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1、软件项目管理学习心得体会篇一：项目管理学习心得体会范文两则项目管理学习心得体会范文两则最近两周通过听胡百师老师的讲课和公司同事关于项 目管理经验的交流会议，在项目管理上学到不少东西，感受 最深的是项目管理就是要合理的利用资源，而人无疑是一切 资源中最重要的一环。我们做任何工作都不是孤立存在的，工作不论繁复，都 可以看作是一个项目。而要完成一个项目就需要各式各样的 人员整合到一起，扮演不同的角色。如何发挥这些人的特色， 分配适合的角色，从而更快更好的完成各自的分工，就是项 目最需要考虑到问题了。但要真正发挥每个人都特色却不是 这么容易就能做到的。因此就需要我们不断的学习，培养自 己的思考力。思考
2、力提高了观察敏锐了，才能发掘出他人的 特色，并善加利用。发掘出每个人都特色并分配好各人在项目中所处的职 位后，就需要采取有效的管理来监督把控每个环节，以确保 项目能够按照计划执行。以往我们在工作中都接触过各式各 样的表格，说起来各个环节似乎都有表格可以监控。可是由 于这些表格都是分散开来，针对单独某一个环节的，结果就 使得整体管理上缺乏统一性，实施起来难免会出现混乱的感 觉。经常出现一个人只着眼自己负责的某一环节，却忽视了 整个项目的情况。一旦某一环节上出现了调整，其他人员却 无法第一时间得到消息，无法及时作出调整。结果就使得整 个项目的工作节奏都被打乱了。因此就像项目管理经验交流时有人说到的
3、： “表格需要 做减法”，我们首先应该以项目为单位，将涉及到的所有环 节和资源都整合到一起，这样大家就可以知道自己在这整个 项目中所处的位置，了解在项目中于自己相关的前后环节的 进展情况，这样执行起计划来就更有依据了。通过这两次项目管理的经验交流，大家准备已一本书作 为一个项目，进行项目管理，设计出适合我们用的项目管理 表格。这是与各个部门都相关的工作。一旦做好了，将会大 大减少进度管理上的时间成本。使得管理更简单化也更人性 化。希望这项工作能够尽快的展开，尽早制作出适用于我们 公司的项目管理表来，相信所有人都会尽力配合的。项目管理学习心得 (2) ： 项目管理，正确理解应该是以项目为对象的系
4、统管理方 法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率 的计划、指导和控制，以实现全过程的动态管理和项目目标 的综合协调与优化。然而，初次接触“项目管理”这个名词 时，我很片面的将其理解为是一个项目的项目管理者对项目 所要涉及到的全部工作、资源等进行有效地管理。学了现 代项目管理学这门课程后，不禁对当初的想法莞尔。 首先，理解“项目”这一概念。 现代项目管理学一 书认为：“项目是在一定时间内为了达到特定的目标而调集 到一起的资源组合，是为了取得特定的成果而开展的一系列 相关活动” ，并归纳为“项目是特定目标下的一组任务或活 动”。现代项目是指那些作为管理对象，按限定时间、预算 和质量指
5、标完成的一次性任务。经过学习，是我对“项目” 也有了自己的认知：项目是为提供某项独特产品、服务成果 所承担的临时性任务。项目是一个特殊的将完成的有限任务， 在一定的约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目 的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行 经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组 织、协调、控制的系统管理活动 ; 是在一定的组织内，利用 有限资源，在规定的时间内完成满足一定性能、质量、量、 技术指标等要求的任务。项目的主要属性包独特性，每个项 目都有独特的地方，没有两个项目会是完全相同的 ; 一次性， 由于项目的独特性，项作为一项任务，一旦完成，就不会重 复
