202X年项目前期策划书

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1、项目前期策划书篇一：项目前期策划书 （范本 ）正文海棠别馆住宅楼工程项目前期策划书（范本）受控状态 文件编号编制： 审核： 批准：XX年 月 日发布XX年 月 日执行项目前期策六、 主要一、 编 制 依 据 二、 概况 三、 划内容 四、 创优夺杯计划 五、 专项施工方案 试验项目计划及样板工序、样板间计划附: 基坑护坡工程施工方案 （ 范本）一、 编 制 依 据1施工合同表 112施工图 表 123主要法规表 1 34其他 表 1 7二、 概况1工程概况表 2 12建筑设计概况表 22篇二：项目前期策划书参考范本xxxx高速公路xxxxX程项目第XX合同段项目、八刖期策 划书中交XXXX有限

2、公司XX高速公路XX合同段项目经理部年 月曰目录一、工程概况（ 一 ）、工 程 简介（二）、 工程所处地区的 自然环 境（三）、地质及水文地质条 件（四）、 施 工 条件（五）、 业主、设计、监理单位情况（六）、 合 同 环境（七）、 项目 的管理模式及管理目标二、现场生产策划( )、项目生产组织策划（二）、施工进度控制策划（三）、施工组织机构策划（四）、项目文明施工策划（五）、项目环境保护策划（六）、项目安全施工策划三、项目材料机械策划( )、项目材料管理策划（二）、项目机械管理策四、经营策划工程成本控（三）、结算管理的策（四）、计量支付的策（五）、变更索赔的策合管同理()划划四、财务管理策

3、）、 项目资金使（三）、分包队伍资管的五、技术质量管理策划前期技术准备（ 二 ） 、 现 场 人 员 及 施 工 队 伍 管理（ 三 ） 、 内 业 资 料 的 管理（ 四 ） 、 质 量 控 制 要 点 及 质 量 计划（ 五 ） 、 试 验 检 测 的 策划（ 六 ）、 测 量 管 理 策划六、企业文化（一）、物质文化（二）、行为文化（三）、制度文化（四）、精神文、工程概况 :一）、工程简介XX咼速公路是国家咼速公路的重要组成部分，是浙江 省交通规划的二纵二横十八连三绕二通道的关键一连，是浙 皖闽三省的省际快速通道，也是XX市迄今为止投资最大的 交通项目。它的建设对实现国家干线公路规划和浙

4、江省骨架 公路具有十分重要的战略意义。X X高速公路X X合同段起止桩号为K45+400 K51+590,全长。本合同段主线共有大桥16座（详细说明）： 盖板涵 /8 道，圆管涵 19m/1 道。隧道 3 座，左右洞合计 6649m （详细说明） ，路基挖方 万方, 填方 万方；隧道挖方 万方。（二）、工程所处地区的自然环境1 、地形、地貌XX合同段主要位于浙江西中部千里岗山脉南段，线路 上最高点在杨家园附近，海拔高度745m最低点在本合同起 点 渊 底 附 近 ， 海 拔 高 度 约 136m 。 在 K46+984-K48+400,K48+900-K50+100 山间有狭长沟谷分布， 地势

5、倾斜，浅部多有卵石、漂石分布，沟谷中平常水量小， 在雨季水量激增，有洪水冲刷作用。2、气象 本带属亚热带季风气候区，气候温暖湿润，四季分明， 雨量充沛。年平均温度 1518C，白天极端气温达摄氏度， 最低气温为-摄氏度，年降水量 11001800mm二月到七月中旬为雨季，尤其是在五月到七月中旬降雨更为集中。本区 为暴雨多发地区，每年暴雨平均发生 5-7 次，一年中以 6 月 份最多， 4-10 月是暴雨的主要发生时段。3、水文区内河流属钱塘江水系，该合同所经主要为溪流，主要 有：K47+000-K48+400段的溪流，宽约 6m蜿蜒曲折，线 路共10次跨越：K49+080-K50+080段的溪

