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1、车间资料管理年度工作总结篇一：车间生产管理个人年度自我总结XX年于我是不平凡的一年。 今年三月，承蒙公司老板的 厚爱，让我有机会加入 x 团队，并就职专管生产这个核心岗 位，履职近一年，要感谢 xxx 的一路扶持，要感谢我的搭挡 xxx 女士，要感谢 x 全体同事的通力配合，只因有了你们， 我才能在 x 这个大舞台上找到一席之地，只因有了你们，让 我倍感自信。总之很高兴能成为 x 的一份子，很高兴能成为 你们的同事。下面就我过去一年的工作做一个总结，并对 XX 年的工 作提出一些意见工作总结部分：一、工作内容： 三月份来到公司，对于我来说，门行业是一个陌生的行 业，所以主要以学习为主，先熟悉了
2、公司各个岗位的流程及 工作内容。四月份接手管理生产车间，对车间岗位，人员有 了进一步的了解，对公司全体人员进行了 7s 的培训，并组 织在全厂开展了 7s 活动，通过这一活动，公司清洁状况有 了明显改善。 5 月份着手编写一些公司制度性文件，部分得 到了实施， 6 月份参加公司出资的长松系统的培训， 7 月份 开始组织全体人员培训系统内容并实施，对于系统的绩效考 核模块得到了部分应用。在公司领导的指导下 8 月份对车间 组织架构进行了变动，生产交期及品质有了明显提升。二、主要成绩：每天两次的班前会议坚持的不错 对于提升工作士气，明确工作目标及工作内容有很好的 效果员工心态有了明显改变，逐渐形成
3、企业团结、务实、诚 信的文化氛围。明确了岗位职责，奖惩管理制度逐渐趋于完善。车间产能有了明显提升，去年车间年未人数 39 人，产 值 1700 万，今年车间员工 30 人，产值达到了 2200 万。人 均产值有了明显提高。从 5 月份到 12 月份 5 个月总共接单 14713 个，产品直 通率达为 %，交货准时率达到了 95%以上。相比 XX 年都有很 大提升当然，这些成绩的取得都是公司领导宏观指导的结果， 都是全体同事共同努力得来的。 XX 年工作中的一些不足：1、作为主管生产的负责人，对产品结构及各岗位操作 要点应要有比较清晰透辙的了解，这恰恰是我目前的短板， 通过差不多一年的学习，虽然
4、了解了一些，但还是有很多技 能知识需要掌握2、生产管理制度急需完善3、沟通能力和沟通方法还要不断学习4、组织驾驭团队能力需要加强5、员工生产工作氛围还不够融洽6、生产指令不能百分之分的畅通 , 有时会有脱节的现 象7、生产成本的控制没能制定一套好的方案并组织实施8、生产安全培训工作做的不够 . 全年无一次正式的安 全培训及考核 .工作感受来 x ，不仅仅获得的是一份工作，我觉得是一分对自身 提升的机会，在这里，我又重新认识了一个全新的行业，结 识了一帮志同道合的同事，这一年我真的收获不少，工作上 的支持，生活上的关心这些都不说，更重要的是能得到老板 的信任，能得到博士全体人员的接纳，我深知这份
5、信任的份 量，唯有对工作兢兢业业，我相信，我也一定不会负了这分 信任及 x 的宽容。工作规划：总结过去是为了规划未来，针对 XX 年的工作情况，现 对 XX 年的工作做一个计划：一、人力资源 人是企业最大的资源，所以说人才的培养、稳定依然是 我们来年重要的工作之一， 去年公司车间有生产员工 39 人， 今年 到年末只有 30人, 员工流失也要引起我们的重视 , 所以 说合理利用人才 , 合理引进人才 , 设法稳定人才是我们新财 年的重要工作 . 新年开工时争取在保有现有生产人员 30 人的 情况下 , 根据生产量的大小合理增补 5 到 10 人. 第一 : 弥补我 们有些岗位人手不够 （如组门
