202X年银行信贷管理部工作总结

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1、银行信贷管理部工作总结篇一：银行信贷管理部工作总结* 风险管理部 * 年度工作总结* 年，风险管理部在 * 党组的正确领导下，干部 职工团结一心，工作中坚持务实、谨慎的办事原则，并积极 进行业务创新，不断根据发展需要进行新措施、新制度的制 定与实施，为 * 的发展起到了一定作用。现将我部室 今年工作实际情况总结报告如下：一、注重思想素质培养，提高综合素质今年工作中，风险管理部干部职工在积极提高业务理论 水平与业务操作能力的同时，通过学习与交流等方式加强了 思想素质的培养。工作中能够较好的树立全局观念，面对困 难大家能心往一处想、劲往一处使，针对具体业务，能够以 集体利益为重，敢于表达自己的看法

2、，在防范风险方面起到 了积极作用。总体讲，经过一年的学习与锻炼，我部室的综 合素质有了进一步的提高，队伍得到锻炼，为今后工作的向 前发展奠定了队伍基础。二、加强有效措施的制定实施，扩大存款规模针对今年我行存款工作出现的新问题，我部室在资金计 划中及时调整思路，从考核制度、激励机制等方面着力营造 全员组织存款的氛围，推动全区存款工作向前发展。、为提高各单位存款工作的积极性，我们根据业务发 展需要，按照领导要求，以“重奖不重罚”为原则，进一步 完善了存款奖惩制度，从内部制度入手使全区存款工作更具 活力。* 、今年工作中，我们注重了对各支行存款工作的动态 管理，密切关注各单位存款余额的变化情况，能够

3、及时了解 他们遇到的困难与问题，并制定有效措施。三、加强信贷管理，优化信贷结构，进一步提高资产质量今年，我部室在做好资金投放工作的同时，将工作重心 放在风险管理方面，加强贷款审查和风险监控，深化贷款的 整体管理工作；更新信贷管理观念，全面推行贷款五级分类 工作；提升信贷管理电子化水平，深入做好信贷管理系统的 上线工作； 加强客户经理队伍管理， 完善客户经理考核办法； 加强业务创新，拓展信贷品种；完善信贷业务流程，严肃信 贷纪律，充分发挥了部室职能，在 * 整体风险管理中发挥 了重要作用。* 、贯彻落实“审贷分离”制度，加强风险管理。我部 室认真落实贷款审查的工作职责，坚持审查中的独立性，对 公

4、司业务部报送的企业流动资金贷款、支行报送的超权限农 户贷款手续资料，严格审查其基本要素、主体资格、贷款用 途等方面的合规合法性 ; 审查核定客户信用等级，分析、揭 示企业的财务风险、经营管理风险、市场风险等，提出风险 防范的措施 ; 通过经营决策系统查询和二次调查，严格防范 农户多头贷款。根据审查结果，提出明确的审查意见。审查 同意办理的，提交 * 贷审委审议。对于不符合国家产业政 策和信贷政策的贷款，决不做“好好先生” ，严格按规定退 回，防范信贷风险。在贷审委指导和要求下，进一步完善贷 款审议制度，按照“一人一票”的原则，印制贷 审委审议用票 ，做好贷审会会议记录，根据会议记录 和表决结果

5、，报送有权审批人决策，对需上报咨询的贷款， 按要求上报大额贷款咨询委员会咨询；对公司业务部填制的 信贷合同、借款凭证及抵、质押登记手续严格审查，防范操 作风险；全面做好贷款的风险监测和控制工作，及时分析信 贷资产质量变化的原因和趋势，提出加强风险管理的措施， 在信贷的审查环节和整体管理中，力争将风险降至最低。* 、高标准、严要求，全面做好五级分类工作。* 年风险管理部在 * 风险管理委员会领导下，克服客户信息不 对称、信贷管理电子化水平落后、信贷人员素质相对不高等 困难，树立信心，强化集体意识，全面推进贷款四级分类向 五级分类的整体过渡。我部多次举办贷款五级分类培训班 （会），使五级分类人员熟

