《202X年项目成本策划书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《202X年项目成本策划书（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、项目成本策划书篇一：项目成本策划项目成本策划1、成本控制目标本工程实行施工总承包方式，合同造价 50000 万元，自 行完成部分 28000 万元，项目承包收入万元，上缴 2025 万 元，即上缴 %。项目计划成本万元。 2 、项目计划成开元商业广场计划成本3、项目成本控制职责（1）技术责任（责任人：康苗） 通过优化施工组织设计、施工方案、进度计划，达到： 塔吊租赁：塔吊2台7个月、2台12个月，费用控 制 127 万元（包括进出场费 ,不包括基础 ） ，施工电梯 15个月， 费用万元。 模板43000m2,木方1000m3,小钢模5400 m2,大钢模 340m2,钢管1100T，扣件215
2、000个，安全3500张，脚手板 55 m3，竹脚手板8000张。 统筹翻样、综合考虑钢筋废料率不高于2%（ 2）器材部（责任人：万寒梅） 把好材料验收关，确保质量和数量，制定严密的验收 程序，责任到人。 把好材料的采购关，确保材料进场的质量、数量，满足生产要求。钢筋采购按支付时间段付款，减少额外费用支出，做好钢筋履约索赔；对于木材、零星采购材料等大力挖 掘市场潜力，确保在项目承包收入单价的基础上降低额不低 于 3%。 加强过程监控，杜绝不经审批擅自乱锯钢管、木材， 杜绝材料闲置造成租赁费额外支出。 把好材料退场关，制定材料退场程序，责任到人，确 保数量准确。 做好项目材料用具台帐，制定项目购
3、买资产领用、发 放、收回制度，责任到人。 每月 20日前做好项目材料盘点， 明确程序和参与人， 并出具材料盘点报表。（3）机电（责任人：何军红）篇二：中建某公司项目成本策划书 （XX 年范本 ）_secret 项目成本策划书编制 审核 时间目录一、 工程及成本概况二 、 成 本 管 理 机 构 及 责 任 1 、 工 程 概 况 1 2 、 成 本 概 况 ： 2组： 5小组责2、成本管理任： 53、项目成本管理机构运行考核 5三、项目责任成本分析四、施工方案优化1、分析依据 ： 6五、责任成本降低计划（成本策划）1、成本降低计划 102、索赔计划 ： 113、税金计划 112、工期策划 ：
4、1成立项目成本管理小3、安全、文明施工、质量策划： 124、专业分包策划135、工程总分包结算策划 136、变更策划14六、管理人员岗位成本降低职责1、项目经理成本降低职责（副经理 ） 152、项目总工程师成本降低职责（ ） 153、核算员成本降低职责（ ） 154 、 材 料 负 责 人 成 本 降 低 职 责（ ） 165、项目会计成本降低职责（） 166、工长成本降低职责) 177、项目质量检查员降低职责) . 178、项目安全员降低职责) . 179、项目测量、试验员降低职责). 18八、岗位成本及责任成本的考核及分析1、岗位成本的考核及分析 192、责任成本的考核及分析 263、措施
5、及预防 . 26九、责任成本和岗位成本的奖罚与兑现1、岗位完成的奖罚兑现： . 262、岗位责任书的签订： . 26十、工程成本总结责任成本与计划成本对比分析； 272、运行过训； 273、下一步算； 27程中的经验与教的措施和今后打三河市紫竹湾住宅小区工程项目部成本策划方案一、 工程及成本概况1、工程概况 三河市紫竹湾住宅小区项目工程位于 102国道北侧，三河市建设局对面，总建筑面积川，其中A楼为剪力墙结构，地下一层，地上二十层，建筑高度米； B 楼为 剪力墙结构，地下一层，地上二十二层，建筑高度米；C 楼为剪力墙结构，地下一层，地上二十层，建筑高度米；D 楼为剪力墙结构，地下一层，地上十一
6、层，建筑高度米；E 楼为剪力墙结构，地下一层，地上十八层，建筑高度米；F 楼为剪力墙结构，地下一层，地上十八层，建筑高度米；G 楼为框架结构，地下一层，地上三层，建筑高度米 , 工程总占 地建设单位：大同市城市发展开发有限责任公司 设计单位：太原建筑设计研究院 监理单位：大同市工程咨询公司 总包单位：山西建筑工程（集团）总公司本工程开工日期为 XX 年 12 月 30 日，竣工日期为于 XX 年 12 月 31 日。合同工期为 477 天。总建筑面积为 52085 m2, 其中地下室建筑面积 10604m2,裙房建筑面积41481m2。工程按使用功能分为裙房和主体高层两大分区，裙房主 要用途为
7、地下部分为出库、 设备间， 地上裙楼一二层为商铺， 室内装修为普通装修。依据该项目的建筑规模， 项目部管理组织机构计划由 20 人组成：分别设 臵项目经理 （1 人） 、项目工程师、 物资经理、 合约经理、安全员、土建工长、水、电工长、实验员、质量 检查员、资料员、材料经办人、项目成本员。现场临时设施、 安全及文明施工认真布臵， 严格按照大 同市建筑工地文明施工标准图集 、总公司 CI 手册进行 统一布臵，同时根据该项目的建筑场地、环境及工程特点， 策划该项目创“山西省级安全文明工地” 。2、成本概况：（ 1 ）中标合同价：该项目中标合同总价为 万元，其中土建部分为 万元， 与公司签订责任成本
