202X年项目经理工作总结范文(1)

《202X年项目经理工作总结范文(1)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《202X年项目经理工作总结范文(1)（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、项目经理工作总结范文 (1)项目经理工作总结范文一我于XX年9月14日进入XX集团置业公司，并于 9月23 日进驻 xxxx 百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三 个月有余。在这 3 个月的工作中，项目部在集团置业公司的 大力支持、 指导下， 克服了诸多困难， 走到今天， 极为不易。 目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成 各阶段工期目标。下面我将XX年3个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报：一、前期施工准备阶段XXXX 百货大楼工程作为 XX 县的招商引资项目，只要有 利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与

2、帮助，但 开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。1 、地下室控制边线放样。2、建筑物放线。3、规划部门进行验线工作。4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单 位。5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。6、桩基施工图设计交底及图纸会审。7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。二、施工阶段打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于 当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周 靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合 将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工 作

3、安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工 地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力 去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通 过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。 混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦 下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包 单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会 产生费用及工期的索赔。我方当机立断，积极组织当地施工 单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。万事开头难， 进场三个星期， 也未见总包安排桩机进场 总包未收到我方提供的桩基正式施

4、工图，不便组织机械进场 也是事实，但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后，总包 还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难， 前前后后找了十几家单位，都不愿意承接此项业务，直到十 月二十二日才陆续进了几台桩架。十月二十九日开始裙楼及 塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌 孔而告终。塔楼桩必须入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂 卵石层粒径较大卵石， 极易堵管。 后来，经设计单位同意后， 将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一 月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔， 但北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流 砂土、护筒一起被拉上来，成

5、孔非常困难。考虑到尽量不拖 延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开始试桩施工，十一月 十四日开始试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。 但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也 没有放弃对塔楼北侧的努力，咨询各方专家后提出建议先降 水再安排打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管井降 水、注浆加固地基施工工艺，均未达到需要的效果。北侧地 质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室 约七十根抗拔桩施工，下一步将采取深井降水，然后安排打 桩施工。裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯 地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成 46%.三、XX年工作计划安

6、排 桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主 要工作安排如下：1、XX 年 1 月 15 日进场开始挖土。2、打桩施工XX年1月底前全部完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于 XX 年 3 月20日前全部完成，地下室底板于XX年3月初开始施工，4月 15日完成。3、XX年5月底前完成土以下砼结构。4、XX年8月底以前完成裙楼砼结构。5、XX年年底前塔楼结顶。6、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿 叉在主体结构施工中进行。四、当前需要协调的其它工作1 、全套施工蓝图提供及施工图审查审批。2、消防、暖通

7、、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位 的确定。3、甲供、甲定品牌材料确定。五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。1、继续抓好xxxx百货大楼工程项目管理工作： XX年的 工作为主体结构、 机电安装、 幕墙工程、 精装修等， 时间紧、 任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好工程进度控制，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个工程的如期 交付使用。2、加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代 的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识及管理知识 的学习，提升自己的管理协调能力。不断提升下属员工的专 业技能，保证能有效控制现场施工质量及进度。3、进一步作好现场管理工作： XX 年

8、的工作中，我负责 的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继 续总结和完善。 只有很好的总结过去， 才能更好的服务未来。 新的一年中，我要进一步重点作好 3 个方面的管理：一是人 的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松 懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工 各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是施工进度 的管理。时时跟踪现场施工进度，发现问题，即时与施工单 位沟通，确保周进度、月进度、年进度计划按时完成。三是 成本控制管理。虽然按定额与施工单位进行结算，施工单位 并不会主动考虑工程成本，甚至成本投入越多对施工单位越 有利，但作为甲方现场管理人员，应

9、该属于施工方承担的费 用，决不另外签证，一切按定额进行结算。总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改 进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。项目经理工作总结范文二xx 年是我到我们 xx 高等级公路建设总公司工作的第一年，我虽然刚进入公司半年，对公司的管理体制以及职责要 求还不是很了解，但是半年的工作过程中，我深深体会到了公司管 理体制发挥的作用以及对我个人的帮助，现我将我这半年的 工作总结报告如下：我叫XX，在XX高速A1标项目经理部工作。一、工作方面：时间荏苒，转眼间我到 XX 高速 A1 标项目经理部工作 5 个多月了。这是我人生中弥足珍贵的一段经历。在这段时间 里各级领导在工作

10、上给予了我极大的帮助，在生活上给予了我极大 的关照。领导们对工作的踏实、认真，深深震撼了我，让我 懂得了何谓“宝剑锋从磨砺出” 。在对领导肃然起敬的同时，也为 我的毛躁和急功近利感到惭愧。XX 年已经远去，我们又迎来了崭新的一年，回首XX 年我离开学校踏出了人生转折的第一步，7 月 20 日我带着满腔热情来到了我梦寐以求的 XX 高等级公路建设总公司第四工程公司， 来到公司见到了很多新的面孔，看到他们兢兢业业的工作，让我感到了前所未有的压力，在公司度过了愉快的一个月。xx 年 8 月 15 日我接到了领导的命令，告诉我马上出发 去往XX高速A1标实习，于8月17日我和我的同学王巍踏 上了开往江

11、西省赣州市的列车， XX 年8 月 19日中午我到达了目的地， 中午一切安顿妥当，下午开始投入工作中，高经理在晚上给 我们新来的开了个会，我、苗壮、王巍给我们分配了具体工作，苗壮 负责计量工作，我和王巍负责内业资料，统一听从工程科长 刘丹丹的指挥，高经理在会上说内业资料这一块比较乏味，但工 作就是工作不是你想干什么就干什么，一定要耐得住寂寞， 风雨过后才有彩虹。在这 5 个月的时间里，我从一个刚从学校的毛头小子变 成了一个沉着冷静，做事负责任，敢于担责任的人。在领导 和同事们的悉心关怀和指导下，我自己的努力下，已经能胜任 一些工作，现将这段时间工作总结如下：1、通过学习和日常工作积累使我对资料

12、整理和签认工 作已经能够自己独立完成。2、收集各工区计量所用的资料，按类别整理好放入文 件盒内。3、遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得 到提高。爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最 终取得成功的保障。在这五个月的时间里，我遵守公司的各 项规章制度，努力做好本职业工作，认真地完成好领导交与的每一 项任务，认真履行职责，平时工作中不断提升自己的团队合 作精神，和业务素质。4、认真学习岗位职能知识，勤学勤问。初出学校的我，对工作的认识是狭隘的。有很多工作是 之前完全没有接触过的，需要我去不断地学习与磨练，同时 也要快速的适应项目部的工作方式和工作节奏。自己不懂的问提 和拿不准的事情，一定要的勤学、勤问，尽快的了解掌握相 关的知识和标准。