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1、路桥公司项目部年终工作总结及明年工作目标*高速公路*项目部在公司党委、公司机关的关心帮助 和支持下，积极贯彻公司“三会”精神，坚持“超常规、争 第一”的方针，深入贯彻 *董事长“先要命，后要脸，再 要钱”的讲话精神，充分发挥项目班子的主导核心作用，以 质量为中心，以安全为重点，以创效为平台，努力实现经济 效益与社会效益和谐发展，取得了项目管理阶段性成效，各 项工作喜获丰收。得到了业主和监理单位的认可，充分展示 了企业的良好形象，驻地建设被业主授予“驻地示范项目 部”，在业主组织的两次季度评比中夺冠，项目部的经验材 料被业主转发，民工管理做法被XX日报刊载。较好地完成了 XX年的工作任务，现将
2、XX年度主要工作汇报如下：找 文章到大秘书网（）一站在手，写作无忧!一、XX年主要工作回顾1、完成任务有突破项目部自XX年2月中旬进场，6月16日主体工程正式 开工，项目部即抓时机进行抢建，按照“三快一好”的要求，紧紧围绕公司年初下达的施工计划，根据总体计划和月计 划，严格周计划的落实，及时开展了 “大干100天”的竞赛活动，克服了道路难进，业主开工时间延误，进调困难等不利因素，截止12月底前，完成投资 4320万元，为合同总额17333万元的24.9%,年度计划4000万元的108% 主要完成 的实物工程量有：路基挖方8.6万方，路基填方11.5万方，软土地基处理540延长米；涵洞工程完成
3、37横延米。隧道 工程：左线掘进、初支390m,右线洞身掘进、初支 295m，左 线仰拱及填充250m,右线仰拱填充100m左洞二次衬砌84mo 其中，完成的工程投资情况：驻地建设150万元，临时便道190万元，隧道施工 3230万元,路基施工750万元。目前， 本项目已完成上缴款132万元，完成上缴款的100%并以临 建工程规划好、主体施工展开快、安全文明施工好、工程整 体推进快，成为全线 12个标段的榜样，在业主组织的第一 次季度评比中，以绝对的优势获得第一名。2、党建工作有成效项目部党工委紧紧围绕公司党委的工作部署，积极开展“三个代表”重要思想以及“八荣八耻”的教育活动，发挥 党员主观能
4、动性，以情感凝聚人心，发挥党员带头作用，攻 坚在前，充分发挥党工委协调作用，形成以班子建设为核心 的团队建设风格，以党建带动青工建设为主线的发挥各组织 的职能作用。项目党工委始终把“班子建设”作为重点工作。通过完 善制度、严肃纪律、民主评议、严格考核等工作，使班子成 员在思想教育、工作作风、自身形象、廉政勤政、综合素质 等方面有较大提高，通过深化“创建学习型领导班子” 活动， 重点解决班子的责任心、执行力和工作能力等问题，通过深 化开展形势任务教育，增强职工的责任意识、危机意识、机 遇意识和命运共同体意识，工会、共青团、青工委等组织发 挥自身优势，大力开展创新工程、以岗创新、“百日大干” 劳动
5、竞赛以及争创先进部室、红旗班组、星级食堂、文明宿 舍、岗位能手、技术标兵等活动，利用板报、墙报、悬挂横 幅等形式营造了一个积极向上的氛围，激发了职工积极性、 主动性，取得良好效果。3、企业文化建设有升华“制度管人管其身，文化管人管灵魂”。项目部十分重 视企业文化建设与凝炼， 从标识标牌、经营宗旨、宣传口号、 文明工地、营区建设都彰显企业文化理念，营造了项目建设 浓厚的文化创建氛围，促进了员工的敬业爱岗的奉献精神， 推动了项目管理良性互动。高标准彰显高品位。以项目建设“美”增强文化力，促 进“三线”建设；以文明施工为创建重点，推动规范化、标 准化，坚持安全生产与文明创建双向促进，物质文明与精神
