202X年物业采购员工作总结

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1、物业采购员工作总结篇一：采购员个人工作总结 又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感 谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我 的信任和栽培 !众所周知采购是公司业务的后勤保障，所以我很感谢公 司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在公司 各位领导的关心支持下，通过一年的采购工作，使我懂得了 许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验。了解到一个 采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基 础上，要保持对公司的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因 素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信 作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应 商，以及其

2、他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己 在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好 的商业准则等。在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅 仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之 一，也是最基本的。在领导的提醒下， XX 我及时调整好心态 和观念，凡是有关收取物业费的一切事物，我们采购员都积 极配合！一切以收取物业费为主，我们辅助。采购与客服、 工程是密不可分的！ 因为我们是一个整体， 唱得是同一首歌， 走得是同一条路，奔得是同一个目标！在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度 的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操 作，明确采购在各个

3、环节中的不同特点、作用及意义。只要 能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办 法。真得很感谢经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是 她的严格要求，让我们不得不千方百计去降低预算成本，尽 可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货 方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货 费用。在付款方面，间接性地降低成本。在这里我还要对公 司所有人员说声： “谢谢“！感谢他们及时将市场价格信息 传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功 降低了库存成本。XX年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购员 的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系， 有的已

4、经直接向我公司发货，开始友好商业往来！在引进新 物料方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟 通，并快速备货。对于新物料品种，采购员都会向其他部门 提供新物料品种目录表，以供他们参考学习。几年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各 种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉， 并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终” 一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验， 我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购 经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才 能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我 会更加努力的学习，不断地积累丰富

5、采购经验，跟上公司的 发展的脚步！当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源 可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思 维才能使企业永远保持活力。根据公司管理层的最新思维， 公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来， 甚至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心 竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度， 供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的 政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。因 此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既 往的给予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮 助他们规范而不是一味的追究这样那

6、样的问题而造成的一 些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最佳的 处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口 服接受我方提出的补偿要求。对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓 励，因此在上半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应 商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为明景服 务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。同时 我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提 高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。 将不可能、有缺陷的好方案， 变为可操作、 无缺陷的好方案。最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不 开大家的帮助和支持，

7、 是他们的协同和支持使我成功。 总之， XX年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全 部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力！我保证 以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创 造卓越！和大家一起齐心协力， 从新的起点开始， 迈向成功！篇二：采购工作总结 采购总监工作总结XX年我有幸加入公司，以前我是该的供应商， 现在我成 了该公司的采购员。我知道这是公司领导对我的信任，将我 放到如此重要的工作岗位。所以我怀抱一颗感恩的心，本着 “为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格， 同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则， 在公司领导的支持及其他同仁的配合

8、下，XX年共完成了 1、青岛国际动漫产业园及国际动漫节的采购 ; 2 、饰品街店铺 装饰及采购 ; 3 、世纪美居招商办公室装修及采购 ; 4 、集 团及物业公司所需用品的采购； 5、上半年参与星之河舞池 改造及维修； 6、世纪美居大量材料的询价； 7、公司零星采 购等。各项工作执行情况良好。通过一年多的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累 了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购 之间的差距。现将一年来的采购工作总结如下：一、做到货比三家 在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度 的节约成本，做到货比三家 ; 还要了解供应链各个环节的操 作，明确采购在各个环节中的不同特点

9、、作用及意义。只要 能降低成本， 不管是哪个环节， 我都会认真研究， 商讨办法， 千方百计去降低成本。二、与供应商建立良好的合作关系 作为采购并不像常规所想的那样仅仅是打人电话，签个 合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。 要想做好采购，首先要与供应商建立良好的合作关系，加强对供应商的管理，对每一位 供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。 同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市 场信息空间。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来 自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的 政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到 我司的成本核心竞

10、争力的高低。房地产是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相 对独立，可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同 样的供应商。因此必须考虑怎样既能使供应商自始至终、一 如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的 外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为我们服务，抛 弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。一年来，我 公司与十余家知名企业建立良好合作关系，从而抢占节约成 本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。三、加强材料、设备价格信息的管理 对采购的材料设备价格（包括询价）均已留底，保持了 资料的完整性，以备随时查阅、对比。总得来说，XX年我真的很感谢公司给我提供了一个磨

11、练 自己的机会，更感谢公司一年来对我的信任和栽培 ! 虽然我 对工作尽职尽责， 但终因经验不足， 还有许多需改进的地方。 在今后的工作，我将继续努力，以最优的业绩回报公司及各 位领导、同仁们的支持与厚爱。篇三：XX采购员工作总结XX采购员工作总结#第 1 篇：采购员工作总结XX年的脚步即将迈向身后， 回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。XX年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。 我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工 作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同 等价格比

12、质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在 魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，XX年共完成甲供材料设备采购计划 88 份，新签合同 20 份，完成乙供 材料计划核批价格 140 份，共计完成材料设备采购计划 228 份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主 要工作情况总结如下：一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购 制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主 动接受审计及其他部门监督。XX年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料 的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时 间紧，任务重的时

13、候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相 关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中 主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进 度。1、完善制度，职责明确，按章办事。XX年通过组织学习采购管理战略和公司 IS09000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材 料、设备采购控制流程 、采购及供方评价作业指导书等 采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定 了理论基础。2、公开公正透明，实现公开招标。 采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标， 邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论 价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳 光

14、采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价 格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低 了 3 5。为公司节约了 100 多万的采购资金， 直观有效 地降低了材料设备采购成本。4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须 经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互 制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和 材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平， 保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高 采购效率，提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的

15、产品等方面开展工作XX年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基 础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合 作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础 上下浮5 8个百分点（当然针对部分价格较高而又不降 价的供货商我们也做了局部调整） 。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采 取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上 进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的 两级价格复核机制” ，然后再传送审计部复核。力求最大限 度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项 具体工作和每一个工作

16、细节中得到煅练。三、进一步加强对供应商的管理协调XX年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息 表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个 供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握， 从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在 进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进 入合格供方名录、才具有报价资格。#第 2 篇：采购员工作总结时间过得真快，茫茫碌碌中以近年末，转眼间我接管 食堂已经三个月了。作为食堂自然是离不开饮食，食是每个 人生活中不可缺少的一部分，假如我们离开了吃的东西是不 可能生存下去的，所以作为单位的食堂这也是很重要的。作 为经管员更应多为职工的饮食着想，为保证每位同事的身心 健康而考虑，现我对这段时间的食堂工作作以如下总结： 第一、作为一个集体食堂，