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1、超市督导个人工作总结 经过采购中心共同努力， 20XX 年优质供应商培养快速提 高，年销售在 1000 万元以上的达到 4 家、在 500 万元以上 的达到家， 200 万以上的供应商 21 家，100 万以上供应商 27 家。为企业的后续经营奠定坚实基矗20XX 年采购的经营业绩得到了快速提升。全年采购毛利达到了 805 万元，采购毛 利率达到 *% ，比 20XX 年 *% 增加百分点。全年通 道费用收入 2100 万元。通道费率达到 *% ，接近了外资 超市企业水平。规范管理流程，强化内部管控1 、调整流程抓订货。分离采购订货工作组建物流订货 组。总部向供应商要货采用必备商品上下限库存自
2、动要货， 非备库商品门店每周要货自动汇总、自动库存对比、自动生 成分门店订货单，网络传真供应商的新要货流程，提高了要 货的准确性，减轻了原来采购订货的工作量，提前实现了无 纸化办公，降低了成本。2 、重抓商品配置。 一是通过调整必备商品选择方法，加强对门店每周必备 商品无要货跟踪， 促进必备商品销售占比的稳步提高。 从 3、 月份销售占比 30%上升到现在的 50%多。二是通过按经营面积设定 sku 单品品项数，从原来按面积确定货架数，再按货架配置单品的传统方法，现逐步推行 到按面积确定总单品数和经营类别，再确定类别单品数，再 配置类别货架数的现代方法。宣城三店等新店的商品配置质 量提升较大，
3、经营品种数明显减少，从去年的每千平方米 2500 减少到 1800 只，货架商品动销率明显提高。3 、组建监督部门，强化内部管理。自今年 4 月成立防 损监察部、 审计部，将门店商品防损、 盘点监控、 问题调查、 执行督导等纳入部门工作范畴以来，门店的盘点重视程度、 盘点损耗的控制比20XX有改观。20XX年共处理各类问题 262 余起，处罚金额近 * 万元。对公司规范化制度的建设起 到了促进作用。4 、推进软件应用，提高管理效率。一是通过对用友 erp 财务管理软件在全省各门店的全面 应用，实现了总部与门店会计帐务的实时管理，财务信息的 实时共享。二是通过对供应商网上供应链软件系统的应用培训与 推广使用，实现了供应商与公司经营数据的共享，促进了其 参与门店商品经营管理的积极性。三是通过与 * 合作，启动了台客隆内部局域网络的 组建工作；再通过 vpn 联网，实现门店与总部数据非人工的 畅通传输，实现了公司内部与门店。
