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1、物业公司财务年终总结物业公司财务年终总结20xx 年 3月 19 日我应聘到 xxx 物业公司会计岗位工作， 在紧张的工作中不觉现在就到了年末， 20xx 年的财务工作虽 然还在持续中，但是回首这几个月来的财务工作，心中感受 颇多。在 xxx 物业公司快速发展期间，我有幸成为了其中的 一员，因为企业的快速发展也促使我不得不加强自身素质的 提高，以便适应公司快速前进的步伐。在领导的指导和同事 们的帮助下，我不断巩固、不断学习相关财务知识，时刻注 意将理论知识和财务实践结合起来，个人无论是在敬业精神、 思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到很大提升， 能顺利地完成领导赋予的各项工作任务，较好地
2、履行了岗位 所赋予的职责。入职以来，我主要负责财务核算、纳税申报 等工作，现将我这期间的思想、工作情况汇报如下：在思想方面，不断学习 xxx 物业公司的管理理念和企业 文化，始终以“崇德、齐同、卓新”的态度投入到日常的工 作生活中，做到了与人为善，和睦相处。财务核算是会计人员的基本工作，也是日常性工作。现 在的财务核算都是借助财务软件来完成的，对财务软件的日 常性工作操作已经可以熟练掌握使用。在工作中做到及时编 制凭证、按时结账、及时准确的出具财务报表并上报公司财 务中心。“凡事预则立，不预则废”按照 xxx 物业公司财务 中心的要求每月及时填报月度资金预算表及年终填报下年 度的资金预算计划，
3、在完成此项工作中体会到公司在资金的 方面的管理的先进性。合理有效地筹措、分配、使用资金， 加强对公司内资金使用的监督和管理，提高资金利润率，保 证资金安全。在日常的财务核算中编制的资产负债表 、损益表 等基础的财务报表并不能满足一个日益发展壮大的公司管 理层企业管理的需求，而财务中心适时的推出、改进一系列 的财务内部报表，为公司的进一步发展奠定了一个夯实的基 础。在编制内部报表的过程中，能够正确领会到公司管理层 的对物业公司下一步发展所指明的方向。促使自己在工作中 完善核算方法，为公司的可持续发展做好扎实财务工作。为了完善物业公司的核算工作，公司安装了专业的物业 管理软件，以方便辅助财务的核算
4、。在物业管理软件的推广 使用中与软件公司的工程师积极沟通，寻求解决完善软件存 在问题的方法，并指导物管员正确的使用软件。使物业管理 软件在日常物业管理中发挥最大的作用。对于一件事重要与否应该在第一时间做出正确的判断， 才方便下一步制定计划。在领导临时交办的其他工作，我总 是要判断其是否重要、紧急，然后合理的安排时间，在有效 的时间内高质高量的完成领导交办下来临时事项。合理的安 排时间，有效的利用时间，否则纵使每天忙得团团转但其实 又真的没干什么， 就向一个救火队员一样， 哪里有火哪里跑， 最后却收益甚微。新的形势和新的发展要求赋予了我们新的责任和使命， 作为 xxx 物业的一名普通员工强烈的使
5、命感和责任感又不断 的鞭策我继续开拓创新，阔步向前，宏伟的企业愿景正在向 我们敞开怀抱，在此谨借屈原的一句话表达我个人对新一年 工作的态度，即“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索” 。 物业公司财务年终总结回首 20xx 年下半年工作 , 物业财务部向规范管理合理调 配又向前跨了一步 , 完成了物业公司与世家轩的财务分账、 物业公司财务管理模式的转变、财务制度的制定、管理台账 体系的建立等等几个重要的任务 , 使物业公司的财务工作在 以前的一些基础工作之上得到了全新的改变 , 与整个集团财 务工作达成一致的高度 , 迈上了一个新的台阶。具体工作如 下:从 05 年 7 月份开始 , 根据集团财务中
6、心的要求 , 完成世 家轩与物业管理公司的分账处理工作 , 开设世家轩金碟账套 独立核算 , 对已输入金碟的凭证进行整理装订入册并存档备 查。 11月份, 又把该账套移交给集团会计核算部。根据君华集团财务中心的统一要求 , 结合物业公司的实 际情况 , 在以前的会计核算基础之上 , 从管理的角度 , 制定了 物业公司的管理台账体系 （物业公司及世家轩 ） 。包括管理台 账、管理台账的汇总、管理报表、财务分析、资金计划、资 金计划执行情况汇总表等等一系列的工作的开展和圆满完 成 , 与整个集团达成一致 , 使物业的财务工作真正走上集团 的财务工作轨道 , 真正发挥了财务管理的作用。在君华集团财务
