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1、项目员工作总结 项目工作是企业工作的重要一项，下面项目员工作总结 是小编为大家整理的，在这里跟大家分享一下。篇一：项目员工作总结1、如何做好现场管理(1) 要有勤劳的工作作风，做工程管理的没有捷径可走。 不要怕麻烦，不要怕辛苦，对现场必须做到很好管控。(2) 要有严格的质量意识，产品的质量是一个公司的命 脉。现如今我们同行业竞争激烈，速度的比拼、人脉关系的 比拼、都已相当。这时质量的比拼就显得尤为重要。因为质 量是赢得业主的金牌。我们怎么样让公司做大做强，质量就 是金牌。有人讲过这样几句话：学历是铜牌 , 能力是银牌 , 人 脉是金牌 , 思维是王牌。我也可以把质量用牌来分个等级， 速度是铜牌
2、 , 人脉是银牌 , 质量是金牌 , 业主是王牌。(3) 要有较强的责任心，不要把现在的工作看做工作， 要当事业做、用心去做，只有这样严格要求自己，才能使自 己的管理水平得到提升。(4) 要有严格的成本控制观念，每一笔支出都要恰到好 处，无论是材料的控制，还是对设备的使用都要做到合理的 利用。(5) 要熟练掌握工程操作流程，根据现场的进度情况制 定合理的计划。紧扣每一个环节，灵活应对突发的情况及时 调整工作思路，让工作顺利的开展。(6) 要有超强的安全意识，不能仅仅靠一张安全交底来 对待生命。尽可能的经常性的、随机性的做到安全提示。(7) 要加强自己专业技术的学习，施工过程中遇到的问 题及时有
3、效的提出解决方案。(8) 要有较强的资金回收意识，尽可能的让公司减小资 金压力。在材料方面也有制定合理的计划，最大限度的提高 公司的资金周转率。2. 如何做好班组管理(1) 要细心，主要是前期的技术交底。门窗安装的整套 流程他们都知道，但是很多工人在操作时还是会出现很多的 问题。比如说为什么铁片安装时公司要求要内高外低，很多 人都搞不清楚，只是机械似的安装。我们现场管理都知道是 为了防止雨水会从铁片位置漏进来。再比如说为什么要先塞 下口在打发泡剂，他们也搞不清楚。这都需要我们现场管理 细心的讲解，只有这样班组才会做的更好。(2) 要耐心，当班组有什么问题我们要及时的去想办法 解决。尽管有的问题
4、很简单我们也要耐心的去教授。(3) 要关心，平时的工作中要多与他们沟通，有困难的 帮他们尽可能的解决(4) 要用心，现场交叉施工中存在很多的不安全隐患， 做到经常性的提醒安全。并对施工中存在的不合理做法提出 合理化建议。3. 如何与各部门做好衔接(1) 对公司内部同仁，根据现场实际情况制定合理的进 度计划 ; 对技术方面的问题要及时沟通 ; 对材料方面的要及 时与采购联系 ; 对生产方面的要根据计划及时的跟进。(2) 对甲方、总包及监理单位，主要是严格根据现场的 进度情况制定合理的进度计划，平时做好沟通协调，对突发 情况及时有效的做出反应。1、在 A11、A15 提前了交房日期后未能及时的做出
5、反应， 在抢工期保进度的同时增加了人工成本。后期及时调整工作计划，尽可能的降低成本。2、项目部技术人员不足， 技术生产工艺单有滞后现象。3、车间生产人员足，不能够及时的供货，车间发货有 时缺东少西的，没有配套发齐。4、材料及配件的采购不能按要求及时到货。5、现场安装还存在工序倒置情况、及交叉施工成品保 护得不到重视。1、统筹组织，超前安排 坚信事在人为，把握主动创造 条件，强化施工生产的组织和管理，实现现场的有序衔接， 从而顺利完成施工生产任务。2、实现过程精品，抓好进度控制 在保证安装质量的前 提下，搞好对进度的控制，通过协调施工生产的各个环节， 提高对进度的驾驭能力和突击能力来达到项目部施
6、工进度的要求。3、协调好各种关系，创造良好的外部环境在施工生产中主动与甲方、监理、总包单位、进行沟通和交流，努力营 造良好的施工生产外部环境。做到进度要赶，质量要抓，安 全文明要保，同时树立良好企业形象。4、规范项目部管理 通过有效的人员分工和安装班组的 联合管理，使其各司其职，各尽其责，对施工生产进行严格 控制，从而使每项工作都认真落实到位。1、工作流程过于粗放，还需要进一步细化。2、在技术上强化技术管理，组织技术人员与现场负责 人、安装班组技共同研究施工现场，根据施工实际不断深化 图纸方案，认真落实技术交底。提高了我项目部技术人员的 技术创新能力，为今后技术难题的解决奠定坚实的基础。1、如
7、达不到预期的工作目标，项目管理人员要努力加 强与各个部门之间的沟通协调，找出问题的根源仔细进行总 结，以避免类似的问题再次出现。2、建立合适的奖罚制度，调动员工的积极性及提高员 工的责任心，加大巡检考核力度。篇二：项目员工作总结1、抓住中小企业融资主线，不断出击：业务开拓是重点，而中小企业融资业务是我工作 的主线，通过不断出击，寻找业务突破点，在中小企业融资 过程中结交企业界朋友。无论是担保公司工作，还是协会工 作，还是创业投资管理，离不开中小企业融资这条主线。2、不断创新，创新是生命。 20xx 年是创新的一年，担 保的创新，协会的创新，创业投资管理公司的创新，网站的 创新，创新是 20xx
8、 年的主旋律。3、广泛布点，形成业务网络：银行是中小企业融资业 务的主战场，当前中小企业融资仍以银行中小企业融资为主 协会、典当行、担保公司是中小企业融资业务的重要来源 网络推广对树立品牌有很好作用。相当一部分业务来自于网 络。4、策划是关键，是制胜的法宝。始终坚持策划为先， 抓战略策划、中小企业融资策划、营销策划、网络策划，为 客户提供一流的策划。5、抓项目不放松。深入企业内部，深入调查，与项目 负责人搞好关系 ; 选择优质项目，推进项目策划，全方位营 销。1、担保公司：负责一家担保公司的组建及担保业务管 理，制订担保公司的制度和业务流程，带领业务人员开拓担 保市场，与多家银行进行合作，并与
9、各行业协会、省企业家 协会、省民营企业家协会等建立了协作关系，形成了广泛的 业务网络，为担保公司的发展奠定了基础。创造性地开办赎 楼和临时过桥贷款，为担保公司前期的收益做了贡献。2、协会工作：培训工作人员，开通金融网站，千方百 计开展业务，积极宣传协会，为会员提供投资咨询和中小企 业融资顾问服务。全程主持“橄榄产业化经营”策划案，取 得了较好的成绩。积极参与省金融博览会的会务组织。3、创业投资管理公司：组建一家创业投资管理公司， 并担任法人代表。在无资金、无品牌、市场低述的情况下， 相继筹划省招商会展中心，开拓股权中小企业融资市场，开 展土地转让交易中介业务，虽然尚没有显著业绩，但摸索出 可贵的经验。4、“ xxx ”网站方案：探索中小企业融资网站新模式， 筹划“ xxx ”网站，网站模式和方案逐渐成形，为开拓中小 企业融资工作闯出一条新路。以此为契机，推出系列行业或 产品网络营销方案，为 20xx 年的发展打下了坚实的基础
