202X年物业保安半年工作总结

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1、物业保安半年工作总结篇一：物业安保部XX年上半年工作总结物业安保部XX年上半年工作总结安保部在XX年上半年工作中，认真贯彻落实公司XX年安保工作要点和安全生产工作。并在公司各管理处的支持下， 顺利地完成了安保部上半年工作任务。现将工作总结汇报如 下：一、积极督导各管理处加强消防安全巡视、检查工作。 各管理处在 XX 年上半年工作中，对管辖区内商家进行 了消防巡视 2600 余次，查出大小安全隐患 86 起，并在现场 中督促纠正整改，其中较大的安全隐患 13 起，通过以下达 停业整改通知书的方式督促进行整改，最大限度的杜绝了各 管理处安全隐患的存在。一是定期组织各管理处护卫队对所辖区消防设备设施

2、 进行检查、维护，并对查出现问题及时报工程维修部进行修 复，保证了技防设备的正常使用。二是定期联络公司安委会成员和安全生产检查组成员 对公司所辖区公共场所消火栓巡检 72 次，灭火器检查及保 养 268 次。三是积极督导各管理处对业主、商家房屋装修、改造的 检查每日不少于 2 次，现场违规纠正 36 起，教育违规装修 单位和个人 115 人次。四是各管理处对消防安全检查共 386 次，对商家液化气、 消防器材不定期抽查 72 次，查出安全隐患 19 次，及时督导 整改 19 次。二、积极做好日常安全生产宣传教育和培训演练工作。安保部在上半年工作中，在完善应急预案体系的同时， 积极按公司 XX

3、年安全生产培训计划组织各管理处员工提高 应急管理水平。一是督导各管理处加强安全生产知识及消防应急技能 培训，让员工了解物业安全服务的重要性和掌握发生安全事 故后施救、自救及逃生的能力。二是督导各管理处利用节假日开展设施设备和安全生 产大检查活动，并组织员工、业主、商家日常进行消防教育 培训 24 次。三是安保部为了让各管理处员工熟练掌握安全生产知 识及消防安全“四个能力” ，组织了 1 次能竞赛活动，有力 地带动了全员的工作积极性。四是组织护卫队各班、队长安全检查 60 次，监控系统 检查 93 次，夜间查岗 136 次，与队员沟通 60 次，擒敌及业 务技能培训 12 次。三、按公司分工负责

4、制， 认真扎实地做好安全生产工作。安保部在 XX 年上半年安全生产中，始终贯彻“安全第 一，预防为主” 的方针，牢固树立安全责任重于泰山的意识，及时向各管理处传达公司安全生产工作精神，并积极督导各管理处遵循“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角” 的安全生产工作原则。一是利用公司周会积极宣传安全知识，并联络公司安委 会成员在所辖区内开展节假日安全生产教育活动。二是积极开展安全大检查、安全生产月活动，对易出现 安全隐患苗头及时进行了整改，有效地杜绝和防范事故隐患。三是积极督导各管理处主管提高安全生产意识，切实担 负起领导、管理、督查的安全生产责任。四是悬挂安全生产横幅 12 条、张贴标语 60

5、 条、制作宣 传栏 1 期 3块。发放消防安全及反恐宣传单 500 份。四、积极协助、 配合各管理处做好护卫队日常管理工作。 安保部在上半年工作中，为了加强各管理处护卫队员的 管理，根据公司领导和各管理处工作要求，积极完善护卫队 员工作岗位标准，制定了护卫队员工日常工作考核管理规 定及标准。一是积极督导各管理处严格护卫队管理制度，并对护卫 队员在日常工作中出现的问题进行抑制和监督，有效地促进 了护卫队员的物业工作态度及工作质量度的提高。二是督导各管理处结合工作实际加大对护卫队员的日 常培训和考核，通过培训及考核，提高了队员的岗位技能和 工作态度。五、在日常工作中存在的不足， 及下半年安保工作重

