202X年模具工程师年终总结

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1、模具工程师年终总结篇一：模具工程师最新个人年度总结 模具工程师工作岗位 =个人原创，有效防止雷同，欢迎下载 = 转眼之间， 一年的光阴又将匆匆逝去。 回眸过去的一年， 在XXX（改成模具工程师岗位所在的单位）模具工程师工 作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态 度努力做好模具工程师岗位的工作，并时刻严格要求自己， 摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关心和同事们 的支持帮助下，我在模具工程师工作岗位上积极进取、勤奋 学习，认真圆满地完成今年的模具工程师所有工作任务，履 行好XXX（改成模具工程师岗位所在的单位）模具工程师 工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一

2、致肯定。现将过去一年来在XXX（改成模具工程师岗位所 在的单位）模具工程师工作岗位上的学习、工作情况作简要 总结如下：一、思想上严于律己，不断提高自身修养一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在XXX（改成模具工程师岗位所在的单位） 模具工程师岗位上学习、工作实践活动。虽然身处在模具工 程师工作岗位，但我时刻篇二：模具工年终小结模具工年终小结这个阶段 , 我刚进公司不久 , 对模具行业和项目管理也是慢慢从零开始的摸索学习阶段。接手的第一个项目是 cp 项目. 本项目主要是承制德国 audi 公司的几套模具 , 我则主 要负责该项目的进度推进和日常项目管理。工作内容：1，

3、配合 cp 公司进行项目日程的管理与进度推进 ;2，负责与 cp 和 allgaier公司相关负责人接洽 , 协助公司相关部门与他们进行相关技术对接工作 ; 3 ，组织召开项 目会议 , 并对相关问题点进行记录、整理、反馈、确认，并 跟踪落实整改 ; 4，负责 cp 项目物流、 回款等相关商务工作 ;5，负责 cp 项目验收相关技术文件的采集、 整理、翻译、 移交、归档等工作，主要包括模具动静检查表、补焊记录、 检具 gauge r & r 报告等相关资料。第二阶段：XX年3月至XX年11月份经过上一阶段的培训和学习 , 我在项目管理、公司流程 模具相关知识方面有了一定提升 , 逐渐能够应对工

4、作各个方 面的要求。这一阶段 , 由于 cp 项目的结束 ,我的工作主要是 以 marujun 2ap 和 2ps 项目为重点 , 从事相关项目管理、商 务并为客户验收提供相关服务等方面的工作。工作内容：1, 结合 marujun 和南京新干线的需求制定各个阶段工作计划；2, 配合新干线公司进行项目日程管理与进度推进 ;3, 负责接待 marujun 和新干线相关到访人员；3, 针对钣件、模具问题点召开修模会议 , 并跟踪落实整 改有关事宜；4, 根据 marujun 的装车情况 , 负责相关取样计划的编制、 提样、发货相关事项 ;5, 协调公司内部各部门做好困难件整改相关工作 ;6, 负责项

5、目验收相关技术文件的采集、整理、移交、归 档等工作；第三阶段：XX年10月至今由于 marujun 2ap 与 2ps 两个项目已完成公司内部制作 并交付,同时因为 unipres 项目担当离职 , 所以我在这个阶段 的工作重点转移到 499t-76516/7 和 475c-74568 两个项目上 主要从事项目管理、生产进度推进和为客户提样、验收提供 相关服务等方面的工作。该阶段主要的工作内容和上个阶段大致相似 , 不同之 处在于 marujun 公司与 unipres 公司管理模式差异。相对 marujun 来讲 ,unipres 公司的管理从某种程度来讲更加苛 刻 , 工作也更加细节化 ,

6、 平日工作相对烦琐。但是正如车间标 语所说的那样：最苛刻的客人是企业成长最好的老师。通过 根 unipres 公司的业务往来 , 对提升自身项目管理能力提供 了新的思路。上一年度工作总结总体来讲 ,XX 年的工作有值得自我勉励的地方 , 也有 需要我反思提高的地方，主要体现在：值得自我勉励的地方：1，通过领导和同事的帮助以及自身在工作上的历练, 我对项目管理的理解上有了很大的提升 , 真正的理解项目管理 在整个模具企业运转中所起的重要作用，也能够独立处理工 作中遇到的各种问题。 2, 自身的专业知识和技术素养得到 了一定的提升现在我能够真确理解技术、生产等环节出现的相关问题， 从而有利于日常项

