《202X年软件开发程序员个人年度的工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《202X年软件开发程序员个人年度的工作总结（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、软件开发程序员个人年度的工作总结 先自我简介一下， 本人从事开发进一年， 09 届毕业生， xx 年 11 月开始上班，之前做 asp ， xx 年 2 月后开始做，由 于公司转型，现在带十几个人在一起搞开发，主要是关于准 金融行业的行业管理软件。年度总结在会议上也写了，但仅 限于对于工作总结及 xx 年工作计划，自我总结较少，因此 今天专门做下自我的年度总结，主要从技术、管理、人生上 面谈谈这一年的收获，前辈路过欢迎多多指正。技术我在学校里学的是电气自动化，程序基础仅限于 c 基础 课程的一些知识，后来由 vb、html 转向 asp ，在 asp 上花费 了不少时间，对 asp 比较熟悉，
2、后来由于公司业务需要，将 开发平台转向，开始对不是很感冒，以为就是 asp 的一点扩 展（那时还不知道三层架构，数据数据访问全在页面里 ！），后来招来几个北大青鸟的过来终于意识到的强大之处， 经过个人的努力已经逐步掌握了，现在层次上只能讲个人觉 得是入门而已，原因是多方面的，待会儿会讲到。相信从面向过程转向面向对象的同学都有一种感觉：面 向对象开始真的有点别扭， 涉及到属性，尤其是类之间的 各种关系，那时老想用面向过程传递参数多方面啊。于是老 在想对象这种东西，从概念中跳中来，以自己的方式去理解 才逐渐体会到页面对象的精华来， 分层次展现、 分级别访问、 封装对象之间各种关系逐渐真正理解了，尤
3、其是对象之间的 关系，如对象 a 与对象 b 两者之间的关系，有些需要完全公 开，有些需要隐藏，有些需要通过第三方传递，有些需要给 自己的下级可见，有些需要让下级去完成具体操作这不 是现实的实际模型吗？应该这么理解，面向对象来源于现实， 它不是一种凭空空想出来的理论，这些对象之间的关系可以 将其还原为父子、 夫妻、领导下属、 同事、朋友之间的关系 相比之下，页面过程往往像是一股脑全部推给用户使用，其 中的数据与数据访问方法层次不清晰，在模拟现实上它与面 向对象相比更易于入门理解，实质上难于准确直接地表述。面向对象上另一方面是它的设计模式，在之前的面向过 程中 对这个设计模式并没有清晰地提出来，
4、面向过程优秀 的代码要求高内聚低耦合，从个人的理解上，这仅是对软件 开发方法“技”上理论总结；设计模式是达到了“道”的层 次，因为它从更大的方向、更抽象的层次来去表述具体的代 码模块之间的关系，可以认为设计模式是完全从实际的应用 来不断总结得来的经验，之间并没有这种术语，但相信前人 肯定也使用到这种思想，它从实际应用于来，当然要应用于 实际工作中，认真思考不断总结每个人都会有自己的“设计 模式”，可以借鉴前人的思想来去提升自己，不可去为“设 计模式”而设计模式。具体到的实现模型中，真正理解它的机制与方法也就不 难理解，记住 b/s 中离不开 post 或 get ，所有的 autopostba
5、ck 、selectedindexchanged 都是去调用form 传值，加上runat=server 的服务器控件打开它生成的源文件也是普通 的 html 标签，微软的让软件开发更容易的思路是很好的， 时代在前进，很多年前你使用 c 写出 mis 证明你很牛，很多 年之后你不在使用 c 去写“学生管理系统” 、“图书馆管理系 统”那只能说明你的脑子少一根筋，开发语言都有长处与不 足的地方，因为它们适用的场合不同，类似不能拿匕首去跟 炮弹比，也不能拿 c 与 php 比，程序员都有一种偏执的心理， 但一点要记住，你面对的用户才有最终发言权，程序能不能 满足需要，易用性、稳定性、成本才是应当首
6、先放到重要位 置来去谈的。管理 最开始担任管理一职时开发团队加我在内只有四个人， 那时只是抱着接受挑战的心理去做管理，加上我本人比较重 感情，团队之间关系相处都不错，但严重的问题逐渐显露出 来：工作的随意性、团队精神薄弱、工作方式蛮干，印象深 刻的是有几个开始承诺项目不能完工，于是最后天天加班， 一直做到早上 6 点，睡一会 7 点半接着上班，几个同事都是 年龄差不多的小伙子，干劲十足。后来随着时间的推进，问 题越来越摆在眼前：项目迟迟不能完工，又由于公司待遇方 面让新员工感觉不值得，于是形成了老板抱怨员工也抱怨的 状况，我在中间两点都要去“消火” ，这期间是我们部门相 对最累的时间但也是相对