6、 ,做护窗等岗位 ）, 第二:做好人 材储备及梯队建设 , 为公司良性发展做好人员准备 .二、建立考核制度 生产车间一直以来就缺少一套完整的岗位考核制度, 岗位职责还不够清晰 , 出现异常有推诿扯皮的现象，所以建立 合理的工作指标并严格考核是下一年的重点任务。三、流程管理 流程管理是一个成熟企业的必然之路，只有做好工作流 程，环环相扣， 才能真正做到事前防范。 要想做好流程管理， 各部门，各岗位的工作程序文件就必不可少，公司规模不断 扩大，人员不断增多， 只有接章办事， 按规定文件内容做事， 才不会致于造成混乱。所以我计划在 XX 年内期望能完成公 司有关程序文件的制做并试着实行，这需要在座各
7、位的通力 配合及大力支持。四、车间管理硬性指标1. 交期达成率：力争比上年提升两个百分点，达到98%以上。过去的一年造成我们交期延误的主要因素是 :1. 订单跟踪不到位 , 产品流到哪个工段心中无数 ,2. 个别岗位责任心不强的人员因制度不严明 , 奖惩不清晰而姑息养患3. 委外加工材料及采购的材料回厂不及时。4. 没能做到有计划生产保证提升交期的措施：1. 完善车间生产日报表制度，做到今日事今日毕，明 日事今日谋。2. 做好岗位员工日考核工作，完善车间奖惩管理制度。3. 提前做好物料需求计划及物料跟踪4. 根据每日接单情况及车间产能状况做好每天生产计 划，做到有序生产。2. 产品直通率：产品
8、直通率是反映产品生产品质的一 个关键数据， XX 年目标： 98%。提升措施：1. 计划车间增加一个品检员，加大玻璃制品的检查力 度2. 增加产品工艺要点的培训密度，每月至少两次以上（ 技术部协助 ）3. 多培训员工心态，举行一些诸如质量月的品质活动 等，增强全员品质意识。加大奖惩力度。车间管理主要硬性指标或说车间管理任务还有很多，比 如车间生产安全事故率，生产成本控制情况，生产效益等等 就不一一赘述。展望来年，机遇与挑战并存，我们要做的事情很多，我 相信，沿着 x 蓬勃发展的轨迹，凭着 x 全体人员的勤劳、智 慧及团结，XX年的年终总结时分一定又是一个春暧花开的日 子。篇二：公司车间XX年行
9、政工作年度总结材料公司车间XX年行政工作年度总结材料XX年是电解投产的第一年， 在公司领导带领下，各职能 部门指导协调下， 电解车间紧紧围绕 “安全生产， 提高质量， 确保产量”的目标，坚持以“提前计划、精心组织”的工作 思路，全体干部职工坚定信心，不断努力，克服各种困难， 顺利完成电解系统开车和试生产工作任务，今年累计完成电 铜产量 xxx 万吨。在技术经济指标、安全环保、设备调试、 队伍建设等方面都取得了显著成绩，车间各项工作整体稳步 提升。现将具体工作总结如下：一、XX年工作回顾（一）生产方面1、有序开展各项试生产工作。一年来，我们按照公司总体规划和部署，坚持未雨绸缪的工作思路，制定严密
10、细致 的工作方案，确保各项生产组织工作有效推进： X 月份完成 电解系统水试、联动试车，X月X日电解系统实现顺利通电开车，XX月XX日全部电解槽扩满，实现电解槽满负荷生产。2、创造良好的技术经济指标。今年是电解车间投产的 第一年，我们面临系统、工艺、设备、物料等不稳定因素形 式下，车间班子带领车间上下齐心协力，攻坚克难，不断优 化各项生产控制，积极开展各项技术创新活动，有效地解决 了生产中的难题和瓶颈。使各项技术指标不断创造佳绩，综 合电单耗、合格率、回收率等多项指标创行业领先水平。3、安环工作创佳绩。车间在安全工作上始终坚持“安 全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真落实安全生产 责任制，
11、强化安全生产意识教育，查隐患、抓落实，从夯实 基础工作做起，踏实的做好车间安环工作。在 xxxx 年电解 车间轻伤以上安全事故为零；电解系统废水全部回收利用， 创造“零排放”的突破，全年未发生一起环保事故。4、设备运行效率不断提升。 整个试生产过程中， 在机、 电保全部门的大力支持下，我们员工积极主动参与整个调试 过程，期间发现 xx 多项设计缺陷，并提出改进措施，进一 步保证设备调试工作的推进；通过与设备专业保全通力协作， 建立车间工艺点检管理机制，对各项设备实行周期性点检维 护，建立台账。行车、机组的作业能力和运行效率均实现较 大突破。5、各项生产费用总体可控。积极开展降本增效活动， 通过