6、练掌握了五级分类的内涵、核心 定义、分类标准、分类程序和分类方法。下发了五级分类实 施方案和实施细则，制定了分类整体计划，明确了各类贷款 尤其是损失类贷款的分类要求，为五级分类工作奠定了良好 的制度基础。对各部门、支行的分类权限和应承担的职责进 行了明确分工，根据上级部门对五级分类过程中提出的要求， 及时传达并积极整改。成立了贷款五级分类督导小组，以风 险分类工作的及时性、准确性和操作规范性为原则，定期对 辖内 * 分类工作进行检查督导。与其他部门密切配合，及 时解决分类中遇到的电脑、打印机等电子化设备不足问题。 按照风险管理委员会授权，对贷款分类结果进行认 定，并对需上报的贷款分类结果提出审

7、核意见。做好分 类资料收集工作，要求借款人、担保人的各项资料必须收集 齐全；超过支行认定权限的必须填列相关资料上报 * ；贷 款列入损失类的，必须由贷款管理人出具书面报告上报 * 认定。同时根据上级文件和通知精神及时进行整改，确保五 级分类工作的准确性、真实性。在风险管理委员会领导下， 我部室人员以积极进取的态度，求真务实的作风，顺利完成 了*月-* 月末的季度贷款五级分类，并使其成为一项长期性、 持续性的工作。贷款五级分类工作不仅真实揭示了资产质量，更重要的 是通过五级分类实践操作，信贷工作人员的风险预测、风险 分析和风险防范能力普遍有所提高，素质有所增强；树立了 第一还款来源作为偿还债务最

8、有保障来源的信贷管理观念， 有利于形成“识别风险 -发现问题 -及时举措 -改进信贷管理” 的良性循环，为进一步改善信贷管理、提高风险防范水平、 提高信贷资产质量奠定了坚实基础。* 、做好企业信用信息基础数据库录入和信贷管理系统 上线工作，提升金融电子化水平。今年是我行金融电子化建 设的重要一年，一是人民银行原有的银行信贷登记咨询系统 向企业信用信息基础数据库逐步转换，我部室统一组织，精 心安排，充分发挥吃苦耐劳的精神，加班加点，顺利完成了 我行企业客户信息录入和系统转换的各项任务要求。数据库 的建成和运行，将有利于我行与其他金融部门加强协作，在企业信 贷方面实现更充分的信息共享，进一步防范信

9、贷风险。二是 全市农村 * 信贷管理系统上线运行。推广应用信贷管理系 统，是农村 * 信贷业务电子化管理的重要举措，为按时完 成市办计划部署，我部室多次组织培训，使相关信贷、会计 人员熟练掌握数据采集、 移行、贷款业务办理等方面的知识， 为按时完成信贷管理系统上线的各阶段任务目标打下了良 好基础。 针对数据采集、 移行和业务办理中出现的相关问题， 及时反馈市办解决，确保信贷业务的正常办理。信贷管理系 统正式上线以来，通过我部室和基层信贷人员的共同努力， 充分发挥了其加强贷款管理，防范多头贷款、违规贷款、跨 社区贷款的积极作用，必将有利于今后我行整体信贷资产质 量的提高。、完善客户经理激励机制，

10、强化制度激励效应与约束 力。本着责权利统一的原则，进一步完善了客户经理考核办 法，根据客户经理管理贷款的质量，确定不同级别的考核工 资提取比例，进一步提高了客户经理承担风险与收益的透明 度与可预见性，使客户经理个人收入与工作强度及工作质量 的联系更为紧密，考核制度的激励作用得以有效发挥，客户 经理尤其是下岗客户经理加强贷款管理和收贷收息的积极 性明显提高。制度本身对小额贷款风险的消化、控制能力得 到进一步加强，成为小额信贷业务健康发展的重要制度基础。篇二：信贷管理部年度工作总结XX年度信贷管理部工作总结XX年是我们XX银行的“管理年”,信贷管理部按照总行制定的经营发展思路，认真做好两个“围绕”

11、工作，围 绕总行下达的经营目标，积极配合支行、营业部权限内贷前 调查和加速贷款审批工作，年末贷款余额达到万元，信贷资产业务呈快速发展的趋势，经营效益显著增长；围绕“管 理年”总体工作方案，加强贷款审慎经营管理，构建全面风 险管理体系，逐步转变“重业务发展、轻风险管理”的思想 观念，规范银行业金融机构贷款业务经营行为，促进贷款业 务的健康、规范的发展。现将今年主要工作汇报如下：一、XX年资产业务运行情况（一）贷款发放情况。截止 XX年12月31日全行各项 贷款余额 万元，较年初增加 万元，其中：中小企业 户，贷款余额 万元，较年初增加 万元，占全行贷款余额的 % ； 农户联保贷款 户，贷款余额万

