202X年楼管会新学期工作计划

《202X年楼管会新学期工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《202X年楼管会新学期工作计划（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、楼管会新学期工作计划新学期到了，一批批新生即将入住宿舍。因此，楼管会 在新学期制定好工作计划是非常必要的。以下是小编收集的 关于楼管会新学期工作计划的文章，欢迎借鉴参考 !对于楼管会 , 每个人都是个过客 ; 同时, 每过客在自己曾 经的岗位上不断求索努力也使得这个部门不断的趋于科学 化合理化人性化 . 有幸作为这个组织的一个成员 , 我觉得自 己更加应该珍惜这份荣幸 ,对部门负责 , 我告诫自己以自己 最大的努力担当这份责任 .还记得大一的时候，空气中还夹杂着二运塑胶的气息味， 我怀着锻炼自己突破自我的念头和为母亲减轻压力单纯的 想法同时参加了校学生会和摆车组的面试，结果摆车组第一 轮面试就

2、被淘汰了，但校学生会给予了自己一个机会。第二 天又参加了楼管会的面试，并从此与荟 6 楼管会结下了缘， 时至今日，觉得自己真的要感谢很多学长和同学，是他们给 了自己一个机会，也是他们影响着自己。大一的时候，由于 身兼两职，很多时候非常的难以调节，导致心理压力很大， 生活非常的凌乱，此时学生会的学姐杨兰琴和赵丹学姐经常 开导自己，王友军学长更是多次找到自己疏导自己，也是那 段时间的忙碌和压力让自己明白：一个人必须有一定的抗压 力能力和协调多方的能力，并且做一件事情就应该有自己的 想法，一旦决定要做一件事， 就应该尽自己最大的努力去拼 大二的时候，自己有想过不在部门做了，这期间何龙也提醒 自己应该

3、慎重珍惜这个难得的机会，陈大鹏学长也多次找到 自己，帮自己分析和给出意见， 也是自己开始了全面的思考。 在这两年间有很多像秦志炫雷朱坦易建胡贤等学长多次帮 助自己解决学习上的困难在大二做副栋长的时间里，通过 每次陈允龙主任开会讲话以及参加各个楼栋的交流会，更加 让自己认识到了自己的不足：公共场合讲话不够自信，语无 伦次，十分紧张，心理素质差，做事情犹豫不决，做事情条 理性缺乏，缺乏领导力等。这两年，楼管会给自己意志和心 理上的锻炼最大，最终在换届前，我决定，应该怀着实现曾 经在一起工作的兄弟们的期待和对部门的感恩之心和提升 自己综合素质去努力，尽自己的热情让部门更加温馨，的成 员得到锻炼新的学

4、期 , 站在不同的高度面对这个自己比较熟悉的部 门, 心绪万千 , 有喜有忧 . 喜的是自己已经在楼管会工作了近 两年 , 亲眼目睹了部门的变化并一起茁壮成长 , 两年间 , 也告 别了那个略带自卑害羞不懂得如何与别人交流的自己, 并更加明白了一个道理：无论你在什么位置上做，都有自己必须 承担的责任，这份责任也是自己并为与别人达成一致而妥协 的底线。部门也更加的富有温情，团结，特别是通过去年配 合办公室组织的一系列活动，明显感觉部门成员比以前更加 有自豪感和集体意识。但是，同时，我们也看到了不足，改正这些缺点也正是自己的责任和动力总括部门两年的情况，觉得有以下几点 很多成员都只是抱着通过工作来

5、获取一定的补助，缓 解家庭的压力的心态去工作，他们大多都只是低头去做事， 却很少抬起头来思考为什么做，怎么做才能更好，做完了自 己有什么不足和收获，出现了问题和错误也不去积极反思， 除了工作以外，很少积极主动和别人交流，对部门的认同感 也不是非常的强烈。 部分成员的纪律意识比较淡薄，没有严格按照工作条 例要求自己。一些成员工作上岗总是拖延几分钟，开会也总 是忘记或者是迟到，工作时候精神懒散，警惕性不高，不大 愿意积极的去服务和管理，部门老成员工作有些麻木。 栋内偶尔出现一些十分不愿意配合部门成员工作的 同学和寝室，顶撞值班成员，造成我们的部门成员在辛苦工 作的同时心灵受到损伤，也促使他们在以后

