202X年项目管理年终工作总结

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1、项目管理年终工作总结 项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性 任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。 项目管理年终工作总结范文，欢迎大家阅读参考。项目管理年终工作总结一： 时光飞逝，转眼之间过去了 半年，感触颇深， 来回报自己的工作和思想的转变以及看法。扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工 经验是做好工程项目管理的基础 ;这就需要在平时的工作中不断积累和总结，让实践与理 论更好地沉淀于能力上，更好去管理协调。1. 外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于 项目的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司（ 自来水、供热、燃气 ）

2、 完成项目的管网配套设计工作。专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、 排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各 专业设计人员，完成各项任务。2. 能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及 相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、 走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想， 积极与设计人员沟通， 完善方案及施工图纸的设计。1. 通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推 进，目前公司上下已经清楚地认识到工程项目实施的前期策 划工作是搞好项目管理的重要前提，鉴于此，今年公司在制 定年初质量目

3、标的时候，把工程项目前期策划覆盖率 100% 作为一项重要的工作目标。2. 积极推广新技术，公司上下有计划地开展创优工作， 在去年取得 7 项市级 2 项省级优质工程的基础上，今年又取 得某某铝厂 220KV 配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化 回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项 市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优 计划。3. 通过实施某某公司计量器具补充管理办法 ，促使 各项目和管理计量器具的设备公司严格按照监视和测量装 置的控制程序运行计量器具管理体系，克服了以前计量器 具归属单位，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计 量器具送检合格率达到年初制定

4、的 100%的要求。4. 严格按质量内审计划要求，对公司机关、各常设机构 所有在建工程项目部进行了例行审核。并对内审发现的问题 进行了通报，对审核开出的 51 项不符合项督促改进完毕。对项目进行成本控制，人、材、机、管是构成成本的主 要费用 ; 人工费严格按工程量计算， 优化劳动力， 减少返工， 杜绝滥用工， 施工要按工期严格进行， 严禁窝工，无故停工， 用工要按时按量 （ 定量定工 ）; 材料在在提取使用前，施工主 要负责人要熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有 数，要按时按量提取材料，尽量控制材料使用量，严格按照 图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式 反映在书面上。总

5、结中，通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使 我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。 接下来的半年中，我将继续拼搏。项目管理年终工作总结二： 光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的， 不知不觉间 20* 年已即将 过去。新的一年又将来临， 值此新旧交替之际， 总结一下过去， 思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进 行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工 作。我与 XX 年 3 月进入公司工程部工作，主要负责暖通、 给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过 程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁 自律。工作中认真负责，

6、能理论联系实际的开展工作，与工 程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办 的的各项工作。首先，在技术管理方面：1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导 及相关设计单位落实小区给排水、 供热、燃气等管网的位置、 走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案 与设想， 积极与设计人员沟通， 完善方案及施工图纸的设计。 例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下 人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。 因此向主管领导提出应在 2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地 下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。 再如：设计院将连接体的采暖、给

7、排水管线设计在汉口街一 侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导 请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后， 变更了设计。2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对 于项目的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领 导的指导下，配合各专业公司 （ 自来水、供热、燃气 ）完成项 目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专 业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在 如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、 供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益 和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。其次，在施工现场管理方面

8、： 4 月份进入施工现场伊始， 即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领 导完成了相关手续办理及设计工作。并配合自来水公司完成 了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项 目如期开工。基础开挖前，在领导及各位同事的帮助下，根 据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了 各施工单位基础开挖的排水冋题。在方案制定过程中，结合 工程实际采用了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于 排烟机孔，为公司节约了一定的资金。工程进入主体施工阶 段后，针对隐蔽部分容易出现问题的地方，及时组织监理人 员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提 出了明确要求，并对工程中易出

9、现的问题进行了技术交底， 要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方 和监理检查合格后方可继续施工，保证了工程质量。在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不 及时，因此要经常巡视检查，核对各种管道的位置及规格， 是否符合设计和规范要求，对工程中存在的问题做到早发现、 早处理以免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标 高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过 程中能够坚持以设计文件为依据，严格按施工规范的要求进 行检查。再次，在工程造价管理方面：能够做到严格审查现场的 施工签证，遵循施工签证的原则，对影响工程造价的各种因 素进行有效控制，仔细审查施工单位提出的材

10、料清单，发现 问题及错误后及时予以纠正。以上所述，即为本人在过去一年当中所做的一些工作， 在过去的一年当中，即取得了一些成绩，也有所不足，总结 过去经验， 努力改正过去工作中的不足， 且在今后的工作中， 更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与 积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工 作高效率、高质量。为公司发展竭尽全力。XXX20*-12-14 项目管理年终工作总结三： 我自 xx 年 2 月份来到东方 凯尔公司，在 xx 项目部担任安全员工作已有半年多时间了。XX项目去年被评为全国 AAA级文明工地，我初到这里是有压 力的，但我在山东公司 xx 市的 xx 项目上