6、流，宽约 5m线 路共 5 次跨越。溪流流量受季风控制，季节变化大，水位受 降水影响，暴涨暴落，丰水期从二月到七月份止，高峰在五 月至六月份。八月到下年一月为平水期。（三）、地质及地下水文条件路线区域上位于扬子准地台 （I1 ）中的钱塘台褶带 （II2 ） 区内褶皱发育，处于区域上华埠 - 新登复式向斜的西南断， 是区内构造格架的主体。本合同主要受寺坞岭 - 王母尖复式 向斜、乌龟尖向斜控制。发现有 6 条断裂，多为小型断裂， 对隧道、桥梁、路基工程地质条件有一定影响。区内地下水分布受地形地貌、地质构造的控制，水量丰 富程度由地质岩性制约。区内地下水可分为松散岩类孔隙水， 基岩裂隙水两类。路基

7、一般位于冲积、冲洪积平原和沟谷及山前斜坡。一 般上部为冲积、冲洪积亚粘土、砂砾、卵砾石和坡洪积含碎 石亚粘土、碎石，物理力学性质一般。 桥梁一般上部第四系厚度不大，性质一般，基岩埋深较 浅，岩性复杂，有凝灰岩、辉绿岩、粉砂岩、泥岩、泥质灰 岩等，可以弱微风化基岩作为桩基础持力层。隧道地处中低山丘陵区，岩性多为泥灰岩、混合岩、粉 砂岩、细砂岩、泥岩、灰岩等， 岩质以较硬岩坚硬岩为主。（四）、施工条件 由于地处山岭区，地势起伏大，河谷沟渠密布，植被覆 盖率高， 交通运输极为不便， 仅有一条乡村公路通往项目部。 进入施工现场需新增 3 条主便道（总长约 15 公里），地形复 杂，便道修筑困难且雨季极

8、易受到水毁。施工场地狭小，陡 峭山体上搭建施工平台困难。工程用水较为丰富且水质良好， 施工现场可视具体情况挖蓄水池取用河水或打井取水。沿线 筑路材料较为丰篇三：项目前期策划经验材料项目前期策划管理近年来，项目策划的重要性越来越得到公司的高度认 可，推行项目策划管理是公司多年来坚持的举措，对项目进 行策划管理是公司管控项目的一项重要工作，也是项目实现 公司经营管理目标的前提。公司通过加强项目策划管控，既 有效预防和化解了项目管理风险，又理清了项目经营管理思 路、提升了项目的经营质量和经济效益，促进了项目增效增 值和高效运转，在展示项目良好形象的同时，也为公司拓展 市场奠定了坚实的基础。一、公司策

9、划总体实施情况 三公司策划管理经历了项目试点、逐步推广、具体实施 的过程，项目策划是综合公司管理要求和项目管理经验的集 成，其对项目指导管理作用的重要性逐步得到项目经理和公 司的高度认可。公司新接项目全部实行了前期策划工作。 XX 年，新承接项目 21 个，公司组织策划了 21 个，实现了项目 策划的全面覆盖。二、基本做法 在项目生产管理中，公司坚持贯彻“管理保现场、现场 拓市场”的生产管理理念， 以策划为重点， 缩短了不同省份、 不同地区的管理差异，强化公司对项目的管控，确保了项目 顺利实现公司管理目标。（一）坚持公司主导的原则。 为提高项目策划的工作效率，公司在项目策划前，要求 项目经理组

10、织人员必须实地查勘工地、了解项目现场、 业主要求、投标合同、成本单价分析、民风民俗、气候、工 期、施工组织安排和关键技术等具体情况，形成初步策划方 案，公司策划领导小组依据总经理的策划要求，遵循“实地 踏勘、全面了解现场的原则”查阅图纸地质资料和投标合同 文件、初步方案，随后集体讨论、集体决策。公司主导的策划特点：能有效促进项目对策划工作的重视，同时通过面对面集中讨论，起到了对项目经理及领导班 子答疑解惑、改变思路、统一思想、确定方向、明确管理重 点和具体措施的作用，搭建了项目之间优秀管理经验相互交 流的平台，确保策划内容与项目经理管理思路有机结合，进 一步增加项目策划的实用性和针对性。（二）

