202X年物业工程部工作计划表

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1、物业工程部工作计划表篇一：物业服务中心工程部 XX年上半年工作计划表物业服务中心工程部 XX年上半年工作计划表 部门：工程部制定人：考评人： XX 年 1 月 1 日篇二：物业工程部工作计划表篇一：物业工程部XX年工作计划物业工程部XX年工作计划XX年充满希望和挑战，对工程部提出了更高的要求。为积极配合各小区物业管理完成各项指标任务。现结合工程部 的实际情况，着力于维修保养各项工作的落实，并在原来部 门工作的基础上，不断提高服务质量，为客服中心的收费做 到后勤保障工作。特拟定工作计划如下：一 安全管理1，设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一 , 预防为 主”的方针 ;必须坚持设备维修保养过程

2、的系统管理方式 ; 必 须坚持不断更新改造 ; 提新安全技术水平，能及时有效地消 除设备运行过程中的不安全因素，确保重大事故零发生。2，明确责任，形成完善的制度。3、严格执行安全规程，实现安全规范化、制度化。 4，加强外来装饰公司，严格安全准入条件。二 工作计划1、加强维修部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步 提高。本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术 的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥 工程部作为物业和业主之间发展的良好沟通关心的纽带作 用，针对服务的形态，完善和改进工作制度

3、，从而更适合目 前工作的开展；从设备管理和人员安排制度，真正实现工作 有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证 了部门工作的良性开展。 13 、加强设备的监管、加强成本 意识。工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，直接 关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正 常运行，按照规范操作时实监管的重力区，工程部将按照相 关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并 将设施设备维护侧重点规划到具体个人。4、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程 部服务的范围， 还比较有限， 特别是局限于自身知识的结构， 为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提 高

4、整体队伍的服务水平。维修员工培训计划表 25、针对设施设备维护保养的特点， 拟定相应的维护保养计划，将工作流程分细化。三 做好能源控制管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是： 1 、 提高所有员工的节能意识 2、制定必要的规章制度 3、采取 必要的技术措施，比如将办公用电和大门岗用电分离除原来 路灯和电梯用电（它们收费标准不一样） ，进行地下停车场 的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低；将楼道的 灯改造为节能型灯具；将楼道内的照明控制开关改造为触摸 延时开关。 4、在设备运行和维修成本上进行内部考核控制， 避免和减少不必要的浪费。

5、四 预防性维修 预防性维修：所有设施设备均制定维护保养和检修计划， 按照设备保养周期既定的时间、项目和流程实施预防性检修。 2、日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发现的故 障以报修单的形式采取维修措施。 3、日常巡查：工程部 3 各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一 至两次的巡查，发现故障和异常及时处理。五 健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录。 为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有 基础上进一步完善部门档案管理，建立设备台账。对于新接管的威尼斯小区，由于房产公司 配套设施安装滞后的原因，做好设施设备资料的收集跟进工 作。六 设施设备维保工作：1、严格执行定期

6、巡视检查制度，发现问题及时处理， 每日巡检不少于 1 次。2、根据季节不同安排定期检查，特别是汛期，加强巡 视检查力度确保安全。3、根据实际需要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆 除锈刷漆。4，根据实际需要，对各小区道路，花台，墙面进行翻 新处理。我们工程部将通过开展以上工作，展现我们公司的服务 形象，为业主提供更为优质贴心的服务，为我们物业公司今 后的发展创造更好的条件。4 篇二：物业工程部全年工作计划 .docXX年*设施设备维保计划XX 年* 工程维修组工作计划主要围绕明年创省优 为目标， 逐步改进完善各项不足之处。 结合创业园实际情况， 对设施施设备巡视检查卡进行完善。还要把创业园内的电

7、气 方面的设施设备对员工进行针对性的常见故障处理方法的 培训，这样有利于将来加快处理故障的时间。主要计划安排 见附表：XX年工作计划表、变压器 a 外部检查：1. 检查变压器套管、绕组树脂绝缘外表层是否清洁、有无爬电痕迹及碳化现象； 2. 变压器高低压套管引线及接地 接触紧密无发热，并无裂纹及放电现象； 3. 检查紧固件、 连接件、导电零件及其他零件无生锈、腐蚀； 4. 检查电缆 和母线有无异常；5. 检查冷却风机及温控器、温控探头及信号线是否正常；6. 检查变压器箱体是否完好，各孔洞的封堵是否完好；7. 维护保养人员资格要求：要经过政府相关部门培训， 并由相关的证书。 b 根据前阶段及上年度

