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1、项目经理安全工作总结篇一：项目经理安全工作总结安全管理工作总结自 XX 年以来，本人一直从事高速公路项目管理工作， 同时也是项目安全生产管理的第一责任人，我深刻地感受到， 安全管理工作对于一个项目的管理工作来讲，是至关重要的。我在上级部门的正确领导下，在各单位、各部门支持和 帮助下，坚持 安全第一，预防为主 方针，以贯彻落实安 全生产法为主线，围绕 以人为本，确保安全 的总体工作 目标，全面深入地开展各项安全生产监督管理活动，通过安 全教育，增强项目全体员工的安全意识和自我防护能力；通 过齐抓共管，营造整个项目全体员工关心和支持项目安全工 作的局面，从而切实保障项目全体员工安全和财产不受损失，
2、 维护项目正常的施工生产秩序，从以下几个方面加强安全管 理工作：一、领导重视，加大投入。1、项目在进场之初成立安全生产领导小组，项目经理 为安全生产领导小组组长，项目总工、副经理为副组长，专 职安全员、各部室负责人、各施工队负责人为组员。2、加大安全资金投入，从财力上保证安全设施的正常 投入，包括施工封闭牌、操作牌、安全标语、警示警告牌、 安全帽等防护用品，完善项目经理部的各项安全（消防）设施。3、根据项目实际情况，购买人身意外伤害保险，转移 伤害风险。二、建章立制，措施得力。1、建立安全生产管理领导责任制和责任追究制。由项 目经理负责，将安全生产管理工作列入各有关处室的目标考 核内容，并进行
3、严格考核，严格执行责任追究制度，对造成 重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任2、加强安全考核。将安全生产管理工作作为对项目员 工考核的重要内容，实行一票否决制度。贯彻“谁主管，谁 负责，管生产必须管安全”的原则，做到职责明确，责任到 人，主管领导亲自抓。3、不断完善项目安全生产管理工作规章制度。并根据 安全生产管理工作形势的发展，不断完善充实。4、建立安全意外事故处置预案制度和三防应急预案制 度。建立事故处置领导小组和三防应急领导小组，制定了意 外事故处置预案制度和三防应急处置预案制度。5、建立完善各种台帐。例如：员工花名册、特殊工种 人员登记表、三工教育登记表、三级教育登记表
4、、特种机械 设备登记表等。6、安全技术交底。项目领导及有关人员下达施工（生 产）任务时，必须执行有针对性的安全技术交底制度，交底 必须落实到各施工队、各班组、各作业队每个作业人员。交底内容包括：安全生产必备知识、安全操作规程、安全防范 措施等。三、齐抓共管，群防群治。安全生产管理工作是个系统性、综合性工作，需要各部 门、各班组密切配合和通力合作，通过齐抓共管，营造整个 项目全体员工关心和支持项目安全工作的局面，从而切实保 障项目全体员工安全和财产不受损失，维护项目正常的施工生产秩序。四、加强教育，提高警惕。安全教育是提高安全意识，实现安全生产的重要保证。项目必须利用一切机会，采取多种形式，做好
5、安全生产宣传 教育工作，特别要重视施工现场作业人员的安全教育，提高 他们的安全意识和自我保护能力。1、采用电视录相、墙报板报、培训、知识竞赛，开会 学习等形式，根据施工特点和需要设置施工警示标志和安全 标语等，安全教育必须注重实效、不能搞形式主义。2、由项目组织的安全生产教育每月至少两次，新进场 人员在必须在接受安全教育后才能上岗。3、加强对特种作业人员 （ 电工、焊工、架工、爆破工、 机械操作手、司机等 ） 的安全培训和管理，特种作业人员必 须经专门的安全培训，经考核合格并取得安全行政主管部门颁发的上岗证书后才能上岗。4、采用新工艺、新技术、新设备和调换工作岗位时， 要对操作人员进行新技术、
