202X年项目完成总结报告

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1、项目完成总结报告关于项目完成总结的报告大家了解过多少呢？可能很 多人都不是很清楚，下面就是小编分享的项目完成总结报告 范文，一起来看一下吧。公司的项目工作，进展的如何，或者在项目工作中有哪 些不同的发现与收获呢？都要进行阶段性的工作总结报告。1、项目的前期市场调研总结1。1 主要竞争对手的分析随着中国加入世贸，中国在加强知识产权保护方面的工 作日益受到国外企业的重压，在此情况下进行产品开发的前 期对于待开发产品的主要市场领导企业的产品的知识产权 方面的调研和准备就显得十分重要，而在工业品中主要是关 于专利权方面的内容。对应于我们的开发模式在产品开发过程中很容易触及 各个企业的专利，所以在专利检

2、索的主要重点落在被测绘机 器生产商有关这类机器的专利。专利的检索工作主要是由前 期的网上普通检索和后继的知识产权局的详细检索。普通检 索能够快速的检索到被测企业目前的专利受予情况，而知识 产权局的详细检索则是能够详细的了解该企业的正在受理 和最近提出申请的一些专利方面的情况。对于检索到这些专利后的处理。由于我们是一家装配型 企业，企业内部主要是以装配为主，所有零件都由供应商提 供，因此在下一步供方靠选择的时候，我们就注意对供方的 控制，同时与供方签订一些合同。同时在理解对方专利文献 对主体的保护范围和内容的基础上，对一些零部件进行图纸 更改和回避处理，以免在外观上侵犯别人的专利。专利的回避是专

3、利事务中的首要任务，但不能把专利回 避与专利学习分割开来，专利是专利发明人经过努力的成果， 特别是实用新型与发明专利是专利发明人智力劳动的结晶， 代表的是具有一定新颖性和创造性的脑力劳动，在回避的同 时如何巧妙的利用他人的专利是产品开发和设计中的首要 问题，“学以致用”学的目的就是用，而不能只是停留在防 这一层面上， 因此前期的专利调研绝不是 “检索”这么简单1。2 主要目标市场的市场状况 主要目标市场是在市场调查的基础上根据未能市场的 发展趋势并针对目前公司资源和未来规划的综合考虑后作 出的符合企业利益的客户群落。是产品定义前的一个重要内 容，不同的产品定义针对的是不同的产品市场和不同的消费

4、 群体，同时必将导致不同的销售方式和定价。目标市场的建立是在广泛的调研的基础上做出的未来 市场的预测，具有很大的风险性，如何的避免风险，以及如 何控制和评价市场调研过程，是这一阶段的主要问题，就目 前完成的一些项目而言，在市场调研的评价和市场的原始数 据资料这一块还不完善，市场的有效数据都停留在二手资料 上，得到的一手资料还比较少，同时对于市场的差异分析比 较少，片面的强调性价比，而不能提供接受这些性价比的客 户的特性和持续发展的可能性。对于目标市场的后续关注很 成问题，一旦产品开始批量销售后，产品的更新能力弱，市 场与技术的交流关注的重点都集中的产品的性能上，对于未 来市场的发展情况的关注程

5、度不够。1。3 细分市场的目标客户 细分市场的目的是有效的避免在未来市场中的恶性竞 争，细分市场的首要任务是了解市场格局：目前市场的主要 生产者，可替代产品的提供者，可能进入的市场追随者。要 分析和预测这些企业的产品特性和可能的市场目标，同时要 阐述在细分市场中市场机会和市场效益的情况，这又牵扯到 市场调研的数据问题，数据的真实性、准确性、可信性是评 价细分市场依据，真实性和准确性是指市场数据要真实不能 确定的数据不用和准确是指有疑问的数据不上报告，二手资 料的引用要进行考证，而可信性是指对于局部的数据不能随 意放大，“不能以此推断” ，如果类推要有充分的论证可以类 推的理由。市场细分是未来产