6、文明协调发展。从环境建设入手，为职工创造良好的工作生 活环境，项目部进场伊始，按照临建工程要按永久做的要求， 认真进行了规划设计。在“地无三尺平”的武陵山区建营区 非常困难，但项目班子在尹副总经理带领下，克服了地势险、材料进场困难等因素， 以“超常规、争第一”的信心和决心， 弘扬企业文化理念，一定要建渝湘高速公路最好的项目部作 为创建企业形象窗口的第一亮点。经过现场踏勘和反复比 选，投入上百万元，在离工地附近的鸳鸯村，临近梅江河岸 的一处山坳定址。没有路，我们开山放炮，沿着山坡炸出一 条路。为了不对路下方的一处民房造成破坏，采取了松动爆 破和控制爆破，用炮被覆盖，一米一米地向上开进； 没有水，
7、 我们修建了 800米的输水管道，从对面高山上引水，跨梅江 河，把水引到了项目部；没有电，经过和官庄群力电站及附 近的村庄多次协商，免费把鸳鸯村五组50KVA的变压器换成了 80KVA的变压器，解决了项目部的用电问题；没有“网”，项目部又与移动公司多方联系，架设一条专用光缆，建立了 项目部的宽带网络，方便了对外联络，确保了网讯的畅通， 满足了网上办公的需要。为了抢时间、早安营、早开工，项 目部全体员工加班加点，历时奋战了40个昼夜，建起了一座独具一格的花园式的项目部。既满足了业主对项目部驻地 建设的要求，又便于了项目部靠前指挥，更好地为施工现场 提供技术服务与指导。在驻地建设的同时，我们抢占先
8、机、 迎难而上、不等不靠、想招出招，打通施工便道，在项目部 领导带领下全体职工在天气未暖的三月，不畏凉风刺骨、河 水冰冷，卷起裤腿趟水筑桥。期间，很多干部职工因受寒而 感冒发烧，但却依然坚守岗位，正是有了这种团结拼搏的精神，经过一周的时间就筑好了跨越梅江河的漫水桥，开辟了 施工便道的先河。在生活设施上，参照城市建设标准，在浴 室内安装了即热式淋浴器，在卫生间安装了即冲式便器，给 员工宿舍装了空调，统一配置了生活用具和用品；给每个办 公室统一配备了饮水机、 资料柜、办公桌和电脑等办公用品; 定期给员工发放洗发水、洗衣粉等生活用品，在天冷之际， 项目部又为员工配置了毛毯；在“吃”的方面，项目部每天
9、 “八菜一汤”，在节假日还举行会餐，让大家在一起和乐融 融，并把每个员工的生日做了登记，为他们举办“生日宴”使员工能在离家千里的建筑工地感受到家的温暖和关爱。4、项目管理日臻完善、首先抓制度建立、完善、创新，根据项目的实际情况 和特点，集思广益。一是部门拿招，二是群众想招，三是领 导出招，项目领导组织部门对计划、工作、管理目标与措施 进行评估，对部门制定的落实目标操作规程及措施进行有针 对性的补充和完善，制定操作性强的管理措施与办法作为年 底部门业绩指标考核的主要依据。、强化部室职能，提高服务意识，项目部实施副职领导 及部门领导实行月工作计划总结报告制度，强化了岗位绩效 考评制，部门工作零缺陷
10、奖罚制度， 岗位创新评优推荐制度， 通过强化绩效指标化，关注结果、赏罚分明，强化责任内容 化，克服了当“太平官”、旱涝保收，强化岗位竞争化，克 服了在其位不能干其事的现象，对不能全面履行职责的按照 过程考核办法进行严格考核，与奖金挂钩；加强了管理工作 的有序性，增强了管理人员的责任心。、日常管理制度化。加强行政管理后勤保障工作，为创 造良好的工作和生活环境奠定了基础。一是对办公区、宿舍 区加强了管理和维护，进行了绿化，实现了规范化管理。二 是项目部车辆管理，坚持用油登记制度，定期公布耗油量， 坚持出车登记，并定期召开驾驶员安全会议，降低了责任事 故的发生。三是进一步加强了项目值班管理，及时编排
11、值班 表，定期抽查值班人员在岗情况。四是开展一系列劳动竞赛 评比，制定了文明宿舍评比办法，每星期检查一次宿舍，每 月进行一次评比，动员全体员工积极参予争当文明员工的活 动中。、现场管理流程化。按照过程控制，流程检验，工厂化 作业要求，始终坚持施工过程中每道工序、每个环节、每个 部位、每个时限都进行工序交接和目标责任跟踪，在流程检 验中实行互签验证，从而确保了各道工序流程的畅通以及施 工的程序化、规范化、标准化。实施“六定”目标考核，即：定人员、定区域、定时限、 定内容、定目标、定奖罚，克服了项目部部门与部门之间的 责任推卸和扯皮现象，解决了板子打不到具体责任人身上； 克服了项目部与作业层相关配
