《202X年质量管理专员绩效考核表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《202X年质量管理专员绩效考核表（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、绩效考核表审核加分上级审核签名:被考核者所属部门质量监督处职位名称质量管理专贝考核者考核者职位处长考核期指标考核权重量化标准得分得分依据分类指标（%）打分标准区间质量90 PW100P=工作0延迟，数据出错2处91 100工作80 P 90 P=H作延迟1天或数据出错3处81 - 90完成2570 P 80 P=工作延迟或数据出错合计 4次（天）71 8060 P 70 P=工作延迟或数据出错合计 5次（天）51 70情况0P 50 P=H作延迟或数据出错合计大于 6次（天）0 50900090 PW100P=客户0投诉，内部0不合格项91 100内审2580 P 90戸=客户投诉和内部不合格
2、项合计 1项次81 90工作70 P 80戸=客户投诉和内部不合格项合计 2项次71 80工作60 P 70戸=客户投诉和内部不合格项合计 3项次51 70元成0P 50P=客户投诉和内部不合格项合计大于 3项次0 50业绩临时90 PW100P=1次未按时完成91 100工作80 P 90P=2次未按时完成81 90完成1070 P 80P=3次未按时完成71 8060 P 70P=4次未按时完成51 70情况0P 50P=5次未按时完成0 5091 10081 9071 8051 700 50工作责任有强烈的责任心，从来没有失职行为有较强的工作责任心，极少有失职行为91 10081 901
3、5有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为71 80心有一定的工作责任心，时常有失职行为51 70基本上没有工作责任心 工作失职习以为常0 50工作工作非常积极，工作任务从来不会延迟91 100工作较为积极,工作任务极少延迟81 90积极10工作相当积极,工作任务偶尔也会延迟71 80工作性工作不太积极,工作任务经常会延迟51 70工作很不积极工作任务延迟习以为常0 50态度有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作91 100团队有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作81 90意识10有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作71 80有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作51 70基本上没有团队意识 从不主动协助他人完成工作0 50有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准91 100服从有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准81 90意识5有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准71 80有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准51 70基本 卜没有服从意识 违反规章制度和工作标准习以为常0 50考核得分考核者简评签名:审核扣分人力资源审核签名：1最后得分审批签名：1