6、品开发的指导思想，产品能不 能在后期顺利的进入市场并行成“别居一格”的卖点，就由 这一阶段的工作决定。在细分市场和调研的时候要始终将“市场导向”放在首 位，最大能力的去发觉客户的真实需要，同时注意这种需求 是广泛的还是个别的，从而确定产品是走大批量小利润还是 小批量大利润。2、项目阶段设计时间的制定2。1 项目设计时间的详细工作量分析 设计工作的初步估算能够使后期的设计人员的人数控 制和进度安排上做好基础，工作量的估算主要是参照以往项 目的工作量能力，和可能出现的一些不可测因素，而制定的 一个大致的以“人月”为单位的工期数。在设计时间的估算 上没有什么可以具体计算的工具，主要的是项目负责人对项

7、 目工作的估算能力。这就要求项目者能够具备良好的时间估 算能力。时间的估算要做到有据可依，不能凭空的拍脑袋定 论，要充分的估计各重可能的风险和不可测的时间延误，同 时要保障工作人员的正常工作强度，天天加班的项目时间和 没有周末的项目时间是不可取的。2。2 项目成员的引进与评价系统 确定项目成员的能力要求和项目成员的招聘细则，由人 力资源部和项目主管共同在企业内部作内部调动和外部招 聘。项目成员之间的相互关系很容易在项目的后期形成重要 影响，因此项目成员到位后的团队组建时，要注意使项目成 员处于同一起点位置，按 1： 1。5 的人员比例招聘同时在协 作训练后按 1：1。2 的人员比例流动，以保证

8、项目的正常工 作不受影响。同时项目人员的后期归属要明确，以使各项目人员对于各人的后续发展作好准备在项目成员的方面往往忽似的是项目团队的建设，很多 者认为， 只要各个职位人员到位就是一个团队了， 其实不然； 工作组与团队是两个不同的概念，工作组是指完成某项任务 的人员的总称，强调的是一个群体；至于群体内的各种关系 和结构问题不是这一概念关注的问题，而团队则是对于这个 群内的各种关系和结构问题具体分工和相互交流奠定了基 础。群体是模糊的，团队是具体的；群体是混乱的，团队是 有序的。2。3 各个阶段的人时数分解和工作劳动时间的承受力 项目经常延期的原因是在项目人时分配时的不合理，比 如设计一个人在一

9、天中 8 小时满负荷工作是不可能的，同时 在一个星期中加 6 天班，对于项目成员来说是不人道的。合 理的安排工作进程必须首先要了解各个项目成员专利的回 避是专利事务中的首要任务，但不能把专利回避与专利学习 分割开来，专利是专利发明人经过努力的成果的工作能力和 效果。同样对于各个阶段的人员安排亦是如此，产品的测绘 期间的工作量比较大，而在测绘各图纸完成到小批量样机化 的时间段中，人员就会显的有些富裕。2。4 项目的难度分析 项目的难度分析，在设计方面主要是分析和理解产品的 结构及各种结构的不同原理，这些结构对应的机械功能，产 品的设计基准； 产品的制造难度， 现有加工能力和供货保障， 产品的制造

10、成本，采购难度。3、项目详细设计阶段工作情况报告3。1 产品的设计数据 没有规矩不成方圆，产品设计的数据规范是产品设计的 主要问题，由于目前采用 PRO/E设计软件，在产品建模中和 图纸的规范化，各人的提交权限和修改权限问题要先解决好。 接下来的设计过和中的协调和组织，相关联和部件的配合孔 的定位基准要要据机器大原理协调好，产品的各种参数数据 要输入。采用其他设计软件也是如此，保持产品数据的正确 性，产品数据的易维护和产品数据的表达清析规范是产品设 计过程中的一个重要工作。3。2 产品的设计阶段成果计划表 在各个设计阶段完成并提供相应的设计输出资料；如产 品开发初期的 产品计划，设计完成后的

11、产品设计清单 产品说明书 、产品零件编码规则等系列产品文件。3。3 产品设计中的协调会议 大型的产品设计往往被细分为多个部件而后分多人在 一定时间期限内完成，应而如何对于各个人员在各个时间的 工作进行协调则显的比较重要，产品设计过程中首先总工程 师要求对于产品的各个关联部分进行统一的产品接口安排， 以保障在后续过程中各个设计小组或各个设计人员的设计 接口的一致性。产品的协调会议主要是在针对各个小组的结 合部分在设计初期进行一系列的配合说明及定义，规定各设 计小组按预定的设计方向和目标前进。4、项目采购情况分析4。1 各零件的采购难度分析4。2 主、关键零件的供应商的选择方法 按零件的加工难度，

