202X年模具工年终总结

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1、模具工年终总结 模具工年终总结范文 时光飞逝，转眼间 XX 年就要过 去了，回首过去，自己成长了，又忙碌又充实，有许多值得 总结和反思的地方，现在就一年来的工作学习情况总结如下： 工作回顾 , 开始的三个月时间，主要是熟悉工作环境， 融入团队，学会开机，注重安全和品质。在师父手把手的教 导，如何安全操作，叫我们品质，怎样提高效率，让我在工 作初始收获不少，尽快融入冲压团队，跟上前进的脚步。在 转正后的工作中，我严格遵守安全操作规程，按照产品品质 标准生产，在此基础上，再追求效率。因为没有安全，就什 么也得不到保障，没有了品质，就没有核心竞争力，就等同 与没有客户没有市场，我是这样认为的。通过八

2、个月的工作 与学习，工作能力都有了一定的提高。对于冲压件质量问题 处理，都有明显的进步，有了一定的判断、分析能力。现工作介绍：现在是辅助装模工，要承担起装模具的 工作，做好产品的首检和抽检工作，还有车间生产纪律的监 督 . 一个岗位并不是想象中那么简单，每个岗位都有它独特 的一面 , 也有很多让我可以学习的地方。在此我非常感谢部 门领导给予我这个学习的机会，也感谢组长和装模师傅对我 的指导和教诲。自身缺点： 1. 工作角色没能转换过来，导致工作思想还停止不前，已影响装模工作，后续会积极改正;2. 品质方面业务不熟练， 三检耗时过长， 这种问题会向装模师傅请教， 和质检员沟通协调，积累经验，学以

3、致用 ;3. 装模速度慢， 模具找不到，经验不足，工具准备不充分，以后的装模生涯 会一直向师傅虚心请教，强化自身，所需工具提前准备，库 存不足时，会报上级请购。人无完人，个人始终不能发现自 身不足，所以，在成长的道路上，还需各位同事，各位兄弟 来批评指正。总之，学习是无止境的，我将更加努力工作，在各个 方面积极拼搏、努力进取，认真完成工作任务，为班组做出 更多的贡献，力争成为一名更优秀的员工，谢谢 !模具工年终总结范文 这个阶段 , 我刚进公司不久 , 对模具行业和项目管理也是慢慢从零开始的摸索学习阶段。 接手的第一个项目是 cp 项目. 本项目主要是承制德国 audi 公司的几套模具 , 我

4、则主要负责该项目的进度推进和日常项 目管理。工作内容：1，配合 cp 公司进行项目日程的管理与进度推进 ;2，负责与 cp 和 allgaier 公司相关负责人接洽 , 协助 公司相关部门与他们进行相关技术对接工作 ;3，组织召开项目会议 , 并对相关问题点进行记录、整 理、反馈、确认，并跟踪落实整改 ;4，负责 cp 项目物流、回款等相关商务工作5，负责 cp 项目验收相关技术文件的采集、整理、翻 译、移交、归档等工作，主要包括模具动静检查表、补焊记 录、检具 gauge r & r 报告等相关资料。第二阶段：XX年3月至XX年11月份经过上一阶段的培训和学习 , 我在项目管理、公司流 程

5、、模具相关知识方面有了一定提升 , 逐渐能够应对工作各 个方面的要求。这一阶段 ,由于 cp 项目的结束 , 我的工作主 要是以marujun 2ap和2ps项目为重点，从事相关项目管理、 商务并为客户验收提供相关服务等方面的工作。工作内容：1, 结合 marujun 和南京新干线的需求制定各个阶段工 作计划 ;2, 配合新干线公司进行项目日程管理与进度推进 ;3, 负责接待 marujun 和新干线相关到访人员 ;3, 针对钣件、模具问题点召开修模会议 , 并跟踪落实整 改有关事宜 ;4, 根据 marujun 的装车情况 , 负责相关取样计划的编 制、提样、发货相关事项 ;5, 协调公司内

6、部各部门做好困难件整改相关工作 ;6, 负责项目验收相关技术文件的采集、整理、移交、 归档等工作 ;第三阶段：XX年10月至今由于 marujun 2ap 与 2ps 两个项目已完成公司内部制 作并交付 , 同时因为 unipres 项目担当离职 ,所以我在这个阶 段的工作重点转移到 499t-76516/7 和 475c-74568 两个项目 上。主要从事项目管理、生产进度推进和为客户提样、验收 提供相关服务等方面的工作。该阶段主要的工作内容和上个阶段大致相似 , 不同之 处在于 marujun 公司与 unipres 公司管理模式差异。相对 marujun 来讲 ,unipres 公司的管

7、理从某种程度来讲更加苛 刻 , 工作也更加细节化 , 平日工作相对烦琐。但是正如车间标 语所说的那样：最苛刻的客人是企业成长最好的老师。通过 根 unipres 公司的业务往来 , 对提升自身项目管理能力提供 了新的思路。上一年度工作总结总体来讲 ,XX 年的工作有值得自我勉励的地方 , 也有需 要我反思提高的地方，主要体现在：值得自我勉励的地方：1，通过领导和同事的帮助以及自身在工作上的历练,我对项目管理的理解上有了很大的提升 , 真正的理解项目管 理在整个模具企业运转中所起的重要作用，也能够独立处理 工作中遇到的各种问题。2, 自身的专业知识和技术素养得到了一定的提升 现在我能够真确理解技