6、的工作中不愿意 积极的去管理，心理产生阴影。 由于栋内的成员都是家庭情况不是很好的同学，家庭 的背景在各自心中都多少有些影响，少数同学因为这个原因 不大自信，很少的去和别人交流，也很少的去展现自己，这 也促使了他们的交往空间的狭隘和经验收获的缺乏，同时对 他们心理健康成长也是不利的。 部门的整体气氛不够活跃，成员之间的交流欠缺。全 栋大会是成员之间相互交流的最好时机，但是栋内全栋大会的气氛太严肃，形式单一，不够精简。每次开全栋大会都只是讲工作中出现的问题和近期工作计划，却很少有成员之间互动和交流的时间，并且迫于会议形式和气氛的影响，大家 都不会去主动的敞开心扉，会议中工作部分所占内容比重过 大

7、，致使大家都没有什么积极性去开会。 部门接替工作有些仓促。每次部门换届都比较的紧急，由于平时人员的培养机制不够健全，导致在换届的时候出现 人员和岗位的交接做的不够顺利。 平时工作中对成员的鼓励力度不够大，奖励制度有待 完善。每次工作后评出的 a 级成员得到的赞同和认可不够， 荣誉影响不大，对成员积极性的调动不是很明显。 栋内宣传工作的形式和内容有些局限，范围过窄。楼管之窗虽然每个月都做，但是大家在花费了时间和精力去做 后发现效果却不是很明显，比如说本月宣传寝室安全，但是 由于只是在那么一小块地方，并且内容多是一翩翩密密麻麻 的文字，很少有人会驻足浏览。在今年我准备尽力去实践以下几点来改善这一不

8、足 : 在平时查班的时候主动与那些性格比较内向的 , 或者 缺乏争取锻炼自己表现自己机会的成员交流谈心 , 努力和他 们做朋友 , 鼓励他们突破自我的束缚 , 多多给自己设置小目 标并努力完成 , 从而逐步建立自信 . 潜移默化的引导他们在 适当的时候勇敢的的表达自己 , 变得自信自强 , 学会 低头做 事 , 抬头思考 , 并培养感恩之心 . 让他们明白在这个部门努 力工作并总结总会有收获的 , 或者是从平常的一些事情中 , 或者是从楼管会中的学长们身上 , 并鼓励他们多多总结 , 思 考 , 并和大家交流 . 并安排副栋和栋长以小组的形式找小组 成员交流，谈心。 努力改变全栋大会的形式和氛

9、围 : 为了同时达到会议 轻松 , 活泼大家敞开心扉的交流但又不失会议强调重要事情 和整改出现的问题的双重目的 , 同时会议的时间要控制在尽 量少的时间里 , 就要把一些工作落实到平常 , 在平常组长会 议后由组长做到位 , 比如平常经常出现的成员出现的值班时 候玩手机精神懒散衣装不整等问题 , 可以在副栋栋长查班的 时候单独强调 , 全栋会议的时候精简的强调一些突出的问题 并且在全栋会议上坚持 公开表扬 ,私下指正 的原则 ,尽量 鼓励表扬优秀的成员 , 私下去做出现问题组员的工作 . 会议 的形式可以模仿团组织生活会的形式或者民主生活会的形 式,栋内可以集资交少量的 栋费（ 每个人 3 到

10、 5 元就够了 ） 用于购买一些水果等开会的时候纷发给大家一些水果等把 的时间和主动权转移到成员的身上 , 与他们共同商议 , 共同 交流自己的阶段总结和收获 , 分享快乐 , 分担忧愁 , 甚至可以 让组长们来主持全栋会议 ,让大家体会到部门的温馨 , 对集 体更加有认同感和有主人翁的意识 . 对于部分不配合成员工作的寝室和同学 , 我们也会做 好记录工作 , 并找时间和他们交流沟通 , 努力说服他们遵守 纪律, 如果遇到个别特别损害部门成员利益 , 伤及个人尊严 的情况 , 我们也会尽全力保护成员的利益 , 不会让他们因为 工作而受到委屈 , 并如实的向办公室反应 . 提前发掘并培养一批优