12、在机器装配中的次序和产品的重要 程度，对零件进行分级，进而确定主、关键零件和部件，在 现有供方中寻找能够满足产品性能的供应商，如：在一次设 计过程中，机器的墙板为机器的第一安装基准，因此在供货 中应该首先考虑进货，没有墙板其它的零件就无法安装。对 于供应商的选择可以参照图示流程：4。3 各零件的采购价格组成及批量控制方案 现在市场的竞争对于供方的产品质量、产品成本、产品 交货期、产品服务要求很高，应而在产品设计的初期就应对 于产品产业化后的产品价格控制、重要零件的产品质量控制 做好规划，具体的如，产品的零件价格按产品的材料成本、 加工成本两大块；而产品的材料成本根据市场波动规定每一 年或每半年

13、进行一次确认；对于产品的加工成本按初期小批 量、中期一般批量、 后期大批量， 进行产品的加工费用预算； 对于产品进行内部核价后确定产品价格，在此基础上采购人 员与供应商进行谈判，以保证企业的未来几年的产品利润和 价格竞争优势。对于重要零件可以要求供应商严格按照设计 工艺进行，必要时可以抽查供方工艺。4。4 采购风险采购的风险来源由采购过程中的供方意外或是在采购 初期的产量计划，如供方按最大产量供应都无法满足生产需 求，对零件的加工难度估计不当。受国外政策的影响，如德 国的7、8月份的休假，如果有些部件在这时急需而厂内没 有库存，这就会引起采购不到的现象， 从而影响生产。 因此， 对于采购人员要

14、求根据以往的经验和对现在采购中的可能 意外，做好采购风险因素预测表，并针对各种可能做好防范 工作。采购的另一风险来自采购过程的知识产权问题，如果购 买了侵权的产品或部件，而导致后期的产权纠纷，将对整个 企业带来致命的打击，因此对于一些声称仿制其他厂家的供 应商要严格防范！5、项目生产环节报告5。1 项目组装成员的介入时间和成员的选择标准6、项目输出文件报告6。1 设计文件6。2 物料清单6。3 零件图册6。4 其他宣传性资料7、项目结尾7。1 项目结尾的标准7。2 项目提供清单7。3 经验教训自 2 月份开始，我一直在跟进 xx 银行 w-xxND1S2。 0 项 目的测试工作，至此为止已近

15、6 个月时间，从公司内部系统 测试、验收测试，再到 UAT测试，以及投产前的系统压力测 试等等。从开始到项目即将结束，一步步走过来。本次项目 中，我作为测试环节的主力人员之一，仅对此项目中测试工 作进行总结。一、项目测试进度控制。项目的测试进度主要是按照项 目计划进行的，完全按照项目组计划要求完成测试任务、提 交测试类相关文档，包括测试案例的完善、制定测试计划、 执行测试、缺陷跟踪以及 BUG回归测试等。协调项目的内部 测试工作，本此项目中测试小组一共组织了四轮次系统全面 测试工作，认真配合项目工作，共同保证项目质量。项目测 试的问题跟踪及处理采用每日进行修改问题回归测试工作， 每日同步更新问

16、题跟踪单的模式，按照规划时间完成系统更 新测试。二、项目组内部成员关系处理。在项目工作的这几个月 里大家相处融洽，项目组内部共同探讨解决问题的方法，向 各模块负责人学习模块功能处理方式，向业务人员了解系统 中涉及的业务知识点，两者结合起来进行模块功能测试。鉴 于之前辖内对公交易系统和中行对公项目的经验，也向项目 组提出了一些完善性意见。三、协调用户测试方面。用户验收测试是项目测试工作 的重要组成部分之一，是项目验收阶段的最终把关阶段，业 务人员结合日常业务处理情况对系统进行的尝试性使用过 程。本次项目客户测试方面也是我个人觉得不够安全感一个 主要方面，客户测试介入力度太小，尽管我们已经很多次电 话催促业务人员测试，每次联系相关业务人员进行测试，他 们来到项目组开发现场测试，也仅仅一两个小时时间，简单 的进行验证操作即可。 xx 银行利用两批系统培训的时间安排 了两次分