《202X年项目机电经理工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《202X年项目机电经理工作总结（39页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、项目机电经理工作总结篇一：机电安装项目经理年终工作总结年终总结XXXX项目部在施工管理工作中，始终将“科学管理、安 全生产、优化结构、降低成本”作为我项目部全年工作的重 点。认真贯彻执行 XX 下发的管理手册及会议精神，积极协 调甲方、 监理等各方面工作。 不断提高施工方案的可操作性。 对内部管理上，坚持以人为本，多做思想工作，发挥各员工 的积极性善于发现不足并能够及时解决。下面我将围绕工作 重点做详细总结。1、加大排查力度，落实安全管理 把安全生产摆到首位，安全生产始终贯穿于整个施工生 产过程中，公司领导对安全工作高度重视，配备专职安全员 进行现场巡视，并培训学习了相关管理人员的安全意识，安
2、 全资料齐全，安全防护用品分发到位，对于重点部位及工序 上，设专职人员管理看守。对于危险性较大的工作如高空作 业及现场临时用电等，提前进行安全隐患排查。下一步我们 将对分包队伍施工用电量大甚至私拉乱接现象进行彻底排查管理 ，同时我们也看到施工现场个别部位安全防护不及 时，存在无证上岗现象，这些问题的存在将引起我们的对工 作中的高度重视， 真正做到防微杜渐， 把安全工作落到实处。2、降低成本、提高效率1) 严格控制管理，首先从材料抓起，施工前提前进行材料使用计划及材料返回计划。材料使用中，坚持要求实行 限额领料制度，以班组为单位根据施工预算，由班组长统计 施工内容及工程消耗量，及时与预算量进行对
3、比分析，控制 各分项工程的材料使用及消耗。各班组使用材料由组长集中领用发放及统计，发现浪费及时整改。周转材料等各 班组统一返还，对于浪费严重的由相应班组负责。同时加强 用水、用电及办公用品管理，从细节上节约每一分钱，降低 每笔不必要的开支。2) 加强与甲方沟通尽全力将还未全面打开的关系打开， 为以后现场经营做好铺垫，尽自己最大能力为项目争取利益 减少亏损。3、合理安排工序与人力，严格质量管理 作为项目上的管理者，自己在注重施工方案和质保措施 的同时，对于生产进度的控制。 在工作管理上， 我一直坚持：1) 加强部位控制落实计划安排。我坚持用施工部位指 导和现场的作业安排，来严格控制施工管理节奏，
4、确保施工进度，按 计划落实。2) 加强安装施工组织落实资源到位。为保证项目生产 顺利进行，针对现场劳动力情况等因素，做好调配。并根据安装施工 情况做好工程预见性测算， 从而进行合理配置， 保证施工不间断3) 加强责任落实到人。严格按照施工布置，将当天的 工作及布置落实人，以保证施工进度的有效进行。4) 总结现场施工中发生的质量通病。分析现场生产中 应该把控的细节，做到严格控制施工质量，及时发现质量问题，提早 改进，避免出现效率低 , 施工速度慢等问题。5) 劳动力水平对比。由于劳动力水平良莠不齐。所以 在日常工作中对劳务队施工进行细致的观察与对比，并在生产例会中 提出优缺点并予以对比，让劳务人
5、员互相学习，增加优点较少缺 点，争取做到施工速度快并且生产质量合格。6) 人力安排。把控现场施工进程，通过本年施工过程 中劳务队与项目配合的默契度和对劳务人力提供的能力，来预测与安 排结构封顶后的劳动力人数7) 与其他安装公司的生产对比。由于本项目有二家安 装。所以在生产过程中甲方、监理、总包会进行对比、当然我们自身 也会进行对比当让这样我自身也感到身兼重任，我在完成履约的 前提下尽可能的提高与甲方、监理、总包的配合默契度让局安装 的口碑受到一致好评。在接下来的时间里， 我将加强自身建设， 加大管理措施， 准备迎来更大的安装任务及新的挑战。遵守和执行公司下达 的各项施工任务及工作安排，钻研业务