6、新岗位的安全教育。五、加强过程控制，消除安全隐患。1、安全生产检查是实现 “安全第一、 预防为主” 方针， 发现和消除事故隐患的重要手段，项目必须执行安全生产检 查制度。安全检查包括定期检查和不定期检查，综合检查和 专项检查等。2、项目要经常性地开展各种形式的安全生产自查自纠 活动，每个月至少进行一次安全专项检查，每周不少于二次安全 督查活动。3、安全生产大检查的内容包括：安全生产管理制度的 执行情况，施工现场安全防护措施落实情况，作业人员掌握 安全生产常识状况和遵守安全操作规程情况，此前检查中发 现的安全隐患整改措施，发生安全事故的损失、处理及整改 情况。4、对于安全检查过程中发现的隐患和存
7、在的问题，下 达限期整改通知书，要求受检查各工区、各班组、各作业队 在规定的时间内做好整改，并把整改结果反馈给检查单位。尽管我在安全生产方面做了大量工作，也取得一定成绩，但我也清醒地看到，人们安全意识的提高有一个反复教育、 不断增强的过程，安全防范也需要进一步完善，仍然或多或 少存在一些隐患。所有这些，我有决心在今后工作中认真贯 彻上级有关加强安全生产工作的重要指示，广泛宣传，落实 责任，加强检查，切实把安全生产工作抓紧抓实，争取在下 一步的安全管理工作中取得更好的成绩。XXX二 O 一一年二月二十三日 篇二：项目经理安全工作总结 安全管理工作总结自 XX 年以来，本人一直从事高速公路项目管理
8、工作， 同时也是项目安全生产管理的第一责任人，我深刻地感受到， 安全管理工作对于一个项目的管理工作来讲，是至关重要的。我在上级部门的正确领导下，在各单位、各部门支持和 帮助下，坚持安全第一，预防为主方针，以贯彻落实安全 生产法 为主线，围绕以人为本， 确保安全的总体工作目标， 全面深入地开展各项安全生产监督管理活动，通过安全教育， 增强项目全体员工的安全意识和自我防护能力；通过齐抓共 管，营造整个项目全体员工关心和支持项目安全工作的局面， 从而切实保障项目全体员工安全和财产不受损失，维护项目 正常的施工生产秩序，从以下几个方面加强安全管理工作：一、领导重视，加大投入。1、项目在进场之初成立安全
9、生产领导小组，项目经理 为安全生产领导小组组长，项目总工、副经理为副组长，专 职安全员、各部室负责人、各施工队负责人为组员。2、加大安全资金投入，从财力上保证安全设施的正常 投入，包括施工封闭牌、操作牌、安全标语、警示警告牌、 安全帽等防护用品，完善项目经理部的各项安全（消防）设 施。3、根据项目实际情况，购买人身意外伤害保险，转移 伤害风险。二、建章立制，措施得力。 1、建立安全生产管理领导 责任制和责任追究制。由项目经理负责，将安全生产管理工 作列入各有关处室的目标考核内容，并进行严格考核，严格 执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有 关领导及直接责任人的责任。2、加强安全考
10、核。将安全生产管理工作作为对项目员 工考核的重要内容，实行一票否决制度。贯彻“谁主管，谁 负责，管生产必须管安全”的原则，做到职责明确，责任到 人，主管领导亲自抓。3、不断完善项目安全生产管理工作规章制度。并根据 安全生产管理工作形势的发展，不断完善充实。4、建立安全意外事故处置预案制度和三防应急预案制 度。建立事故处置领导小组和三防应急领导小组，制定了意 外事故处置预案制度和三防应急处置预案制度。5、建立完善各种台帐。例如：员工花名册、特殊工种 人员登记表、三工教育登记表、三级教育登记表、特种机械 设备登记表等。6、安全技术交底。项目领导及有关人员下达施工（生 产）任务时，必须执行有针对性的
11、安全技术交底制度，交底 必须落实到各施工队、各班组、各作业队每个作业人员。交 底内容包括：安全生产必备知识、安全操作规程、安全防范 措施等。三、齐抓共管，群防群治。安全生产管理工作是个系统性、综合性工作，需要各部 门、各班组密切配合和通力合作，通过齐抓共管，营造整个 项目全体员工关心和支持项目安全工作的局面，从而切实保 障项目全体员工安全和财产不受损失，维护项目正常的施工 生产秩序。四、加强教育，提高警惕。安全教育是提高安全意识，实现安全生产的重要保证。 项目必须利用一切机会，采取多种形式，做好安全生产宣传 教育工作，特别要重视施工现场作业人员的安全教育，提高 他们的安全意识和自我保护能力。1