11、有过成功的安全管 理经验，因此压力就变成了我工作的动力。现对上半年的安 全工作进行总结，总结经验，分析教训，找出缺点，便于在 以后工作中扬长避短，不断提高安全管理能力，确保项目安 全生产，有着十分重要的意义。为此，我谈谈在 XX 项目安 全管理中的一些得失和体会。首先加强进场班组的安全管理，做好进场职工的三级教 育。今年 XX 项目除了有多个项目部分包的施工班组以外， 还有十多个甲委分包单位，存在工种多班组多安全管理较为 复 chudao 杂的情况。针对这个情况，我们从三个方面着手 加强班组安全管理，加大管理力度。 (1) 和所有进场的分包 班组签订了相关的安全生产协议、消防安全协议和用电管理

12、 等安全协议，组织各班组学习和了解安全管理处罚条例，对 所有进场班组的职工进行了三级安全教育，将各工种的安全 生产技术交底到每一位工人，并对所有进场职工进行了安全 教育培训考核和备案 ;(2) 加强和分包单位班组长在安全生 产工作中的沟通和联系，落实好岗位安全责任制度。安全部 多次及时召开安全生产例会，所有分包单位负责人和班组长 必须全部到场，针对工作中出现的问题，强调提高分包班组 长的安全管理责任是重中之重，如果班组长没有安全管理素 质没有责任意识，这个班组就是一盘散沙。向班组长灌输安 全责任意识，做好班组安全活动记录，向工人进行岗前交底 记录是一种责任的落实和传递。要求班组负责人必须岗前交

13、 底，岗中跟踪检查，发现问题，及时解决。 (3) 对所有进场 班组的职工及时办理胸卡，不办胸卡的不允许随意进出大门， 没有胸卡对外来人员无法进行统一有效地管理和控制。对所 有进场的施工人员必须将身份证原件交到安全部备案，从而 对各分包单位流动的施工人员实施了较为严格的动态管理。重点加强大型机械装置的日常检查、维修和保养。今年 初，根据项目部的复工要求，对 xx 项目租用的三台施工升 降机的安全装置进行了全面细致的检查，发现每台升降机都 存在不少问题，如有些限位装置无效，重量报警器失灵、安 全装置不完备等等隐患。为此我们在复工前多次发出安全隐 患整改通知单，督促租赁单位在工程复工前必须按期限完成

14、 整改，否则影响工程复工造成的损失由租赁公司负全部责任。 因此，通过几次整改， 在复工前三台电梯基本符合使用要求， 并顺利通过复工验收。用租赁公司的一位专业修理人员的话 说，今年对电梯的安全管理真严，要求真高 ! 为真正确保施 工升降机的安全运行作业，我们对每个电梯司机进行了安全 技术交底，并制定了安全运行控制措施：即人员控制、重量 控制、时间控制 （ 高峰期实行人货分离 ） 及超载处罚规定，有 效地控制了每台升降机的安全运行。另外，针对特殊气候条 件下的升降机运行作业也制定了严格的控制规定，要求各班 组在大风大雨时必须自行调整作业楼层和施工部位，严禁违 章指挥和违章作业。有了这个明文规定，使

15、每个升降机司机 自觉增强了安全操作意识，部分违章的施工人员知道违章理 亏而不是理直气壮。司机们都说，今年有人管了，我想，这 个管到实处了。我吃这个饭，就要负起这个责任来，才对得 起公司和自己。对施工现场临时用电的监控和动火作业的申请审批。在 后期装修阶段， xx 项目由于甲委分包单位较多， 加上这些分 包单位进场时得到了甲方的支持和许可，甲方以工程进度紧 为由允许这些单位不缴纳安全保证金只办理书面进场手续， 甚至明确提出总包单位有管理义务和责任，没有处罚的权利， 甲方说了算。这样确实给总包的安全管理带来了某些难度。 为此，在翟经理指示下以项目部名义给甲方专门发了安全管 理联系函，却没有得到甲方

16、主管的合理支持。但是，针对施 工现场的实际情况，我们在安全管理方面依然迎难而上，做 到敢管，敢说，敢做。我们对所有甲委分包单位的电箱进行 了统一登记，全部实行挂表使用，每个电箱电表进行编号备 案。对分包单位在施工作业中出现的问题，以拍违章隐患照 片为依据，以发隐患整改通知作督促，前后多次对甲委分包 单位的临时用电组织突击检查，多次召开分包负责人和班组 长安全会议，通过对班组长的安全教育、督促，提高其自身 的安全管理意识，加强其岗位安全责任意识。我强调：说不 说由我，做不做由你，但我说了，你没做，这个责任你得扛 着，因为你没有推卸的余地。 安全管理说难不难，说易不易， 难的是你要镇得住违章，拿得注班组，该承担责任要勇于承 担，该推卸的时候要敢于推卸， 目的是让责任意识分摊到人， 逐步将安全责任落实下去，安全管理才不至于成为一句空话。 对分包单位动火作业，也进行了严格管理，不办理动火申请 的，无动火审批许可证的，作业时不放置灭火器的，无证