202X年车间主任年终工作总结

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1、车间主任年终工作总结时间过的飞快 , 转眼我以来沙铜工作将近一年了!在这将近一年的工作中 本人在在线工作感到非常的充实! , 在领导的教导和老员工的帮助下我的设备操 作技能不断进步!我感受到公司领导和广大员工给我的巨大帮助,也让我们感 受到了公司的严格、现代科学的生产管理和努力奋斗的创业精神,一年的拼命 努力得到领导小组的认可给于了我展示的平台为了更好的锻炼自己,提高自己 的技能水平和管理水平,为开展好自己的本职工作,现在从以下方面对一年来 的工作做如下总结 :一、认真吸取和消化好的建议,善于总结工作的不足和教训,塌实进取, 严格遵守厂规厂纪,不迟到,不早退,主动加班加点,认真学习安全生产操作

2、 规程,并在工作中严格执行,平时积极参与车间、班组的安全排查和文明卫生 创建活动,提出了很多好的建议。二、注重自身技术水平的提高,在平时的生产中认真学习技术知识,不断 扩大自己的知识面,完善自身的技能水平和问题解决能力,同时更注重事后总 结,让自己提高的更快,做到独挡一面 , 准确、迅速的判断出故障原因,及时提 出处理方案,为生产赢得宝贵的时间,为班上的稳产、高产打下了很好的基 础。三、紧紧围绕车间领导下属的一切指标和任务开展工作,;自己能够很快 的投入角色,克服生产中的一些影响铜管表面质量的种种问题加强设备生产时 的巡查和检查力度,做到防患于未然,大大减少了划伤;擦伤;电击伤等避免 了批量和

3、整盘报废!四、积极参与公司、车间组织的小改小革,降本降耗、增产增效的活动, 新线 6#的抹油装置加海棉让铜管与海面摩擦避免了抹油时到处喷洒,减少了油 的浪费维护了地面的清洁! 6#加热炉油烟的处理, 1#2#3#的水冷却的改造;加 热炉盖密封改造避免铜管氧化和氮气的浪费!。为公司和车间创造了一定的经 济效益.。五、狠抓班组管理管理,抓好班组成员的安全工作,增强他们的安全意 识,提高他们的安全操作技能,对有工作情绪的员工及时和他们进行交流和沟 通,从思想和心里上来开导,从工作中来协助他们加强提高员工个人的综合素 质,注重小组凝聚力。对一年的工作进行了简单小结后,发现自己在有些方面还要继续努力,如 设备安全生产的技术,和管理水平进一步的提高,力求在平时的工作中能解决 更多的疑难问题,为车间班组的生产保驾护航,也为自己明年的工作确立了一 个方向!

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