8、术、生产等环节出现的相关问题，从而有利于日常项目管理工作的开展。3, 树立了一种健康的工作心态在这一年多工作时间里 , 自己有幸和一群优秀的人在 一起工作和交流 , 自己也从他们身上学到很多东西 , 也能够 慢慢地放下自己这颗浮躁的心 , 也逐渐养成了踏踏实实的工 作态度 ,和一步一个脚印的发展思路。需要提高的地方 :1, 外部市场开拓力度不够 虽然今年公司营业额再创新高 , 但是我们外部市场相 对于上一工作年度来讲 , 市场有所萎缩 , 项目订单量并未到 达 XX 年目标。这与大的经济环境有关 , 但是同时我们自身也 有很多问题 , 譬如项目开拓力度不够、市场开拓手段单一、 日常准备工作未做

9、到位等。由于国外市场与国内市场在相关 标准, 材料,制作方式 , 产品精度等方面都还没有接轨 , 同时 公司在开展国外项目 , 特别是欧洲项目缺乏系统化经验可以 借鉴, 所以很多项目都夭折。所以在外部项目这一块 ,我需要 做足功课 , 协助领导开拓国外高端市场。模具工年终总结范文 一 模具仓库： 模具库为了使管理达到制度化、规范化的要求，使模 具库储存的模具及其它辅助物品、配件以及现场环境达到最 佳状态，同时为了能够以最快的速度找出生产时所需的模具 及配件，并且顺利的办理好出仓手续投入生产，模具库工作人员以 5s 管理的方法对模具仓库进行了全面的整改工作。XX年以来，在5s委员会的领导下，同时

10、在模具库人员 的共同努力下模具库的 5s工作在以下方面有了明显的改善。 环境卫生方面：为了保持模具仓库内干净整洁，模 具上无明显灰尘。模具仓库人员利用闲时间对仓库地面全部 油漆。再用画线方式对通道和模架摆放区作出明显区分，从 而保持通道顺畅无任何杂物。 现场管理方面：为了能够快速的找到生产所需要的 模具，按照 5s 整顿中 5t 对库内模具做到了五统一：模架标 识、模具表示、模具挂牌标识、模具台帐、模具电脑档案。 以前模具上的表示是用油漆笔写上去的，经常出现脱落现象 导致不易寻找。现在改为气动刻字笔把字刻上去达到了永不 脱落的效果，提高了寻模具的效率。 检修保养方面：为了提高产品质量和模具使用

11、寿命， 模具库人员按照 5s 清扫、清洁，对模具表面全部油漆。不 仅对模具起到了防锈的作用，同时使模具颜色统一美观整洁。（ 如下图对比 ）未做 5s 之前照片 （2 张 ）做 5s 之后照片 （3 张 ）二 制罐二车间及模具维修班：制罐二车间在经过公司 5s 委员会及日本常务长期以来5s活动实践的培训，XX年已取得一定的效果，5s活动作为 在生产过程中最基础的管理工作，为提高企业形象，提高生 产效率，减少故障、保障品质，减少安全隐患，改善企业精 神面貌，形成良好的企业文化等多方面都有着极其重要的作 用： 生产现场规范化： 为减少产品在生产过程中的碰撞导致的刮花、变形等 损耗的产生，车间将原流水

12、线或以小方凳传递产品方式改为 一次只限放一个产品的传递台，其成本低，预防产品堆积现 象，同时方便清扫，有效利用作业空间。日本常务在车间巡查过程中发现员工在操作过程中出 现动作过大而产生的易疲劳、效率低现象，车间在对冲床踏 板高距离部份采用增加横杆措施，保障员工对操作方便、快 捷。同时对人员、设备、模具的安全起到一定的保障作用。 从而避免员工用胶垫垫脚的不良现象。所有物料按区域划分进行摆放，并进行标识、表示， 使车间整洁、规范，从而预防物料混用或浪费现象的产生。 降低成本、提高生产效率及合格率： 清洁剂在生产过程中是必不可少的，但在以前使用过 程中未按整顿中要求进行操作，导致清洁剂随处摆放、甚至

13、 因倒地而浪费现象时时发生，通过 5s 活动培训后，每张台 只限放 2-3 瓶明确标识的清洁剂，即保持现场的规范，同时 减少浪费，降低成本。生产制成过程中，各工序均按 5t 要求进行操作，生产 员工窜岗现象已明显改良， 各工序中呈现相互不脱节、 顺畅， 待生产已不存在，从而提高其生产效率，相关数据已明确显 示，过去的两片罐生产每班只能生产 3500 个罐左右，而今 在设备、模具正常情况下，最高已升到 4500 个罐，由于在 传递过程中每张台只限放一个产品，因碰撞导致的刮花、变 形已明显降低，各批次合格率也呈上趋势。制罐二车间模具维修班在没有接受 5s 培训以前，车间 的设备、模具架、维修工具等随处摆放现场乱七八糟。需要 用的东西很难找到，现场环境卫生没有定时、定期清扫，很 乱、脏、杂。经过公司 5s 委员会及日本常务多次的 5s 培训之后， 制罐二车间模具维修班对 5s 有了进一步了解、明白了 5s 管 理工作的作用，现在大家都能够将学到的 5s 知识运用到日 常工作中。例如：按照 5s 整顿中的 5t 要求对车间的物品以 定位置、定方向、标识、表示的方法摆放，从而使车间的整 体环境有了明显的改善。现在要用的东西在最短的时间内就 能找到，因此提高了维修工作效率。制罐二车间模具维修班 现在已达到定时、定期清扫、清洁，打造出一个舒适、有效 的工作环境。