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1、集团公司财务的定位工作心得体会 背景说明：子公司财务经理为年青的本地人，而非其集 团公司总部所属区域的人，有十多年财务经验，财务视角较 为敏感，能为公司提供建议，深得子公司总经理赏识。但集 团总公司派出的四大会计师事务所出具的内控报告为“重大 缺失”，而其主要依据却是内部的审计报告，并且派出的是 几个刚毕业的大学生来这里查验单据。由此集团公司财务总 部特别派出重型部队来审计半个月，刚开始时很明显的意图 就是来捉大鱼，结果连几个小鱼都没有，只是一些成本核算 单价错误，但在下个月都有作修正，大部分的都是相关部门 内控执行不到位的情形。总公司审计部门发现的问题，都是 一些流程问题，只是会计前端的问题
2、，有部门主管说是鸡蛋 挑骨头。本公司财会团队全体成员自认为没有舞弊和重大错 漏，有小错误也是及时修正。财务经理对自身及团队都充分 自信。但集团财务总部曾臆断财报不可信，并将这情况口头告 知子公司总经理。让子公司总经理很震惊，也很无奈在 这里，财务经理不直接对财会总部负责，更不要说有机会向 老板报告。财务经理目前比较在意这份工作，是因为集团在革新， 筹上市，工作中能发挥自己的才能，迫使自己进步; 也能看 到公司同事在其引导下的自我进步和成长，另外有一点原因虽然较为俗但也不得不考虑就是衣食无忧。关注东成空间会计资料百文精选 为上网时间少的会计朋友而备。 我们团队在 60 多个会计群中收集编著了 会
3、计财务群杂志 问答集 电子书 相信对在职的会计同仁有所帮助 先讲个故事，某上市公司在北京新设一个化妆品公司， 前期运作都很流畅，市场局面尚未完全打开，老板就派来一 个女人当副总，此人不懂财务却管财务和人事。这女人比较 强势，和强势的总经理自然水火不容， 就不断地向老板告状， 老板很快就开始怀疑总经理了，并派上市公司的财务总监亲 自来审计查账。这个财务总监是个注册会计师 （ 题外话：上 市公司的老板都看重这一点，所以想挣大钱的，赶紧 考 ），来审计时，却做得不专业，什么也查不出来，也许是为了表现成绩，把公司的一笔正常的经济开支夸大为 总经理的猫腻行为 （ 题外话：管财务的不懂业务，有些时候 对企
4、业而言简直是灾难 ） 。前有管财务的副总告状，后有财 务总监的实地审计证实，老板自然绝对相信了，于是这个总 经理被撤销了，而不善言辞的财务主管也被老板痛批一 通老板很快就换了个总经理，但很快，就关门停业 了这说明， 你做了什么， 有什么成绩， 老板是看不清楚的， 他只能听汇报， 他自己也看不懂。 所以如果你运气不好的话， 不断地遇到有意和无意贬低你的人员的汇报，你就只有一条 路：走人 ! 虽然这个不是公司政治，但你也深受公司政治之 害!你的问题，是你的集团总部财务领导的实务能力上的问 题，这个你根本就无法改变。至于有没有必要再在这家企业 做下去，一看目前的待遇是否满意，二看外面有没有新的更 好
5、的机遇可供选择 （ 题外话：适合自己的环境， 是很难找的 ）， 三看个人的发展目标是怎么订的，如果个人没有更高的追求， 一日三餐基本满意，那就耗着，没有被炒鱿鱼，就继续混下 去。如果个人有更高的追求，但从各方面证实你在这里已经 不可能有发展了，就想法走人。而你显然是有心在这里继续做下去，那就必须要自己想 法自救。从能力上来说，你有自信 ; 从道德上来说，你对得起公 司; 从贡献上来说， 你对公司有实际的成绩。 而目前的局势， 是各方面都对你不利，基本都持否定的态度。如此，你坐等 是很难等到馅饼掉下来的。尽管你作为财务经理不直接对集团财务总部负责，但也 必须要直接面对集团财务总部一次。或者找财务
6、总部领导直接面谈，或者打一份报告上去， 最好是人去的同时，亲自再递交报告。也就是，把你所有的实际情况，整理成一份理由充分证 据确凿的报告，分别给总部财务领导和总部老板递交上去，也许在他们看了之后，会对你的财务工作有新的认识。只是不知道他们是不是愿意看你的报告 报告的内容：把你平时的工作原则、态度、程序、方法、以及实际的成绩，全 部罗列上去，并就这次审计对你们的曲解也做一个详细的分 析、辩解和说明，要有理有据，而且要尽量避免用有针对性 的攻击语言。并且，在上报报告之前，最好和本公司的总经理详细沟 通一下，争取得到他的理解和支持，至少能先保证他不会怀 疑你的动机，同时，这毕竟也是在间接地帮他，所以他应该 会支持，说不定还会再给你提出些具体的建议。
