指导，深入贯彻科学发展观，加强精神文明 建设增强团队协作意识。2、
13、确保施工安全。坚持“安全第一、预防为主”的方针，坚持站班会、 “三 交三查”和安全检查活动，完善安全防护设施，认真遵守安 全规程， 确保生产安全。 牢固树立 “一次做好” 的质量理念， 确保工程实体质量符合要求、纸质和电子档案资料整理齐全 正确地处理安全，进度，效益三者之间的辨证关系。在确保 安全生产的前提下，实现工期和经济效益目标。明确各级安 全责任，设立专职安全员，建立健全各项规章制度和安全检 查，安全教育，违章违纪和事故处理三本台帐。采用面上教 育和重点帮助相结合不断提高全员安全意识和预防事故的 安全防范能力。对新员工进行岗前安全教育，特殊工种进行 专门安全技术培训。3严抓工程质量质量是
14、公司生存和发展的根本，要坚持“百年大计，质 量第一”的方针，贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门 相关规定及强制性标准，遵守建设工程质量管理条例确 保工程质量。牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质 量就是效益”的观念。正确处理质量与进度，质量与效益的 辨证关系，在保证安全质量的前提下，实现工期和经济效益 目标。设立专职质量检查技术人员，建立“质量检查记录、 质量教育培训记录、质量问题和质量事故处理记录”三本台 帐。明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建 立健全教育培训制度，形成“全员、全方位、全过程”的质 量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理 工作落到实处。4、做
15、好成本控制工作项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为 主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食 住行为主的现场管理费。我们非常注重项目消耗的计算，以 内部管理为主、 外部增收为辅。 工费以人日消耗为控制目标， 材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可 以依据施工数量，列出成本控制计划，然后根据计划采取措 施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从中 找出问题， 进而采取措施， 堵住漏洞， 规范管理， 控制成本 项目经理亲自参加和主持总结分析活动，并做到以下几点： 01不仅要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少成多 的道理；O 2要正确分析出问题的原因
16、，提出有针对性的整 改措施；0 3 坚持把这项活动进行到底，贯穿始终。做到事 前预测，事中控制，事后总结。3、提高工作效率、成效开展工作： 在新的一年，项目部有计划地、有针对性地开展工作。 从技术岗位培养精兵强将，发挥好技术人员的参谋作用，做 好方案编制、技术交底、施工记录和检查工作，积极开展技 术创新，总结经验教训和科技成果，加强安全、质量和技术 管理队伍建设，培养一批合格的安全、质量和技术人员。管 理工作务实践行 ，提高工作效率、成效开展工作。组织员 工在工作之余多学习专业技术知识，激发每位职工的工作热 情、创新精神和合作意识，提高员工工作能力，有成效性的开展工作。4、确保工程进度。为了克服工期紧张的局面，保证工期，项目部开工前做 了充分的准备工作。 严密进行了施工组织设计； 确保工、料、 机到位；做好了甲方、监理单位等各方的协调工作。为连续 施工消除停