7、中心的统一指导下 , 制定了物业公司的 财务制度体系。包括君华物业财务制度 、君华物业管理 台账核算办法 、君华物业财务付款管理办法 、君华物业 付款审批权限的规定 、君华物业财务部部门职责 、君华 集团内部服务结算管理办法的制定。规范了整个物业公司 的财务运作流程 , 使物业公司的财务工作得到了全面的提升 和改善。特别是在付款的审批流程上有了明确的规定 , 从根 本上进行了一次大的提升。物业财务部对一些以前的会计核算工作进行了相应的 规范、理顺之后 , 根据集团财务中心的要求 ,物业公司财务部 与会计核算部进行了工作交接 , 把会计核算工作并入集团会 计核算部 ,物业公司财务部负责管理台账、
8、财务管理工作 , 从 以前基础的会计核算工作之上 , 提升到真正的财务管理工作 从公司的利益出发 , 为公司领导做好财务参谋 , 提供最准确 的财务管理数据。物业财务部与会计核算部为保证工作的顺 利开展执行 , 作出了具体的工作事项互相协调配合 , 逐步的 完善整个财务工作流程 , 确保物业公司财务工作的规范性、 准确性 , 提高财务工作效率。配合客服中心完成了下半年二期的收楼工作, 加强管理费的收缴工作。 从 7月份开始 , 共收楼 140 户, 收楼费用 万; 从 10 月份开始 , 重点加强管理费的催缴工作 ,10-11 月共追缴 了管理费万 , 收费率比上半年大大的提高。一期维修基金以
9、及欠费情况的彻底清查。汇报公司领导 进行催缴工作。监控世家轩的财务开支、价格审核及收款流程的管理。 对收银人员进行财务培训 , 并且于 9月份开始增设了收银机 , 使收银工作更加规范 , 大大提高了工作效率。1、建立物业公司的成本库。根据物业公司和世家轩的 实际工作情况编制物业公司的成本库。合理、准确、清晰的 了解物业公司的成本经营状况。为财务分析提供最真实的数 据。2、进一步加强对收费的管理力度 , 彻底清理欠费情况 , 把一期的收费率提高到 70%,二期 90%。并且对一些代收代付 的收费还需进一步明确划分 , 包括水费、有线电视开通费的 返还部分 , 代收业主收取的差价部分等等一些费用的
10、划分归 类都有待明确。3、从管理的角度 , 对世家轩的经营状况进行进一步的核 算。把员工包餐与对外经营彻底分开核算, 对于一些经营费 用也应该合理的分摊 , 真实的反映世家轩的经营成果4、新的财务制度的实施 , 财务部要财务部门要监督把关。 对于以前一些比较模糊和混乱的流程要彻底理顺。包括各部 门计划的审批流程 , 采购的审批流程 , 与发展商相关业务的 计划、报销审批流程等等都要严格按照制度执行。20xx 年虽然任务很重 , 但是都需要我们尽心尽力的一步 一步去完成 , 只有这样 , 扎扎实实 , 发现一个问题解决一个问 题。从财务管理着手 , 逐步把物业公司的财务工作提升到一 个新的高度
11、, 迈上一个更高的台阶 ! 更好的服务于公司 !一份汗水一份收获 , 述职报告物业公司全体员工在 20xx 年工作中虽然取得了一定的成绩 , 但离工作的目标仍有很大 的差距。由于物业公司规模的迅速壮大 , 员工队伍不断递增 , 传统的管理方法和运作模式已经无法适应新形势下的发展 要求。长期以来形成的权责和职责不清使内部工作发生重复、 遗漏和相互推诿现象 , 这直接制约着企业向前迈进的步伐。 20xx 年我们将从源头上抑制不良歪风的蔓延 , 向科学化、规 范化方向迈进。推行规范化管理 , 反对内耗 , 提倡团队高效协 作, 把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务。充分发 挥各部门职能优势 , 有效调动全员参与管理的积极性。合理 健全监管机制、以强化制度落实为主要目标, 始终站在提升服务品质的高度 , 使物业公司向着高标准、严要求、人性化 的服务领域迈进 , 带出一支精简、高效的服务团队。