12、开展“废阳极板处理”劳动竞赛活动，累计处理 2 万多 块废阳极板， 为公司节约巨大的回炉费用。 本着“自己动手， 修旧利废”的原则，能自己修理的不派单，能修复使用的不 更换，严格控制费用支出。 自公司 8 月份实行量化统计以来，XXXXX月份各项维修费用均在考核指标以内。6、员工操作水平大幅提升。经过近1 年来的试生产实践，我们不断积累经验，汲取教训，摸索出自己的一套可行 有效的操作方式方法，车间员工整体操作水平得到较大幅度 提升。7、积极开展技术革新，攻克生产难题。一是大力开展课题攻关活动，解决生产遇到的难题和瓶颈：“等 11 项课题攻关项目，为公司和电解生产工序解决多项难 题，实现稳定生产
13、；二是积极开展合理化建议，全年共收集近 200 余条，采纳和实施 150 余条，有效地促进企业技术创新，提高生产效率。（二）制度建设1、完善车间管理机制。 一是建立分工负责， 集体管理， 民主决策的管理体系，培育“和谐、高效”的工作机制，进 一步加强车间领导班子建设；二是完善车间议事章程，初步 梳理车间六项议事规程：车间党政联席会、生产例会、生产 早会、绩效考核、月度安环会、党支部委员会；三是建立车 间管理体系，后续将完善生产管理、质量管理、行政管理等 9 大体系，实现车间系统的管理。2、健全车间管理制度。在公司现有制度下，结合试生 产形式，制定电解车间安环管理制度 、运转交接班管理 制度等各
14、项车间管理制度，有效地促进各项生产管理和安环管理。3、推行绩效管理。在公司现行绩效考核管理机制内， 我车间率先建立班组绩效考核机制，通过细化、量化考核指 标，制定班组绩效考核标准，创建一套可操作、行之有效的 员工考核体系，进一步激发员工的工作热情和积极性。（三）员工队伍建设1、大24力开展活动，激发员工工作热情。一是通过开展“ 小时短路处理”劳动竞赛活动，有效的激发员工工作热情；二是机组班 开展以师带徒活动，进一步发挥老员工的模范带头作用，同 时促进新员工更快掌握岗位操作技能，确保岗位安全生产操 作。2、建立员工激励机制。我车间在公司内率先开展“优 秀员工、优秀班长”评比活动，进一步突出优秀员
15、工的亮点 和工作业绩，激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工、班 组长。通过上下结合模式，每个月评选出群众认可、领导肯 定的优秀员工，作为其他员工学习的典范，进一步增强车间 向心力和凝聚力。3、推进标准化班组创建工作。按照公司总体部署，车 间编制标准化班组创建工作方案，有序推进各项班组创建工 作。进一步提高班组综合管理水平，培育高素质、高技能员 工队伍，促进生产工作有序进行，实现班组自主管理。4、不定期组织开展员工思想教育工作。试生产是一个 艰难的过程，为进一步保证员工队伍的稳定，车间领导不定 期的召集班组长、和员工代表开展座谈会，把每个阶段的形 式和工作重点与员工沟通和交流，切实让员工参与到生
16、产管 理，提高员工的归属感。二、工作中存在的困难和不足1、上游工序不稳定，系统、质量波动较大。在电解投 产开始阶段，熔炼的阳极板规格差、供应不足、成分复杂等 问题，对设备、工艺、电铜质量影响很大：一是导致机组设 备运行效率极低，故障率高，一定程度的损伤设备；二是阳 极板供应不足，导致在一个月出现大面积缩槽和扩槽，严重 影响了系统的平衡，进一步造成电铜质量波动；三是阳极板杂质成分元素含量高，部分指标超出设计的 5 倍多，影响电铜质量。2、电解循环系统大，控制难度大。一是我们电解的单个系统是全球产能最大的，20万吨/年、体积近5100m3?因此，各项生产控制调整时，反应速度慢，周期长，大大地增 加了生产控制的难度