6、 ; 多目标性项目的目标包括成果性目标和约束性目标，成 果目标指项目的一系列技术指标，约束性目标指项的进度、 成本等 ; 生命期，任何项目都会经历启动开发、实施、结束 的过程，因而是有起点和终点的。篇二：项目管理课程心得体会项目管理课程培训心得体会通过项目管理课程的学习，我初步了解到项目管理的知 识体系及其架构、项目过程组合及启动、项目计划实施等基 础知识。项目管理总体有五个过程：启动过程、计划过程、 实施过程、执行过程和收尾过程，包含了九大领域的知识： 范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、 沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理及其方法和工具。 通过在线课程学习，我进一步体
7、会到什么是项目管理以及学 习项目管理课程的重要意义。现将学习这门课程的心得体会 总结为如下几点：一、项目管理理论知识的学习从定义来看，项目是为创造独特的产品或服务而进行的 一种临时性工作。根据这个定义，项目就具有了目标明确性、 活动一次性及资源消耗性等特性。换句话说，具备前面三个 主要特性的活动，都可以看作是项目。现实中的项目随处可 见，如北京的奥运会、上海的世博会、西部大开发、三峡工 程等大型的建设项目，还有像信息系统、结婚典礼以及家居 装修等小型项目。项目管理则是将各种知识、技能、工具和 技术应用于项目之中，以达到项目的要求。就是用正确的行 为方式来保证目标的实现，这里除了要求结果的成功，
8、更强 调了方法的合理性。所以除了绩效，项目管理还要考虑时间 和成本等因素。整个过程中始终追求着这样一个终极目标：从成功到成熟，从成熟到卓越任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束， 这就是项目管理的三约束。项目管理，就是以科学的方法和 工具，在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡 点，以便项目所有干系人都尽可能的满意。项目管理的五个 过程组：启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整 个生命周期，对于项目的启动过程，特别要注意组织环境及 项目干系人的分析；而在后面的过程中，项目经理要抓好项 目的控制，控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量 限度内完成双方都满意的项目范围。项
9、目管理的九大知识领 域是指作为项目经理必须具备与掌握的九大块重要知识与 能力。其中核心的四大知识领域是范围、时间、成本与质量 管理。在这些知识领域中还涉及很多的管理工具和技术，以 用来帮助项目经理与项目组成员完成项目的管理。如：络图 示法、关键路径法、头脑风暴法、挣值法等，不同的工具能 帮助我们完成不同的管理工作。另外，还有很多作为项目管理软件，如： Microsoft Project 、 P3 等， 项目管理的工具，也可以很好的帮助我们解决在项目的各个 过程中完成计划、跟踪、控制等管理过程。二、信息系统项目管理传统的项目需要经历的时间长，使用的是有形资源，项 项目的实质是“知识转移” ，项目
10、是以无形的智力产品为项 目目标。典型的 IT 项目是 IT 系统的建造 （ 如系统集成 ） 和软 件开发项目。因此说， IT 项目的实质是“知识转移” ，而建 造项目的实质是“资源消耗” 。目成果是通过对资源的消耗与形态的转化来逐步实现的IT随着信息技术的发展和应用范围的不断扩大， IT 项目管 理越来越具有普遍性。需要强调的是，信息技术本身的发展 并不是 IT 项目的目的，满足应用对象的需求和战略目标才 是其出发点，因此需要切实做好项目的需求分析，一切从业 务工作的实际需求出发，在集成理念的指导下，充分考虑整 个系统的集成要求，并在此基础上选择相关的成熟技术、应 用系统和产品，同时做好项目的
11、技术经济分析，才能保证信 息化项目发挥实效。国家 863 计划 CIMS 主题专家组在大量 信息化工程实践的基础上提出的“需求牵引、效益驱动、总 体规划、分步实施”的策略是 IT 信息化项目管理的总体指 导思想。通过项目管理培训在线课程的学习，我从最初对项目管 理的知之甚少，到初步了解项目管理的基础知识，感觉收获 了很多。企业的创新工作一直在如火如荼进行，相信本次课 程知识学习，对我以后的工作也有很大的帮助。但是要想真 正学好项目管理，还需不断实践，学习技巧、总结经验，在 日常生活中，我们要将所学的知识进行揣摩、深入体会，真 正运用到学习和工作中去，达到学以致用。篇三：软件项目管理学习心得 软