11、秀的年轻成员 , 并给予一定的 机会锻炼他们 , 让他们早日熟悉工作和迅速成长, 能够担当责任 . 对于一些很重要的职位 , 组长和副栋长 , 要慎重权衡 , 组长是栋内工作开展环节中最重要的位置 , 事务也比较的杂 乱, 但也是最能锻炼自己落实一线工作的岗位,也是继续发展的关键培训 , 因此组长的人选一定要是那些有责任心工作 踏实但同时又比较灵活的成员 , 选拔机制可以是成员推荐 , 平时工作考察等全方面考虑选取 . 多多鼓励成员 , 增强他们的自信心 : 对于栋内每月工 作得 a 的成员 , 可以给予的鼓励 , 可以在楼管之窗中做宣传 , 公示, 并且附上他们的工作经验和感受 . 每个月的

12、全栋大会 上可以选取一些感受深刻的真情实感的文章大家分享 , 值班 日志上面一些优秀的文章我们加以分享并给予奖励 . 楼管之窗上的宣传形式 , 可以更加的新颖 , 比如可以 用一些贴近栋内同学生活的实例漫画来表现并宣传安全知 识, 更加具有可读性和真切感 . 推行 兄弟文化 , 养成一种栋内皆兄弟的风气 , 在课 余时间里组织一些栋内的活动 , 在第 9 周以后大家课比较少 的时候组织 篮球杯或者羽毛球杯 , 并设置一些适当的奖 励. 设立一个意见本 , 任何人都可以匿名提出任何人的意 见, 正确的我们会努力整改 .建议1 办公室出台奖励组员的制度，鼓励大家工作和参与集 体活动的积极性，比如可

13、以设置一些多次值班获得 a 的先进 组员，可以奖励那些工作心得写的深刻的成员等。2 给予栋内一定范围内的主动权， 自己去规划第三个班。一、招生安排1 考虑到现有层长升入大二后，要考证和学习任务繁 重 ，建议重新招新层长， 一来可以使楼管会注入新鲜血液， 二来也利于培养新的楼管会骨干。当然，根据自身情况要继 续奋斗的层长也可以留下。2 每栋公寓大楼每层招 1-2 名层长，副栋长每栋各一 名二、工作日程安排1 每个星期天至星期四 10 点准时查房2 每个星期二下午 4 点查公寓卫生，取消星期四下午抽 查公寓卫生 （ 有些专业的同学星期四就没有课了，抽查没有 效果也浪费查卫生同学的时间 ）3 楼管会

14、每个月举行一次工作会议三、楼管会职责明细1 楼长负责主持楼管会的全面工作 , 协调内部各项任务 以保证楼管会各项工作和活动能够高质量的有序运行。2、各栋副栋长作为楼长助理，负责部署并落实每天的 查房和星期二的公寓卫生大检查及成绩整理公布工作并做 好宿舍评比，并每天向楼长总结汇报工作，构筑公寓管理中 心和同学之间的沟通平台。3、各层层长负责每天查房和星期二的卫生检查工作， 整理卫生检查成绩后交给副栋长，工作中要及时反映同学提 出的问题。4 楼管会所有干部在做好本职工作的基础上，积极完成 宿管部交办的其他任务，在公寓活动中起模范带头作用，并 为楼管会发展谏言献策。三、工作奖惩制度. 考勤和工作情况

15、评定与奖学评优挂钩，有缺勤、工作 不积极到位、没有很好地完成楼管会交办的工作，考勤和工 作情况评定较差者，取消奖学评优资格。1 层长和副栋长无故缺勤 3 次，解聘其工作岗位，请假 累计 5 次，取消评优资格。2 考勤与工作情况评定由楼长和宿管老师评定。3 没有缺勤，工作积极到位，考勤和工作情况评定优良的同学将成为奖学评优的第一侯选人4. 对于表现优秀，工作积极出色的同学，楼管会将向 相关院系推荐，做相关院系的推优参考。四、会议制度1. 楼管会部内会议包括正式会议和非正式会议。正式会 议由楼长召集。非正式会议可由副栋长长负责召开。非正式 会议形式及参会人员根据情况而定。2. 每月由楼长负责召开例会 , 时间地点由楼长自行规 定。3. 每周由副栋长自行召开门长会，一个月召开一次楼 管会全体会议。旷会五次以上者撤消其工作岗位。