12、、采用电视录相、墙报板报、培训、知识竞赛，开会 学习等形式，根据施工特点和需要设置施工警示标志和安全 标语等，安全教育必须注重实效、不能搞形式主义。2、由项目组织的安全生产教育每月至少两次，新进场 人员在必须在接受安全教育后才能上岗。3、加强对特种作业人员 （ 电工、焊工、架工、爆破工、 机械操作手、司机等 ） 的安全培训和管理，特种作业人员必须经专门的安全培训，经考核 合格并取得安全行政主管部门颁发的上岗证书后才能上岗。4、采用新工艺、新技术、新设备和调换工作岗位时， 要对操作人员进行新技术、新岗位的安全教育。五、加强过程控制，消除安全隐患。1、安全生产检查是实现 “安全第一、 预防为主”
13、方针， 发现和消除事故隐患的重要手段，项目必须执行安全生产检 查制度。安全检查包括定期检查和不定期检查，综合检查和 专项检查等。2、项目要经常性地开展各种形式的安全生产自查自纠 活动，每个月至少进行一次安全专项检查，每周不少于二次 安全督查活动。3、安全生产大检查的内容包括：安全生产管理制度的 执行情况，施工现场安全防护措施落实情况，作业人员掌握 安全生产常识状况和遵守安全操作规程情况，此前检查中发 现的安全隐患整改措施，发生安全事故的损失、处理及整改 情况。4、对于安全检查过程中发现的隐患和存在的问题，下达限期整改通知书，要求受检查各工区、各班组、各作业队在规定的时间内做好整改，并把整改结果
14、反馈给检查单位。尽管我在安全生产方面做了大量工作，也取得一定成绩， 但我也清醒地看到，人们安全意识的提高有一个反复教育、 不断增强的过程，安全防范也需要进一步完善，仍然或多或 少存在一些隐患。所有这些，我有决心在今后工作中认真贯 彻上级有关加强安全生产工作的重要指示，广泛宣传，落实 责任，加强检查，切实把安全生产工作抓紧抓实，争取在下 一步的安全管理工作中取得更好的成绩。xxx二 o 一一年二月二十三日篇三： XX 年项目部安全工作总结项目部XX年安全工作年终总结编制：审核：批准：项目部XX年安全工作年终总结XX 年，是 XX 项目的开局之年，在业主的指导下，项目 部坚持“安全第一、预防为主、
15、综合治理”的方针，以“源 头抓起、风险预控、责任在先、持续改进” 为核心思想， 以专项策划为手段，完成业主安健环目标。项目部通过合理 利用安全管理费，严格安全管理程序执行力度，落实各项安 全措施等方式， 完美地实现了各类事故事件为 “零”的目标， 安全体系运作与现场控制处于受控状。项目部现将 XX 年来 安全工作总结如下：一、 总体情况介绍1、 安全目标指标完成情况2、 安全管理监督络构建与专业管理人员配备情况 按照项目部原三级安全监督络构建和配置计划，目前项 目部专职安全人员 21 人，其中 3、全年基本安全数据统计情 况二、 全年工作小结1、 现场安全管理1）定置化管理照片电源箱标示规范 架子管存放整齐美观 作业作业设备、材料有统一维护并标识； 作业使用的电动工具、起重工具等必须要明确标识； 作业工具、材料现场实施定置化管理。2）安全文明施工责任区域制度落实照片安全文明施工责任信息牌 各岗位详细安全职责见安全责任制度 ； 各施工区域设置安全文明施工管理责任信息牌，信息 牌上标识了协调责任人和协调渠道；区域责任人按时填写区域责任人安全日志照片项目领导领导月度安全检查月度安全检查报告记录 项目经理每月组织项目部月度安全大检查，并对检查 过程中提出的问题，编制检查报告，并安排专人负责跟踪整改； 项目经理及施工部门经理每月对当前安全管理重点和 需改进问题在月度安全例会上提出，