12、件项目管理课程总结和心得 软件项目管理这门课程是我们软件工程测试技术专业 学生的一门重要的课程，这门课程的开设必有其重要性。软 件项目管理的提出是在 20世纪 70 年代中期的美国。由于开 发项目不能按时提交、超出预算、质量达不到用户的要求等 原因， 70%的项目出现问题。于是，软件开发者开始逐渐重 视软件开发中的各项管理。到了 20 世纪 90 年代中期，软件 项目管理不善的问题仍然存在。软件项目管理和其他项目管 理相比有相当的特殊性。首先，软件是纯知识产品，其开发 进度和质量很难估计和度量，生产效率也难以预测和保证。 其次，软件系统的复杂性也导致了开发过程中各种风险的难 以预见和控制。因此
13、，项目管理对软件生产具有决定性的意 义。项目管理的定义是指一定的主体，为了实现其目标，利 用各种有效的手段，对执行的项目周期的各个阶段工作进行 计划、组织、协调、指挥、控制，以取得良好经济效益的各 项活动的总和。软件项目管理目的是为了使软件项目能够按 照预定的成本、进度、质量顺利完成而进行分析和管理的活 动。另外，进行软件项目管理有利于将个人开发能力转化成 企业的开发能力。企业的软件开发能力越高，表明这个企业 的软件生产越趋向成熟，企业越能够稳定发展。对于软件项目的学习，我首先放正了态度来学习，认真 分清软件项目管理与软件工程的关系和项目管理知识体系。 软件项目管理从头到尾包括 9 个知识领域
14、、 5 个标准化过程 组和 44 个模块。其中本学期我们学习的主要知识点有以下 几个部分，如：项目的初始中项目立项、合同项目、内部项 目、项目授权、初始项目范围、生存期模型等知识点；项目 计划中范围计划、时间计划、成本计划、质量计划、人力资 源计划、沟通计划、风险计划、合同计划、配置管理计划、 集成计划等知识点；项目执行控制中集成变更管理、范围管 理、进度成本管理、挣值分析法、偏差管理、质量管理控制、团队管理和建设、项目沟通 管理和风险管理等；项目结束中合同结束、项目结束、项目 总结、项目管理的建议等。对于这些知识点，我根据具体案 例具体分析。通过本学期的学习，我感受到软件项目管理是一门非常
15、需要学习的课程。即使作为考察课程，它也是软件行业人士 所必须了解的知识。它对软件工程项目的作用是至关重要的。 现在，作为学生的我所做的项目虽然都是一些小的项目，但 是在小组共同开发的时候还是需要用到项目的管理。如：人 员的分配，时间、进度的计划，沟通计划，项目执行变更管 理，以及质量管理控制等多种管理。如今这门课程我学的还 不是很好，但我相信在今后的实训及工作当中，能够更好的 体验和感受到项目管理的精髓，对软件项目管理有更深入的 了解。我也希望，学校的老师能够在今后的教学当中重视软 件项目管理课程，多让学生了解实例，去感受、体会软件项 目管理所遇到的问题和解决方案，理解软件项目管理的精髓C 篇
16、四：软件项目管理的课程学习体会经过一个学期对软件项目管理的学习，通过这次分工做 任务，真正对项目管理有了比较深刻的理解和认识，感触很 多。一. 项目要进行整体管理，善始善终整个项目开始要做好项目整体计划，在项目的整个过程 中，始终要按照项目计划执行，如若遇到项目发生变更，要 进行影响分析，得到批准后制定变更计划，并按变更计划执 行。变更的影响情况，如：费用，时间进度等要通知相关的 项目利益干系人，说明变更的原因和产生的影响。变更计划在软件项目中经常遇到。控制好软件项目的变 更，首先需要做好项目的开始目标基准的确定，基准的用户 需求明确，才能衡量出哪些是需要变更的。否则变更的东西 和开始要求的东西混在一起，变更计划就无从制定，变更的 界限也无从划清。二. 项目范围管理的重要性需求管理是项目范围管理中的问题，这是因为它实际上 是开发过程中的所有管理原则的先决条件。只有在开发的目 标被清楚明白地表述和理解的情况下，软件开发才能以一种 有计划的