7、目管理工作的开展。 3, 树立了一种健康 的工作心态在这一年多工作时间里 , 自己有幸和一群优秀的人在一 起工作和交流 , 自己也从他们身上学到很多东西, 也能够慢慢地放下自己这颗浮躁的心 , 也逐渐养成了踏踏实实的工作 态度, 和一步一个脚印的发展思路。需要提高的地方 :1, 外部市场开拓力度不够 虽然今年公司营业额再创新高 , 但是我们外部市场相对 于上一工作年度来讲 , 市场有所萎缩 , 项目订单量并未到达 XX 年目标。这与大的经济环境有关 , 但是同时我们自身也有 很多问题 , 譬如项目开拓力度不够、市场开拓手段单一、日常准备工作未做到位等。由于国外市场与国内市场在相关标准 , 材料

8、 , 制作方式 , 产品精度等方面都还没有接轨 , 同时公 司在开展国外项目 , 特别是欧洲项目缺乏系统化经验可以借 鉴, 所以很多项目都夭折。所以在外部项目这一块, 我需要做足功课 ,协助领导开拓国外高端市场。 2, 项目管理经验不足 目前感觉自己在日常项目管理当中还比较稚嫩 , 项目管 理比较被动 , 今后在项目管理手段和技巧上都要多向前辈取 经。3. 项目总结不够 正如年终总结有利用提高自身工作 , 一个好的项目总结 总能为后期工作的开展提供建设性的意见, 是一个项目不可或缺的一部分。但是目前自己在这方面还比较欠缺 , 有待近 一步提升。4, 工作规范化程度不够 承前所述 , 我在日常市

9、场开拓和项目管理当中规范化程 度不高 ,特别是项目资料管理还有很大的提升空间。5, 项目成本管理缺位 丸顺项目和优尼等项目暴露了我们在项目成本管理方 面的不足 , 如何有效的配合财务部做好项目成本管理与分析 工作将是我需要提升的地方。6, 专业知识和技术素养不够 虽然自己在专业知识方面较以前有所提升 , 但为了以后 健康发展 , 必须近一步提升自己相关素养 , 否则将会成为制 约自身提高的瓶颈。XX 年度的工作计划与思路 通过在公司一年多时间的学习与锻炼 , 以及对过去 工作的回顾 , 发现自己还有许多不足的地方需要去提高。 新 的一年意味着新的起点、新的挑战 , 希望自己在新的一年里 能再接

10、再厉 , 做好下面几项工作 :1, 加强外部市场的开拓力度在 XX 年度 , 我的主要工作目标一方面是协助领导进行外 部市场的开拓。另一方面是结合前期工作上的不足 , 能做足 功课, 从而使外部市场开拓能顺利进行。2, 加强现有项目的管理主要从q（质量）、c（成本）、s（客户满意度）三个关键 指标入手 ,加强对现有项目的监管力度 , 阶段性地形成外部 市场独特的 kpi 指标考核体系。3, 提升自身语言能力在外部市场开拓中 , 语言技能将是一必不可少的工具 , 特别是专业术语方面 ,自己仍然有很大的提升空间。XX年在提升自身项目管理能力的同时 , 也要在提升外语技能上面做好具体安排。4, 规范

11、外部项目工作方法 目前我们在日常工作当中 , 不规范是我最容易犯的错误 这直接影响到日常的工作效率。所以有效地规范工作方法也 是我们XX年一个工作任务，例如加强对项目资料的管理与归 档, 学习 unipres 等先进公司工作方法用以指导日常工作等。5, 自身技术素养的提升 自身技术素养不够是制约我个人发展的最大瓶颈 ! 在 未来一年里 , 希望通过公司组织的培训以及与优秀同事之间 的交流能够提升自己的技术素养 , 从而弥补以前工作上的不 足。同时 XX 年度计划制定个人提升规划 , 并严格执行 , 希望 自己在这方面有所提升。小结XX年对于中国，注定是不平凡的一年。雪灾、XX、地震、世界性的金