12、元，较年初增加 万元，占比 % ；个体工商户联保贷款户，贷款余额 万元，较年初增加 万元，占全行贷款余额的 % ；下岗失业贷款 户， 贷款余额 万元，较年初增加 万元，占比 %；个人消费联保 贷款 户，贷款余额 万元，较年初增加 万元，占比 %；个 人抵押贷款 户，贷款余额 万元,较年初增加 万元，占比 %； 个人担保贷款 户，贷款余额 万元，较年初增加 万元，占 比 % ；个人信用贷款 户，贷款余额 万元，较年初增加 万 元，占比 %。全行累计发放贷款 万元，累计收回贷款 万元。 其中：中小企业累计发放贷款 户，金额 万元，累计收回贷 款 万元；农户联保贷款累计发放贷款 户，金额 45142

13、 万元，累计收回贷款 万元；下岗失业累计发放贷款 户， 金额 万元，累计收回贷款 万元；个体工商户联保累计发 放贷款 户，金额 万元，累计收回贷款 万元。（二）信贷资产风险分类情况。 截止XX年12月31日， 全行正常类贷款 万元，占比 %；关注类贷款 万元，占比 %； 无不良贷款。（三）单户贷款超比例情况。截止XX年12月31日，无单户大额超比例贷款。（四）大额贷款情况。截止 XX年12月31日，万元以 上（含）大额贷款 户 ，贷款余额 万元，占全部贷款总额 的 % ，其中：中小企业 万元以上 户，贷款余额 万元；个 人抵押贷款 万元以上 户，贷款余额 万元；农场主 万元以 上 户，贷款余额

14、 万元；个体工商户贷款 万元以上 户，贷 款余额 万元；个人消费贷款 万元以上 户，贷款余额 万元；（五）利息实收情况。截止 XX年12月31日，全行各 项贷款利息收入 万元，逾期贷款应收利息及已冲减利息收 入余额为零， 应收利息挂账金额为 万元，利息实收率为 %。（六）委托贷款情况。截止 XX年12月31日，累计发 放委托贷款 万元，累计收回委托贷款 万元，贷款余额 万 元，教年初增加 万元。二、XX年工作简要回顾结合总行 XX 年“管理年”的总体规划，在管理年中各 项管理能够进一步的标准化、业务操作规范化是我们经营第 三年的关键所在，也是对我们今后业务的稳健发展起着关键 性的作用。作为管理

15、部门主要从贷款日常管理、业务辅导、 贷款检查、业务培训等方面抓起，以提高信贷管理制度的执 行力，规范贷款业务操作程序。（一）构建科学的信贷业务风险控制体系，规范信贷业 务操作1 、为进一步加强信贷业务的审慎经营管理，规范全行 贷款业务操作行为，根据 XX 银监分局监管要求制定了本行三个暂行办法”以逐步建立和完善信贷制度化管理。2、随着我行业务产品发展的需要，在借鉴农副产品收 购贷款封闭运行管理办法的基础上，结合贷款新规及本行实 际情况，制定了XX银行农副产品收购贷款封闭运行管理办 法，完善信贷管理和业务操作流程。3、建立内部评级体系，完善统一授信管理，实施客户 信用等级评级和集中统一控制客户信

16、用风险的信贷管理制 度，分别制定了企业法人客户信用等级评定办法和授信业务 管理办法，做到先评级后授信，有效增强防范和控制风险的 能力。4、为进一步建立健全我行信贷业务授信审批权限的管 理，实行统一授信管理，完善授信审批机制，严格按照权限 和程序审查和审批业务，结合本行授权授信工作操作的实际 情况，对XX银行关于授信贷款额度审批权限及操作流程的 管理办法进行了修订，制定了XX银行信贷业务授信审批 权限管理办法 。5、根据业务发展需求，对新的贷款业务制定了个人 消费联保贷款管理暂行办法 ，丰富了个人贷款的种类。6、为促进我行资产业务快速发展，制定了质押贷款 业务管理办法 ，完善和规范了质押贷款的操作流程。7、 建立贷款操作环节的考核和问责机制，制定了XX 银行不良资产管