8、的巡视线路电压 并结合负荷使用情况及时调整变压器的高压分接头，使低压 输出电压在允许范围内。 c 清扫变压器箱内卫生d 维护结束填写维护记录表并保存 e 附表：变压器 维护记录表变压器维护记录表二、配电柜 a ：年检项目 保洁柜（箱）体内灰尘（用吹风机保洁线圈、开关、接 线端子上的灰尘） ；紧固松动部件、 接线端子； 检查各元件、 标记标号、电度表铅封是否完好；检查备用电源自动合闸开 关功能是否正常。 b ： 配电柜、控制柜维护记录表篇三： 物业工程部 XX 年计划工程部 XX 年工作计划即将到来的 XX 年充满希望和挑战，对工程部提出了更高的要求。为积极配合各小区物业管理完成各项指标任务 现

9、结合工程部的实际情况，着力于维修保养各项工作的落实， 并在原来部门工作的基础上，不断提高服务质量，为客服中 心的收费做到后勤保障工作。特拟定工作计划如下：一 安全管理1，设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一, 预防为主”的方针 ;必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式 ; 必 须坚持不断更新改造 ; 提新安全技术水平，能及时有效地消 除设备运行过程中的不安全因素，确保重大事故零发生。2，明确安全操作责任， 形成完善的安全维修管理制度。3、严格执行操作安全规程，实现安全管理规范化、制 度化。4，加强外来装饰公司安全监管，严格装饰单位安全准 入条件。二 工作计划1、加强维修部的服务意识。目前在服

10、务上，工程部需 进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对 象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量 和服务效率。2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥 工程部作为物业和业主之间发展的良好沟通关心的纽带作 用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目 前工作的开展；从设备管理和人员安排制度，真正实现工作 有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证 了部门工作的良性开展。3、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有 住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。 熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照

11、规范操作 时实监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实， 做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规 划到具体个人。4、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程 部服务的范围， 还比较有限， 特别是局限于自身知识的结构， 为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提 高整体队伍的服务水平。维修员工培训计划表5、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保 养计划，将工作流程分细化。三 做好能源控制管理 能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降 耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是： 1 、 提高所有员工的节能意识 2、制定必要的规章制度 3、采取

12、必要的技术措施，比如将办公用电和大门岗用电分离除原来 路灯和电梯用电（它们收费标准不一样） ，进行地下停车场 的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低；将楼道的 灯改造为节能型灯具；将楼道内的照明控制开关改造为触摸 延时开关。 4、在设备运行和维修成本上进行内部考核控制， 避免和减少不必要的浪费。 5 、直接找厂家进购设备配件， 统一购买备品备件，按设备保养周期进行保养。以便及时更 换，确保设备发挥最佳节能作用，减少维修成本。四 预防性维修 预防性维修：所有设施设备均制定维护保养和检修计划， 按照设备保养周期既定的时间、项目和流程实施预防性检修。 2、日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中

13、发现的故障以报修单的形式采取维修措 施。 3、日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围 内的设备、设施进行一至两次的巡查，发现故障和异常及时 处理。五 健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录。 为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有 基础上进一步完善部门档案管理，建立设备台账。对于新接 管的威尼斯小区，由于房产公司配套设施安装滞后的原因， 做好设施设备资料的收集跟进工作。六 设施设备维保工作： 1、严格执行定期巡视检查制度，发现问题及时处理， 每日巡检不少于 1 次。2、根据季节不同安排定期检查，特别是汛期，加强巡视检查力度确保安全。3、根据实际需要，对各小区铁艺护栏，铁门和路

14、灯杆 除锈刷漆。4，根据实际需要，对各小区道路，花台，墙面进行翻 新处理。我们工程部将通过开展以上工作，展现我们公司的服务 形象，为业主提供更为优质贴心的服务，为我们物业公司今 后的发展创造更好的条件。篇三：物业公司工程部工作计划工程部 XX 年年度工作计划XX新年伊始，公司组织听取了经理做的 XX年度工作报告， 报告中，对我们所做的工作给予了肯定，同时，对公司 年实现公司长足跨越式发展做出了新展望，提出了新要求。现结合我部门的实际情况，我们工程部XX年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础 上，不断提高服务质量，主动配合各管理处完成各项维修任 务，特拟定工作计划如下

15、：一、人员安排按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目 前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及 时有效的处理，在现有人员编制中，制定听班制度。二、工作计划（一）加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部 需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一一 步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培 训，提高部门人员的服务质量和服务效率。（二）完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发 挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟通关心的纽带 作用，针对服务的形态，完善和该进工作制度，从而更适合 目前工作的开展；从设备管理和人员安排制度，真正实现工 作有章可循，制度

16、规范工作。通过落实制度，明确责任，保 证了部门工作的良性开展。（三）加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所 有住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。 熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作 时监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。（四）开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工 程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结 构，为进一步提高工作技能， 适当开展理论学习，取长补短， 提高整体队伍的服务水平。（五）针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标细化。三、