12、融危机等一重重风暴袭击着中国 , 中国人面 对灾难选择了坚强！ XX 年经济危机的暴风雪将会更加猛烈 , 大家都感到肩上的担子重了、 压力大了， 但是我们没有畏缩， 为了进一步的发展和提高，我们决心再接再厉 , 新的一年将 会意味着新的起点、新的机遇、新的挑战 !篇三：模具部年终工作总结 篇一：模具车间工作总结XX年模具车间工作总结我们告别成绩斐然的 XX,迎来了充满希望的 XX过去 的一年，我们有付出也有收获；我们有欢笑也有泪水。XX年, 在领导的正确指导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，完成工作任务，一、XX工作总结1、XX年开发新注塑模具 91付，自主开发78付，模具 产值 80 万左

13、右。注塑模具维修、冷冲模具开发及维修的模 具产值 30 左右。外接注塑模具、冷冲模具、锌合金模具，共 12 付，模具产值万。2、XX年5月份在公司和部门领导的指导下，在没有影 响新开发模具进度的同时，完成了公司的搬迁工作。3、车间员工考核制度进行了改进，有原来的固定工资 工资，改变为考核工资。考核工资制度使员工提高了工作积 极性也提高了工作效率，有原来的不愿加班到现在的自愿加 班，只有把工作完成才有考核工资，淘汰了加班不见效率的 思想。4、在技术科、注塑车间的帮助下对模具的结构进行了 改进，有原来的半自动生产，到现在的全自动生产，现在基 本上把，抽芯模具、下托模具、弧形 l 板模具、手柄按钮模

14、 具及个别的手柄模具全部改为全自动生产，从而提高了生产 效率降低了生产成本。 5 规范模具的维修方法， 降低产品的 不合格率，对于模具生产量比较大，容易损坏的配件进行材料特殊处理及准备备件。二、XX年工作不足1 、模具新开发水平不高，与广东、深圳模具的差距还很大，投产使用的合格率不够高，磨合时间长2、模具设计能力不全面，制造工艺安排欠缺。3、车间管理上，坚持每周有计划，责任明确到人，考 核制度还不够健全。三、 XX 年的工作知道思想1、提高模具开发的能力，加快模具开发进度。2、提高全体员工的整体技术水平，对员工每周进行车 间内部培训，让有经验的老师傅一起与大家共同分享工作经 验，学习先进技术。

15、通过消化吸收国内先进模具，提高模具 设计开发能力3、加强模具供应商管理，寻找高水平模具制造商、模 具加工商，使模具的精度、寿命有很大提高。5、提高服务质量和速度，转变工作观念，以服务生产 线为主导思想。通过考核办法优化，调动员工的积极性。达 到提高速度、提高质量的目的。模具车间：张英本XX-1-5 篇二：模具工年终小结模具工年终小结这个阶段 , 我刚进公司不久 , 对模具行业和项目管理也 是慢慢从零开始的摸索学习阶段。接手的第一个项目是 cp 项目. 本项目主要是承制德国 audi 公司的几套模具 ,我则主 要负责该项目的进度推进和日常项目管理。工作内容：1，配合 cp 公司进行项目日程的管理

16、与进度推进 ;2，负责与 cp 和 allgaier 公司相关负责人接洽 , 协助公 司相关部门与他们进行相关技术对接工作; 3 ，组织召开项目会议 , 并对相关问题点进行记录、整理、反馈、确认，并 跟踪落实整改 ; 4，负责 cp 项目物流、 回款等相关商务工作 ;5，负责 cp 项目验收相关技术文件的采集、 整理、翻译、 移交、归档等工作，主要包括模具动静检查表、补焊记录、检具 gauge r & r 报告等相关 资料。第二阶段： xx 年 3 月至 xx 年 11 月份 经过上一阶段的培训和学习 , 我在项目管理、公司流程 模具相关知识方面有了一定提升 , 逐渐能够应对工作各个方 面的要求。这一阶段 ,