《202X年酒店财务个人工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《202X年酒店财务个人工作计划（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、酒店财务个人工作计划写好工作计划可能是公文写作中比较难的事。因为这不 仅仅是个文字表达上的事，还是个涉及具体工作业务的组织 和安排问题，需要有长远眼光和领导魄力，下面是小编整理 的酒店财务个人工作计划，希望对大家有所帮助！ 酒店财务个人工作计划 1 时间似乎在一个不经意间给人 许多考验，许多宝贵的经验，我已从事酒店财务工作两年多 的时间了。以下是针对我 xx 年酒店财务工作的具体实施情 况：1、认真组织本部门员工积极参加酒店各阶段的主题培 训，积极参与其他部门的培训和学习。2、组织好每周一下午后台财务人员的集中学习和每月 至少一次的收银员集中学习，学业务，学政策，使财务人员 工作计划落实具体，
2、并在学习中总结成绩，找差距。3、开展技能比武，今年我们将开展珠算比赛、收银结 帐速度比赛、点钞比赛、普通话比赛等一系列技能比武。1、搞好资金的收集和运用，确保资金安全完整。重点 抓外结、抓清欠，加速资金回笼， * 确保外结资金回笼率为 95%以上。2、严格遵守会计制度，严格按会计法进行核算， 严格做好收银稽核工作。按月及时编制好各类报表，搞好月 度分析。4、主动做好各部门间的协调工作，做到遇事有商量， 有事不推诿。5、积极搞好与财政、税务、银行等职能部门的关系， 力争他们对酒店的最大支持。1、在酒店财务工作计划中更严明一条： 严肃财经纪律， 坚持一支笔审批制度，加强成本费用控制，不断完善各项管
3、 理制度，做到大支出有计划，小开支有控制。2、在尽量满足经营需求的情况下，降低整个酒店的存 货量。目前，酒店存货达 XX 万元之高，其中有近二十多万 元是酒店开业以来的积压工程配件和供货商赠送的酒水，针 对这一现状，我们从四个方面着手。第一，我们认真进行物 品清理、分类，在半年内与工程部、采购部一起，采取充分 利用或退货或变价处理的方式，共同处理好仓库的积压。第 二，我们根据酒店的经营需要，测算库存物资的最低库存限 额，让我们的仓管人员有规可循。第三，我们的仓管人员在 日常工作中一定做到勤清理、勤申报，严格控制，确保酒店 存货最低限额存量。第四，我们严格遵守和完善货物出入库 手续和仓储保管制度
4、。每月月末对畅销商品和滞销商品有书 面说明，认真分析，提出合理建议。总之为减少资金占用， 为减少利息支出，为保障前台经营的需要做新我们的仓管工 作。3、我们及时掌握整个酒店的成本费用情况，对各部门 原料及物料等耗用情况定期进行分析。今年着重做好餐饮部 的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重点分 析和专项分析，并将分析情况及时反馈到各部门及价格委员 会，为酒店价格委员会提供真实的成本分析和价格信息，从 而及时调整进货价格，减少成本费用支出，为酒店整个物耗 成本下降X瓶时提供准确、真实的财务依据和分析资料。 酒店财务个人工作计划 2 为了使财务工作更好地为统计 事业的发展服务，加强财务管
5、理，完财务制度，做到财务工 作长计划、短安排，使财务工作在规范化、制度化的良好环 境中更好地发挥作用。一、财务基础工作（ 一 ） 、制定财务制度及相关流程执行标准。1、从酒店实际出发依据企业会计准则制定酒店财 务制度。2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环 节的监督、管理职能。4、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞， 对发现的问题及时上报酒店，并对应完善相关制度。（ 二 ） 、拟定财务人员配置及岗位职责1、根据酒店发展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。2、按照规范、精细、科学的标准，提升财务人员综合
6、素质和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。（ 三 ） 、会计核算管理1、进一步规范会计科目按照酒店业务的具体需求，依据企业会计准则科学 合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的使用方法，从 而使会计科目更具有科学性、一致性。2、理顺现金收支、货款结算流程 为保证现金收支的安全性、合理性，避免在支付现金环 节出现漏洞，规定经办人员必须填写现金、费用支付单据， 写明支付原由，并必须经酒店财务部总监签字，方可支付， 使现金按标准管理，做到有据可查，避免收付风险。3、加强财务指标分析力度 按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报 数字做到零差错。 XX 年重点针对销售额、 费用额、 利润额
7、三项指标着 重进行分析。 对促销推广活动的投入、产出及其实施效果进行分 析，重点关注影响各项指标的相关因素，提出促销推广中存 在的问题。 通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。二、财务管理工作（ 一 ） 、强化财务监管职能1、加强对库存的监管 库存是企业正常经营的基本保证，尤其是对于我酒店来 说库存商品占有较大的份额，存在品种繁多，销售状况参差 不齐的状况，为保证库存商品的准确性，财务部每月对各品 牌的库存盘点结果进行抽查，对有问题商品，及时发现，及 时督促相关部门予以整改，并对产生问题的部门进行考核， 通过考核与监督，降低问题商品的数量，努力提高存库存周 转率，减少库
8、存损失。2、挖潜创新、开源节流，加强对销售、费用的监管 在挖潜增效方面，积极地将好的建议、意见上报酒 店; 对经营中存在的不合理费用支出及时做出统计，并 上报酒店，力争费用支出的合理性 ;3、加强对人员调动和工作交接的监督 针对各岗位工作的特殊性，相关人员如果变动，必须履 行严格的工作交接手续， 列清移交事项， 交清货品、 钱、物， 并由主管领导监交，避免货品、钱、物损失风险。（ 二 ） 加强安全管理，杜绝安全隐患 安全是企业正常经营的前提和重要保障，安全工作应常 抓不懈，作为资金的管理部门，进一步建立健全安全管理体系，使安全管理完全纳入制度化、规范化的管理之中 ;1、增强全员的安全防范意识 ; 宣传酒店各项安全管理制 度，积极参加酒店举办的各类安全知识讲座，熟练掌握安全 器具，进行安全隐患排查，杜绝隐患发生 ;2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等安全;3、每日对电源、门锁、系统开关等进行检查，消除各 类安全隐患 ;一、完成领导布置的其他工作。二、配合其他部门完成指定工作。三、从酒店发展的角度考虑问题，勇于创新。