6、，努力工作。不断提 高自身综合素质，为公司打赢一场漂亮的攻坚战。XXXXX项目部 XXXXXXX篇二：机电公司 -XX 年度机电工作总结XX年度机电工作总结一年来，机电公司全体人员按照处及集团公司机电工 作安排意见， 围绕企业的生产和经营， 团结协作，扎实工作， 使我处机电管理水平稳步提高：机电设备完好率%，使用率92%，标准化车间达标率 90%以上， 确保了全处施工生产顺利 进行。1、全力做好设备租赁、平衡、调拨机电公司根据生产需要做好设备的合理衔接利用，对闲 置设备及时调剂利用；对不用设备及时退租、退库；对缺口 设备，首先积极面向外部市场， 集中社会资源进行竟价租赁， 不足的在集团中标厂家
7、中压价采购，减少了成本投入。截止 10 月份，共退租老旧淘汰设备 64 台/套（其中外租的 34 台/ 套）；外租大型新设备 9 台/ 套；新购设备 281台（价值万元） 。 保证了新开工项目及原在建项目的设备需求，确保全处施工 生产的顺利进行。2、全面为项目部做好服务工作 机电公司将机电基础管理的文件、规范、规章制度等资 料分类整理汇总，并制定项目部日常机电管理需要做的内容、 方法，使项目部知道机电管理做什么，怎么做，使全处机电 管理规范化和标准化。大型设备主要配件由集团公司招标定 厂定价采购，解决了项目部配件购置难的问题。综掘机械化 专业组现场服务及指导工作共 12 次，解决综掘设备运行中
8、 发生的疑难问题。积极参与施工现场设备安装、调试、拆除 等工作（截止 10 月份，安装绞车、变电所等设备共 12 台 / 套）。为项目部提供生产和技术服务，帮助项目部解决机电技术难题，处理 突发机电设备故障，确保设备完好安全运转。3、加强设备使用管理 设备的使用管理是设备全过程管理的关键。机电大临工 程筹备坚持高起点、高标准、高质量、严要求，严格按照设 备检修、安装质量标准进行设备检修和安装。在日常设备运 行管理中，认真贯彻执行各项规章制度和标准、办法，加强 对在用设备设施的监督检查、维护保养，督促项目部规范操 作。加强对在用提升设施、 压风机、变电设备定期状态检测， 消除安全隐患。加大对机电
9、设备改造，进一步完善安全保护 设施：今年改造绞车 PLC双线保护功能电控 6套；凿井悬吊 稳车均安装安全闭锁行程开关，并在张集东项目部安装稳车 PLC 集控装置，保证了提升悬吊系统安全运行。认真开展机 电质量标准化达标活动，严格执行奖、罚办法，定期组织机 电质量标准化车间达标考评、检查，对存在的问题提出现场 整改和限期整改要求。在 XX 年度集团公司已进行的两次设 备大检查中，参与考评的我处 15 个项目部，机电设备管理 规范有序， 每个车间均按标准化要求执行， 综合得分都在 90 分以上（张集东 99 分为全公司最高） ，获得集团公司的好评。4、大力开展设备检修工作 机电公司定期做好机电设备
10、需求及损坏情况的调查工 作，制定检修计划，集中人力、物力，合理组织安排，严格 按照机电设备检修质量标准及时检修，确保检修质量， 杜绝了设备失修现象，且减少了新设备的购置量，降低成本 支出，确保了生产时的设备需求。 XX 年截止10 月份，累计检修设备 333 台/ 套，检修产值约万元。5、大力开展技能培训工作根据我处多数机电职工业务素质不高，技术人员缺乏的 现状，按处培训要求，机电公司认真组织人员，积极配合处 相关部室做好机电职工技能培训工作，认真制定培训计划， 编制培训教材，分批分期先后到各项目部对电工、机修工、 绞车司机、班队长、掘进机操作维修人员进行了业务技能培 训。全年培训机电修工 9
11、7 人，掘进机操作维护人员 50 人， 组织 28 人去洛阳厂方进行 PLC 电控培训。使广大机电人员 的技术水平和业务素质得到了较大提高。6、认真、全面做好科室其它业务工作 配合相关科室，积极做好施工组织设计中的供电设计、 措施审批等技术工作，协助做好职工档案整理、定额编制、 安全检查、设备招标、资产抵税等工作；认真按时完成集团 公司机电管理部要求的各项设备管理工作；完成日常设备的 装卸车及老挝开元项目设备检修、防腐、包装、发车工作； 精心做好三标一规范贯标工作；信息化及处站平台机电资料 录入和对项目部信息化资料检查、指导录入工作。但机电工作还存在一些比较突出问题和不足：一是 个别项目经理不