7、感觉最充实的时候，后来，之前的 员工跟我说“再也找不到那种感觉了” ，这是我能想像的。 这期间主要是老总对我十分信任，工作上主要是管理方法上 对我指点了不少。后来我逐步体会到，管理应该是“大家定 规则去遵守” ，而不应该是“人管人” 。人管人很容易陷入一个误区：领导去时时刻刻关注每个 员工，这样最后往往后造成员工对领导的敷衍了事，管理松 了员工会责任下下降，管理紧了造成员工与领导关系紧张， 另一方面领导时间精力有限必然耗费大量的精力在日常的 监督中而不能投入到全局的管理中。于是“定制度 -定分工 - 定进度”，明确日常所有的规章 制度，这期间除了公司主要的工作规章制度外其他的日常工 作纪律、日
8、常管理等规章制度都是我本人制订，然后征求大 家意见最后去贯彻执行。中间也遇到了不少问题，比如开始 我们内部是允许使用 qq 的，后来员工用 qq 闲聊的时间增多， 大大影响了工作效率，最后决心禁止，开始阻力较大（貌似 程序员都喜欢挂上几个 qq 去到群里搞个群主，虽然群里大 多都是菜鸟） ，最后多次开会，逐个谈话，阐明道理，形势 逐渐好转。项目分工上针对技术水平明确分工，制订项目开发计划， 由于开始技术都不是很成熟，不少时间我这边强势要求，使 用野蛮方法，完不成加班我陪着加班， 这段时间能感 觉到员工对我稍有怨言但总体还是认可的。这期间公司新招人员，人员的增多更使我意识到团队管 理的重要性，这
9、期间版本控制、编码规范、文档管理、 bug 管理等诸多问题都得到一一解决， 技术水平上主要是我个 人利用空余时间学习新知识充电，然后展开各种培训，主要 是 photoshop 、css 、js 、sql 等方面，培训一方面提升了员 工的技术水平，一方面我本人在学习培训的过程中得到的最 多，因为这个时候个人要求去思考的会更多，加上我本人对 技术兴趣比较深厚，所以后期工作慢慢踏入良性循环。待遇低、条件艰苦、工作时间长、工作压力大是团队中 最大的难题，这方面公司在某些方面决策层有着严重的错误 思想，造成技术人员对公司埋怨增多，在这方面我本人只能 以劝架婆的身价去安慰身边的兄弟，因为我明白现在公司的
10、问题与当前中国软件行业的通病一样，盲目追求利益最大化， 不求质量，但求速度，整个社会风气造成软件行业良莠不齐 发展，整个中国三四个人的开发团队组成的公司数不胜数， 整个程序员阶层生存状况可想而知，疯狂加班、代码质量低 下、维护成本大、稳定性差、用户体验差。当然我们本 身不能去逃避这个现状，对于个人来讲任何假大空的口号都 是没有意义的，程序员作为技术人员最重要的是心态，以良 好的心态去面对各种问题，发现问题、解决问题，发现问题 抱怨是解决不了问题的 （“it 民工” 是我个人认为 it 人最没 有正确的自我定位的一个称谓，试想一个人连自己都看不起 自己的职业，他能做好自己的工作吗？） ，最主要是
11、解决问 题。我在面试员工时反复提到的三点是；工作态度、发展潜 力、工作能力，由前向后排序，心态最重要，大公司大家都 想削尖脑袋往里挤，但名额有限，所以广大的程序员同志绝 大多数都集中在二流三流四流的软件公司，这个时候更应该 做好个人职业定位。以我个人的经验，新员工选择一家公司 往往最看重工资待遇跟发展潜力，程序员是一种不可以混日 子的职业，工作能力很重要，但不是最主要的，工作态度是 最重要的，工作态度往往跟个人的思想认识还有职业所在的 环境有关，我个人的体会是绝不能太过于情绪化，情绪化无 论是对工作还是对个人的发展都是不利的，就是说哪怕是明 天你要辞职，你今天都要把今天要做的事情认真用心做好。
12、对于工作责任心不够的员工是尤其值得关注的，他们往 往自我意识过于强烈，追求以自我为中心，很多时候伴随着 工作得不到认可、工作感觉不充实不开心，我会主动找他谈 话，我认识：你管理的是一个实实在在的人 ，他不是一台 任你摆布的机器，人会有情绪往往是有心结，找到原因，多 加开导，用心去关心每个成员。对于实在不适合在本团队发 展的员工要做好最坏打算。程序员这个职业与现在的大学生具有一致的特征，一个是从天之骄子沦为多余人，一个是从 高智商人士成为今天中国通行的” it 民工“。另一方面是程 序员往往年龄集中在 20-25 之间的男性中， 情绪化、失落感、 心理不成熟等一系列问题都会出现。但这个阶段的人往往也 最易沟通，可塑性也较强，适当的引导、合理的方式会比野 蛮的管理效果强上百倍。