8、为业主确认的结算造价基础上降 20% （含税），项目计划成本降低率为 5%。（2）总分包合同风险及防范措施赔偿事项：O1总包合同风险及防范措施：本合同为 固定单价合同，总包服务费不含在本次报价 中，承包人对水电安装工程按总价的 1%、对消防工程、门窗 工程按总价的 3%计取总包服务费。A. 工期要求： （不赔偿），承包人的延期申请（附详细 资料）应在事件发生后 14 日内向甲方提出，逾期未报，即 视为承包人放弃此项要求的权利。B. 质量要求： 若因承包人原因工程质量达不到合同约定的质量要求， 承包人应承担相应违约责任，并赔偿发包人的损失：达不到 合格标准，发包人按规定执行并从合同金额中扣除工程
9、质量 赔偿金 （ 合同价款的 10%）.C. 工程变更、洽商： 合同实施期间如有设计变更或者增项，必须获得发包人 的书面签字盖章确认。单项变更或新增加的项目按以下方式 变更价款：a、工程量清单中已有的项目按原有项目单价确 定，b、工程量清单中有类似的项目，参照类似项目参考定 价，c、工程量清单中未有项目的设计变更，其单价由承包 人根据实际进行合理报价，参照山西省大同市 XX 定额，经 监理工程师审核后报发包人最终确认，其中材料价格参照变 更执行当月的大同市造价信息，d、如果发生招标文件规定以外的（不包含在投标图纸设计内容内，且招标范围未包括 的内容）施工项目、施工做法及发包人指派得新工作，并经
10、 发包人审核确认，价格参照变更执行当月的大同市造价信息。D. 安全方面:篇三：工程项目成本策划总体思路 工程项目成本策划总体思路 吴晓晖 / 文 目前的建筑市场环境下，项目招标普遍采用工程量清单 报价、最低价中标的做法， 造成了建筑市场恶性竞争的局面。 企业要生存、要发展，就必须赢利，在此形势下，精细管理 便成为建筑施工企业管理的重中之重，效益从策划中立，从 实践中出，费用从预算和控制中降。 工程项目整体的测算 分为以下几个关键环节:投标报价阶段的分析与决策 现场成本管理与投标报价没有直接关系，但投标报价的 结果直接影响企业的利益。所以，在投标报价时，认真分析 招标文件，研究报价对策，做好相对
11、平衡报价。主要注意以 下几点: 资金回收早的，建议所报价格可以适当高些；暂定工程部分如果自己承包的可能性高的可以单价高 些；组价中人工费和机械费要高些，零星材料费要高些； 除非招标文件明确表示，业主提供清单仅为选择施工单 位用，不是签订合同的依据，否则无论业主是否要求核对工 程量，我们都要及时组织有力人员认真核对，因为至少是单 价包死，对清单中工程量高于实际数量的，可报较低单价， 相反，实际数量将高于清单数量的，可报较高的单价；而 08 清单后，业主承担量上的责任，所以我们要在报价的时候综 合考虑。 总之，报价环节是基于对招标文件的认知和施工 图纸的全面了解，在成本策划工作中起着至关重要的作用
12、。公司对中标价进行标价分离，确认责任成本，明确目标 成本当中标后，我们要把中标价格进行分解，分析的思路不 是简简单单的价格分解。而是针对综合单价分析表进行逐项 的分解。尤其是装饰部分，因为根据投标惯例，一般会压低 装饰投标价格，那么我们就要仔细分析单价组成，为装饰变 更做好准备。装饰部分价格报低的情况下我们不能轻易放弃，虽然前 期我们收款快，但是到了后期，我们不能感觉该赚的钱已经 赚到了， 装饰部分亏是很正常的。 实际上只要经过设计优化、 商务细化，我们是可以把装饰部分的利润再次扩大化的。公司进场前施工方案的优化 针对工程规模、工期、所在位置，科学合理规划临时设 施，特别注意临时设施是否利于施
13、工。有的时候，我们要租 用第三方土地进行办公场所的搭设等，就要考虑到施工工期 等相关因素。如果出现工期的拖延，而租用土地到期后不让 续约，就会造成不必要的浪费。 编制切实可行、节约为先 的施工方案， 合理确定周转工具的使用、 大型机械的配置等；正确采用先进技术，满足业主合同条件的前提下，将施工成 本降至最低。装饰中要考虑设计的优化，优化的方式是不增加造价的 时候，简化施工难度；或者变更施工做法，来增加造价。公司进场前劳务队伍的选定及劳务范围是划分及大宗 材料的集中采购根据企业的管理能力，并依据国家相关规定，确定主体 / 专业分包施工的方式与内容，周转工具、中小型机械、辅 助材料等是否分包，并且在合格的分供方中选择适合本工程 的劳务队伍进行招投标。选择队伍要考虑其综合实力和所报 价格，不建议只选择价格最低的。材料的集中采购是非常重要的， 主要是： 产品满足设计； 产品价格合理；采购计划提供及时；兼顾下游供应商利益关 系；合理确定供应时间，减少资金占用和保管费用；付款合 理，保留一定比例的质保金；明确违约责任，对材料问题引 起的损失明确处罚比例和计算方法，如防水材料供应商提供 的材料不符合质量要求，导致施工不能验收，不仅不支付材 料费用，而且由其承担