6、点1、各管理处护卫队在日常消防安全隐患检查中，对个 别商家、区域存在消防安全隐患整改仍有欠缺和不足。2、结合各管理处所辖区发案情况来看，各护卫队的治 安防范工作仍需有待加强巡检力度。3、各管理处安全生产检查工作存在走形式现象，对发 现的问题整改不是很彻底。4、各管理处现有护卫队员因年龄、知识等结构上的差 异，导致部分工作被动，难以深入开展。5、针对存在的不足，在下半年工作主要抓好以下几个 方面：（ 1）抓好落实安全生产联络、检查工作，做到组织、 检查，整改、落实到位，积极完善各管理处在安全生产中存 在的薄弱环节和突出问题。（ 2）坚持常态化的安保监管工作，积极督促各管理处 做好技防设备的日常维

7、护和管理工作，及时发现、报告，排 除隐患，保证设备不带故障运行。（3）加强对各护卫队的培训和指导，重点放在礼仪礼 节、服务质量，安全规定、岗位职责，业务技能上来提高护 卫队员的整体服务工作。（ 4）在细节管理方面，积极配合、协助各管理处主管 做好护卫队日常管理工作的同时，积极完成公司领导交派的各项工作任务。* 物业管理有限公司 安保部二O五年六月二十六日篇二：物业保安半年工作总结 物业保安半年工作总结一、主要工作业绩：1、确保了本班组上半年无安全治理事故。 保安部在上半年继续脚踏实地抓好项目日常安全治理工作的落实，加强项目日常安全巡检和巡检监督治理，做好 经常性的安全检查，确保了上半年无偷、盗

8、、消防等安全治 理事故，保障了项目正常的工作和生活秩序。2、季节性和阶段性工作得到有效落实。针对每阶段的情况，保安部对季节性和阶段性工作提前 做好充分预备，对元旦、春节、清明、五一、及雨季期间出 具具体治理方案和计划，严抓具体工作的落实，使各季节和 阶段性工作得到安全有序的开展。3、在做好本职工作的同时，努力发挥职能。保安部在做好日常安全治理工作的同时，不定期地对项 目公共区域和楼宇进行全面巡检，对各类存在问题进行记录 汇总，清洁绿化公共设备设施，报各部门进行整改，并跟进 整改情况 .同时本班组积极配合各相关部门的工作，从物品搬运、 摆台等配合各部门的巡检、监督及临时工作等，在保证本职 工作完

9、成的同时凡本班组力所能及的都主动、全力予以配合。 本班组实际上已基本担任了一个“治理员”的职责，在安全 治理工作外配合各部门所产生的工作量已占本班组整体工 作量相当大的一个比例。4、制度的调整和修改完善。 为适应工作重点的变化和形势的发展，本班组对现有的 制度和操作流程进行了大量的调整，以使制度和操作流程应 具有实操性，为保障工作顺利有序开展奠定了基矗二、主要存在的不足和问题 作为安防治理部门，在确保首要职责“安全保卫”得到 有效落实， 保障小区的整体安全秩序的前提下， 队伍的形象、 礼节、工作与服务态度，以及处理问题的主动性、原则性与 灵活性是决定一支队伍整体形象与口碑的要害所在，保安部 在

10、上半年队伍全面稳定后的 5 月和 6月份在这些方面做了大 量的工作，虽有一定的进步，但离目标与要求仍相差甚远，员工在实际操作 中不是很顺畅，基础不扎实，营造的氛围仍不牢固，而做好 培训与绩效考评是解决这些问题的要害所在，这对于本班组 来讲是一个长期的工作。三、下半年工作思路1、将安全治理工作列为第一重点，了解项目和周边安 全动态，抓好日常安全治理工作的落实、检查、监督工作， 确保项目的安全与秩序。2、与员工建立良好的沟通渠道，提高治理能力，加强 与员工的沟通，把握员工动态，及时采取措施，以促进班组 的进一步稳定。3、积极配合公司行政治理工作，实行绩效治理制度， 使奖惩得到有效落实，以此提高员工