12、合不利而产生的抢货现象，从 而提升了文明施工程度、文明处事程度、文明操作程度，有 效的实现了施工生产流水作业线的工厂化管理。强化现场调度与调度令的落实。工地每天都要召开现场 施工调度会，由项目部领导主持，各部门负责人和作业班组 负责人参加，主要是分析当天的施工情况、存在的问题，解 决办法。有效的保证了工序的衔接、调配、监督，确保了工 程进度有序的快速推进。在业主两次季度评比中，以安全文 明施工、质量与进度，内、外资料第一名，两次夺冠。5、安全、质量有提升。、项目部按照项目管理办法的要求，建立了安全、 质量保证体系，并出台一系列保证体系运行的举措，在质量 管理上，以构建质量长效监督、制约机制为出
13、发点，高筑质 量防护墙。制定了质量管理经济处罚办法，每月组织对 工程质量、工作规范、服务质量开展专项检查和质量“回头 看”活动，对发现的问题在月度例会上讲评通报，倡导并树 立“今天的质量就是明天的市场”观念。坚持“三抓”，抓 实体质量保精细管理，抓验收评比，提高责任意识，抓安全 检查，确保良性互动，做到“月初有布置，月中有检查，月 底有考评”，责任到人，奖罚兑现，效果明显，管技人员每 天都自觉深入现场蹲点指导把关，怕出差错，既提高了服务 质量也改善了与作业层的关系。、加大安全投入，改善作业环境，促进了安全生产，项 目部领导非常重视安全质量工作，在安排工作计划时，把安 全质量摆在第一位，工期放在
14、第二。加强了质量标化的深入 开展，为员工创造了良好的安全生产条件，一是安装了防护 装置以及确保作业的设施， 加强了洞内整洁，采取“便条式” 检查方法，堵危源、检隐患、防违章、看效果；二是加大员 工技术培训力度，不断提高员工队伍安全技术素质。坚持岗 前培训，合格上岗，严格执行岗位安全确认；三是落实了项 目领导盯岗值班制度，做到全方位、全过程抓薄弱环节，盯 关键部位，解决生产环节关键， 做到了不图形式、不走过场。 通过培训、讲课、放事故案例等形式以及安装安全标识标牌、 安全警标灯、安全知识宣传窗、安全知识答题竞赛，营造了 浓厚的安全生产氛围。员工的安全质量意识、达标意识，文 明生产意识明显增强，一
15、年来未发生安全伤亡事故和质量等 级事故的发生，在 9月27号XX高发司组织的XX范围内在 建隧道施工专项目检查中，我项目部施工的平阳隧道从进洞 的工法、超、欠挖控制、喷射厚度及平整度、钢拱架间距等 都得到专家组的高度评价，被隧道专家检查组评为第一名。6、宣传报道效果明显。我们以项目精神为载体，围绕营造企业文化氛围来开展 工作。企业形象和诚信是企业生存的“生命线”。宣传，则 是这一“生命线”的重要手段。项目部组建后，坚持把创建 企业文化当作促进项目快速发展的大事来抓，在办好橱窗宣传栏等常规宣传载体的同时，还把集团公司、公司以及上级 指示文件精神及时向员工传达，并狠抓落实。我们把“工地 是我家，建
16、设靠大家”作为宣传企业文化建设的核心，用宣 传企业文化思想指导和促进项目施工生产，潜移默化项目制 度管理。与此同时，我们积极做好项目宣传工作，先后在中 国交通报和中国铁道建筑报以及XX日报上作了报道，在当地电视台进行了宣传，向业主和当地宣传媒介投稿数十篇， 在XX日报上刊载了民工管理经验，展现了项目部的风貌， 提高了企业在XX市的知名度。二、XX年工作的几点体会：1、必须坚持围绕施工生产抓党建，切实发挥党组织的 政治优势、组织优势、群众工作优势，保持队伍的稳定，确 保各项任务的完成。2、必须坚持加强精神文明和企业文化建设，高扬主旋 律，弘扬企业精神，增强职工向心力。3、必须坚持加强员工的教育培训，“长远投资”持之 以恒。4、必须坚持加强技术管理的责任制，工作质量检查考 核制。5、必须坚持加强项目班子建设，项目领导民主作风， 工作作风建设，正确处理