12、重视机电管理工作，对相关机电规章制度不贯彻、不执行、不实施。二是 设备包机制流于形式，部分项目部平时只要设备 能运转，基本上无人维护、检修、保养，在上级单位检查前 突击做一下表面文章，搞形式，走过场。特别是掘进机使用存在“以包代管” 现象，重使用轻保养维修，造成设备损坏严重，设备使用寿 命减少，维修费用增大。三是 高素质机电技术人员及业务熟练能力高的机电设 备维修、安装人员严重缺乏，整体素质较低，使机电管理的 各项工作难度加大，在一定程度上影响了我处的发展。加强 在职职工的岗位技能培训和机电人才引进、培养工作尤为重为确保机电工作有序进行、机电设备安全运转，XX年将着重做好以下工作：1、增强机电
13、管理工作的责任感，规范机电设备管理、 使用行为， 加强管理， 增强服务意识， 提高工作质量和效率。2、积极开展机电质量标准化建设。各项目部严格执行中煤第七十一工程处“安全文明工地”检查评分标准 ， 机电管理、施工要符合安全、质量标准化标准，机房车间按 标准化车间要求进行建立和管理，力争达标率100%。3、严格执行设备包机制。各项目部必须制定设备包机 制实施办法，并有实施过程和记录。严查严纠只挂牌无人维 修保养设备的走过场、搞形式现象，确保证设备有人管理，有人维护，确保安全、完好运行。4、加强掘进机使用管理。培养我处自己的专业操作、 维修人员，杜绝以包带管，重使用、轻维护现象。5、继续加强供用电
14、管理、电气防爆管理、提升悬吊管 理等各项工作，保障施工生产安全顺利进行。6、加强设备平衡调拔管理，提高设备的周转率、利用 率，减少设备成本投入。7、要进一步加强机电职工岗位技术培训，机电公司将 结合生产实际情况，认真制定培训方法、计划，特别要对急 缺的电工、机修工、大型特种设备操作维护人员加强岗位技 术培训。不断提高机电职工业务技能，满足生产需要。机电公司2360 字篇三：项目经理工作总结项目经理工作总结XXX 在作为项目经理的多年工作中，我完成了较多百万元以 上的大项目，有着丰富的经验和教训，在此进行总结，以后 可以吸取宝贵的经验和教训，把工作做得更好。 “凡事预则 立，不预则废” ，项目经
15、理要善于制定计划并按计划执行， 把握好进度、质量和成本的管理，协调各方面的资源，顺利完成项目作为一个经验丰富的项目经理，首先要对项目的需求、 进度等情况了如指掌，知道自己要做什么，正在做什么，下 阶段要做什么，那么我们需要从哪几个方面来做呢？第一、项目需求：项目经理接到一个项目，首先应该向 商务人员索取项目方案书或招标文件，通读全文，对项目有 个大概的了解，明确项目范围，知道你的项目应该要做些什 么？什么时候开始？什么时候结束？最后自己能提出一些 问题！为调研时做好准备工作！有疑问的地方应该找市场人 员或售前工程师了解咨询！第二、项目调研：有些人连项目方案书都没看过，就匆 匆忙忙去客户处调研了
16、。那么结果就是在跟客户沟通时，一 问三不知，很被动，只能听客户讲；客户提出一些不在项目 范围内的需求时，你也不知道，只能暂时应承下来！ 一定要 做好充分细致的准备。第三、项目计划：发现在工作中有些人不重视项目计划 的制定，有些人可能会说，这个项目太小，周期也不长，几 天就搞定了，没必要去浪费时间去做项目计划了。项目不管大小，哪怕只有一 个人，哪怕周期再短，我们也要制定项目计划，不同规模的 项目，制定的项目计划规模也有所不同。制定项目计划的另一个目的，就是明确相关干系人，避 免在项目过程中发生推委扯皮现象。该找谁就找谁，应该由 谁负责就由谁负责，计划里面很明确。在制定项目计划时， 不要只考虑开发的计划，还应涉及到跟客户的沟通确认，需 求调研、商务方面的