11、首先由公司明确项目定位、确定策划人员组成和 项目领导班子。由于各项目特点不同，并且更多的项目管理信息掌握在 公司领导层面，为此每个项目在策划前均由公司总经理主持 会议征询相关人员意见，综合市场等多种因素明确项目定位、 公司策划组成员和项目领导班子等主要管理人员。1、项目定位 : 公司对项目的要求直接关系着策划中涉及 的人力资源、设备资源、施工组织、场地布置、企业文化、 项目部、拌合站和预制场临建等工作的策划方向，关系到项 目的前期投入和项目整体效果。定位侧重点不同决定策划内 容重点不同、策划标准不同。如青海茶格 6 标项目，考虑青海市场的开发，项目定位为施工质量、进度、效益、形象以及各阶段均为

12、公司一 流、青海一流；实行标准化管理，站稳并开拓青海公路建设 市场。如广东省信茂公路 T8 标项目，考虑广东市场未来五年 将会迎来新一轮的公路建设高潮，公司要求通过信茂 8 标项 目展示公司在广东市场形象，项目的整体定位为： （ 1）在业 主组织的全线考评必须位于第一梯队，展形象、树三公司品 牌，成为三公司广东市场的旗舰项目， 力争保持第一名 ;（ 2） 项目信用评价确保 AA级，提升公司在广东市场的信用等级。2、公司策划人员：由于公司施工领域涉及范围广、工 程特点不同、内容不同和地域不同，所以应有针对性选择优 秀且具有类似工作经验的策划人员，按照“公司确定策划组 成员”的原则，策划人员在全公

13、司范围内选配，由公司总经 理确定、人力资源部通知；策划成员包括业务相关的公司副 总经理、片区负责人、有经验的项目经理、项目总工和项目 书记、相关业务技术专家。根据项目情况，少则五、六人、 多则十人以上。如海拔在 4200 米的青海花久 15、20 标项目，项目自然 条件比较艰苦，策划团队由四位公司领导、公司总部相关部 门负责人和有高海拔经验的隧道专家、项目经理和项目书记 等十多人组成，策划组克服高原反应步行踏勘，在夏德尔隧 道口现场讨论场地布置，并和项目部同志一起吃饼干、喝矿 泉水用餐，策划工作一方面是业务策划，另一方面也给项目 传递了领导吃苦在先、率先垂范务实工作的良好作风；对于 甘肃十天项

14、目、湖南永吉项目等重点项目，策划人员达到十人以上，充分体现了公司对项目策划工作的高度重视。3、项目领导班子等主要人员配置：项目人员策划分两 个层次展开。 第一层次，公司根据工程复杂程度、 市场环境、 个人业务能力、年龄、工作经验和性格等因素，由公司研究 确定项目领导班子人员；第二层次，项目部门设置以项目人 力资源策划书为基础，由组建的项目领导班子和公司人力资 源部共同确定，由人力资源部在公司范围内统一调配，报公 司总经理审批后实施。（三）快速策划、果断决策、抢占先机。 策划组在公司总经理直接领导和授权下进行，由公司总 工程师具体负责组织实施，策划团队的集体讨论结果代表着 公司决策，除特殊情况外，策划内容均由策划组集体现场拍 板决策，并形成书面会议记录。公司策划在接到中标通知书 后第 5-15 天内完成，较大程度提高了策划的时效性，能够 使项目在前期临建上如项目部、拌合站、预制场、便道和原 材料加工等方面策划后可立即实施，对于成本影响大、工期 有利的变更事项可以指导督促项目尽量在正