11、的工作积极性与竞争力4、加强对员工的培训力度，的计划地开展培训工作， 以解决员工的形象、礼节、工作与服务态度及处理岗位问题 的主动性和灵活性为主，从而提高部门的整体素质，使班组 在整体上有所突破。5、全力配合公司发展需要，加强外保治理工作，确保 现场外保治理工作有序开展，对外将积极树立外保形象、服 务与治理窗口。6、加强小区消防安全治理工作，确保项目消防安全。7、跟进各项智能化系统的维修整改和使用治理工作， “人防”与“技防”相结合，确保项目处于安全有序状态。9、发挥班组人员及工作特性优势，对项目实行全方位 监管，在做好本职工作的同时，积极配合各部门的工作，使 班组岗位作为“人人都是治安员”的

12、职能尽量得到发挥与突 破。篇三：物业公司保安部上半年工作总结物业公司保安部上半年工作总结第一部分：工作综述XX年上半年已然过去，回首这半年来的工作在物业公 司和管理处领导的亲切关怀下，我部的工作按照预期的工作 计划完成。其中，内保人员及中控人员发现楼内推销及闲杂 人员 150 余人次，处理突发事件 14 起，完成客户单元安全 检查 31 次，二装施工 51 家，对客消防宣传 1 次，协调厂家 消防设备测试 1 次，在非办公时间发现客户未锁门情况 60 余起，半年来，较好地完成了本部工作，但是工作中还存在 着很多不足之处，具体总结如下。第二部分：主要工作事项及任务目标完成情况（一）内部管理：1、

13、两名内保领班到位，另外提拔一名内保为领班。2、档案管理： 二装档案统一归档到客服部管理。 部门的其他档案统一归档至综合部管理。3、完成大厦的各项常态业务管理流程的编写及修订 工作。（二）内保管理：1、完成内保架构建设，招聘领班到位，实施3 班 2运转，综合考核工作制。2、规范内保队员的内务管理工作。3、严格实行保安巡逻签到制度（在每层的消火栓内放 置内保人员签到表） 。4、抽调内保人员配合公司对 25 层画廊进行 24 小时的 不间断看护工作。5、紧急突发事件处理流程图的制作上墙。（三）消防管理：1、培训工作：管理处新员工入职培训 3 次，部门员工消防知识培训2 次，为亿法半导体客户提供消防知

14、识培训 1 次。2、消防、地震知识对客宣传 1 次。3、消火栓设施检查 1 次。4、消防工作协调会 2 次，消防设备测试 1 次。5、办理二装施工手续 5 家。6、消防应急预案的修订、消防应急处理指挥流程图 的制作上墙。7、突发事件处理：14 层棕榈树因彩灯电线发生短路引起自燃事件。 地下三层因车辆撞坏喷淋头的跑水事件。因楼内客户在步行梯前室吸烟，将未熄灭的烟头直接 仍到垃圾箱内，造成垃圾箱冒烟 2 起，因楼内客户在卫生间 内吸烟，将未熄灭的烟头直接仍到纸篓内，造成纸篓冒烟 1（四）车场管理：1、完成自行车场存车手续的续办工作。2、车场管理工作协调会 3 次，车场设备维修工作协 调会 1 次。

15、3、规范大厦机动车北出入口的管理，在出入口东西 两侧开设专门的行人出入通道，由车场管理员提示出入大厦的行人走专用通道， 防止因挡车竿砸人事件的发生。4、因车场管理工作较为混乱，协调车场管理方更换 驻场保安队长 2 人。5、突发事件处理： 南北车辆出入口挡车竿砸人事件 3 起（北口 2 起，南 口 1 起）。车辆过高撞地库入口 2 起，撞南出口竿 1 起。 外保队员内讧打架事件 1 次。 第三部分：工作中存在的不足、发现的问题及采取的 措施，以及得到的经验体会。1、车场管理人员形象较差，岗上用语服务质量有待提高。2、内、外保队员及中控员流动性较大， 队伍不稳定3、内外保队员缺乏系统的培训。4、设备问题：车场收费系统、保安监控系统及消防报警系统的故障 长期得不到修复，影响部门的正常工作。5、部门管理人员少，不能对员工实施全方位有效管 理和培训工作。第四部分：对公司及管理处的意见和建议暂无。